雖然學生可以在專業運行團隊中恢復同樣的情況下，學生可以逃避一名人類展示。公司總是在尋找專業人士的了解，他們了解領導力是作為一個團隊表演而不是在各種情況下劫持敏捷者。因此，聲音領導仍然是任何團隊的最重要的指導光線。能夠領導者是高效溝通者，可以委托工作，誠實地確定問題領域，靈活實現正確的決議。在這里，我們將介紹一些關鍵技能，可以發展到成為領導者的途中：

做決定：除技術專業知識外，在采訪時，作為技能的決策最多地測試。眾所周知，在手中檢查各種選項和確定最佳解決方案的清晰度得到了欣賞。一個人必須早點訓練掌握這件藝術。首先識別手頭的機會和稱重替代決策。為了選擇正確的選擇，必須了解有關主題的所有相關信息。因此，決策也需要一個依賴事實和數據而不是“亨舍”。分析了上述決策和準備對可能影響的影響，以偉大的領導者為第二種自然。令人驚訝的是，在大多數失敗的情況下，經理往往傾向于錯誤地定制了這個問題。雖然在其他情況下，領導者是過度數據的受害者，讓他們困惑。

重點：成功的領導者是尖銳的，并積極專注于他們的目標。通過了解'不做什么'，他們可以在他們的頭上張開噪音。這使他們能夠建立在他們的優勢之上。這樣的領導人是偉大的規劃者;他們不僅達到短期目標，還實現了長期愿景。正如主要的企業故障所示，經常從公司愿景中追加災難是災難的一個。偉大的組織已經解決了他們的企業，對許多想法說“不”。這些組織內的管理人員確切地知道他們的公司是什么，而不是。由于這種強化培訓和對“公司文化”的優越理解，這些組織更有可能選擇一個內部經理作為下一個領導者。對于嶄露頭角的經理，在實現目標方面，在實現目標方面的焦點是至關重要的。在一段時間內，這樣的管理人員會培養自我學習的能力，讓自己與他們的主題保持聯系。

人際交往能力：領導者的工作是雙重密集的，因為S /他不僅管理自己的任務，而且還可以確保每個團隊成員都舒適地互相合作。因此，領導者必須是可接近的。對于團隊的需求而言，無助或無動于衷可以創造多個電力中心或更糟糕的信息，完全崩潰的信息流程導致壯觀失敗。一個簡單的'謝謝'或'帕特 - 后面'可以促使團隊賜予他們最好的態度。最受尊敬的領導人對隊友的體貼和腳踏實地的態度印象深刻。這些領導人展示了用新鮮畢業生的典范耐心，同時將他們的信任和委派在團隊的其他地區委派的重要工作。實際上，這些領導人正在從家庭建造“一個家庭”。

問責制：雖然團隊可以擁有數百名會員，但經理仍然是公眾的臉。因此，經理負責團隊的成功或失敗。一個偉大的領導者將永遠準備好責備失敗，同時讓他的團隊成員享受成功的矚目的敏捷。領導力的一個關鍵方面是承認錯誤和設計對抗的解決方案。偉大的領導人傾聽，在團隊成員的反饋后傾聽，并花時間反思他們的決定。它們在交易中是透明的，并通過示例牽引。此外，成功的領導者將自己帶走，以確保其團隊成員的持續增長。他們加倍努力為其團隊提名培訓計劃。因此，將他們的團隊成員提升了企業階梯，因為他們正在努力工作。

討論了一些與領導相關的關鍵特征，重要的是要注意，在日常生活中練習這些特征與辦公時間內的重要性也重要。目的是不僅要生長，而且也是個人的。最后，如果你是在一個良好的領導者下工作的幸運者之一，那么有一個值得學習解決問題解決和職業道德的論書。掛在他們身上！