PolyilBazaar的創始人表示，這些是他學習了公司的五節課

我來自武裝部隊背景，我們家里沒有人開展業務。因此，當我決定跳進創業十年后，我周圍的人對我的職業決定非常擔心。

我在一個付出良好的工作，我的孩子們在學校，還有其他財務責任，如果我被理性地認為那么，我就無法忽視。

事實上，我一直想要一個擔保的工作。團隊想要它。我在談論一切都在一起建立這個的人。我一直是一個團隊的人，當這么多人相信它時，我需要為球隊做這件事。它可能對許多人來說可能是不合理的，但這就是真相。

就個人而言，對自己來說，從家庭和商業角度來看，在開始PlayerBazaar方面是一個明確的犧牲。

今天經過10年的辛勤工作，恢復力和持久性，我可以自豪地說，PolicyBazaar在這里留下來。這是一個很長的艱難的旅程，但我們都以誠意和激情一起克服了同樣的克服。

今天，超過我們周圍標記的花哨的標簽，即我普遍驕傲的事實是，我們能夠建立一個非常堅實的消費和盈利的商業 - 這是一個正在改變印度消費金融產品的方式。

如果我回顧旅程，我已經學到了五種主要的東西。我以為我會在這里分享相同的 - 他們可能會對那些有抱負或現有企業家試圖擴大業務的人來說。

相信你的直覺

當我們開始partybazaar.com時，我們預料的事情就沒有。并不是我們沒有為這些挑戰做好準備，或者沒有設想那些障礙，而是他們所在的步伐以及他們出現的方式，這些措施與我們策劃的方式不同。

籌款比我們所想的更長時間，我們中的許多人在最初的日子里沒有為我們服用薪水。雖然整個團隊在那些日子里相信冒險并站在那些日子里，但有一個唯一的唯一不相信我們試圖實現的東西，而我本能告訴我，我應該讓他退出。

但是，我給了他一個疑問的好處，然后認為他可能會改變。今天，10年后，85％的創始團隊仍然在一起，或者離開的人仍然是一個較大的PB家族的一部分，他恰好是唯一留在糟糕的票據的人。這事件教會了我，我永遠不應該反對我的本能。

相信你自己

在2014年，我們計劃擴展PolyilBazaar.com，為各種金融產品提供一站式目的地，是IT保險，投資或貸款。業務舉措也對準，以符合我們在高度監管的空間中運行冒險的風險。

事實上，我們正在靠近籌集資金，我們知道的下一件事是，監管機構禁止保險網絡聚合者進入涉及保險以外的金融產品的業務。它不是像我們無法克服的大量挫折一樣。

然而，它將我們擊退了幾個月，我們必須開始一個新的品牌，Paisabazaar.com，必須從頭開始建造，所以我們無法利用開始建立自己的品牌。在市場上。我們本可以決定推遲冒險，但我總是相信，如果一扇門關閉，另外兩個人開放。

作為一個品牌的Paisabazaar是今天的一個舞臺，實際上，實際上是比PlicyBazaar更快地增長，成為一個嚴肅的Fintech球員。底線是始終相信自己 - 你將贏得更頻繁的勝利，而不是在這樣的場景中丟失。

是一個家庭

2011年，當公司仍在努力建立自己的身份時，我發現自己在捕獲-22局面。我不得不參加一個非常重要的會議，這不可能被推遲。我的妻子當時在歐洲學習并進行了考試，我的孩子們患病，也是我婆婆照顧他們的法律。

我的聯合創始人巧合于英國，當時他自愿延長他的旅行幾天并照顧他們。有幾個這樣的情況，這里人們在PolyilBazaar互相幫助方面的方式。它顯示了建造一個家庭的優點而不是工作場所。

成為客戶至上

我一直想知道為什么平均印度人將擔心購買保險，當清楚他們買得起一個，福利是巨大的。我了解到，有許多威懾性，主要的產品文獻，繁瑣的購買過程，思考拼寫突然拼寫，在索賠期間沒有幫助。

我也意識到我們不是第一個在該國設定商店的保險市場。這讓我意識到整個經歷是針對消費者或共同的人。

因此，我們設置了解決這些問題，并開始將客戶首先使用我們所處理的所有資源。我們使用Tech提供無縫的購買體驗，并開始與保險公司創新產品，以實現我們的目標。

結果已收回，我們今天每年近1億消費者訪問，每月發生超過30萬交易。所以客戶第一個是我們哲學中的固有。這不是一個簡單的開始，開始，這種哲學，但是當它開始收獲時，它在長遠來看，它會非常貼近。

團隊在自我之前

人們經常問我是什么讓我們成功。雖然它是許多因素的組合，但我們中間的突出者是我們在這里放置團隊的文化。

如果雇員在他們的前方使團隊自我利益使團隊的自我利益使得我們所做的速度，每個公司都可以成長。它類似于團隊運動，如果一個辛苦為自己扮演，球隊永遠不會閃耀。

要得出結論，我們現在已經十年了。我們很快就開始了我們的第三個企業 - Docprime。當我開始該組織時，我確實想象一個成功的業務，但從未理解我們將會成長的節奏。

因此，現在我們已經達到了信心和身材，我想強調我在過去十年中學到的一個方面 - 旅程剛剛開始。一旦你開始，你就無法擺脫腳踏車。

所以今天，我希望我們成為一個品牌，組織前50人經營了50個不同的商業實體。因此，雖然成功一直是驚人的，但我會說我們只是準備打破新的障礙。