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技術影響的速度影響了公司雇用人才在企業領導人之間創造了很多興奮，雖然這一尚未翻譯成高級才能的高級工作，Eva Sage-Gavin，Eccenture在埃森哲的高級MD講述經濟時期。
Gavin還談到了管理顧問公司如何為響應這種破壞而改變其長期戰略的人才收購。
以下是訪談的關鍵亮點：技術轉型工作：技術如何擾亂公司聘請新的人才，新角色和技能的方式。
“有三種新技能是新興培訓師，解釋者和可持續發展者。如果我們考慮數據分析，人工智能和機器學習，人類必須編寫算法 - 這是培訓師的工作，然后培訓準確，預測，具有數據學習。“公司的準備：如何建立的公司應符合再培訓員工的挑戰“最具競爭力，進步的公司正在看到這種經濟機會以及終身學習，持續技能提升和保持一個當前和相關的想法是新興的新興的主題。然而，在工人和雇主努力制定工人的努力之間脫離了與雇主的努力之間的潛在風險增長。“埃森哲的戰略：埃森哲的長期戰略，以滿足不斷發展的招聘和培訓程序的要求“我們已經遠離了一個人的課程，并通過埃森哲連接的學習，我們現在正在提供學習高度定制和專業，以滿足客戶的“需求”。技術和人力資源：人力資源專業人員提供的工具，以雇用合適的工作人才，并改善對員工的培訓“現在，首席技術官官員具有我們之前沒有的數據科學和分析能力。最大的轉變是滯后指標現在已經成為預測的觀點，并且對應用于員工或生態系統的一些消費主義原則有如此多的研究。“閱讀這里的完整采訪：培訓師，解釋者和可持續發展者是新興的技能：Eva Sage-Gavin，埃森哲
