
要知道銀行業如何應對這一絕對的混亂,以及所需的后續步驟是如何應對的,CNBC_TV18與HDFC銀行的Aditya Puri談過。
首先,我們必須明白,必須控制病毒,并且我們采取任何措施,我們采取市場是否正常反應是重要的?!拔液芨吲d我們完成了這個鎖定,我們應該看看我們是否可以控制它和案例開始下降 - 這將是每個人都可以發生的最好的事情,這是第一部分?!?/p>
第二部分是金融市場和經濟發生的事情。“如果你看到危機,這就是危機的地獄。我們需要有金融支持,我們將經歷的困難。我們應該有一個非計劃率。這既可保持支票的產量,也可以向市場提供明確的信息,我們愿意去尋求必要的股權。我不知道為什么這么長時間,因為沒有替代方案。我們必須為現金流動問題造成寬容,即病毒將創造的現金流量問題,并不是那些公司的糟糕,他們可能是現金流量不匹配,我們可以給予他們的流動性越多,我們可以確保病毒后的生活更好,“他說。
在給他的銀行拍照時,他說,“如果公司幸存下來,該國將存活,銀行也將存活。我們一直在努力。我們坐在50億美元的流動性。我們的總投資組合是額定AAA的內部風險評級為4.3。我們將我們的大部分批發貸款到80%到AAA公司。在PL方面,我們也借給了同樣的薪水,然后在開始鋪設之前 - 是公司采取的非常艱難的決定,我不認為這會來,但在那之前可能會有薪水削減75-80%的個人貸款和信用卡在那里的員工同樣。“
“就中小企業投資組合與其他人相比,我們的80%的投資組合獲得了額外的抵押品,我們的中小企業有85%的自籌資金比例。我更關心健康方面而不是關注銀行。“
他進一步補充說:“我們對企業的金字塔的底部并不高度杠桿,所以當我們去店主等時,他們并不高度杠桿。中小企業的大部分也不高度杠桿。“
談論印度農村他說,“印度農村,其實令人驚訝地在自己的世界中運作。只有我們要做的事情就是阻止人們回到那里和傳播。他們有錢,我們的需求來自那里。“
關于收益,他說,“你看起來不完全在平坦的季度,你不能看一下利潤下降,你會對這些數字感到驚訝。我還將創造一個電暈儲備,并仍然沒關系。“
在家庭結構的工作中,他說,“我們的大約33%的人民正在家里工作,我認為沒有理由在電暈之后他們不應該繼續,這讓我們進一步下降了我們的成本。所以我們的收入成本正在下降。我們大大增加了我們的分布,我們有這項技術,我們有50億美元的流動性,它仍然進入。“