陽江信息港一個個可降解的塑料碗從注塑機輸送出來，從注塑到成型一氣呵成……揭陽中德金屬生態城內，設備按照不同的需求自動處理訂單，訂單雖然來自不同企業，但都打著統一的“聚鯰制造”的標簽。
日塑制品是揭陽市的傳統產業，約2500家大大小小的注塑廠遍布揭陽，2.5萬余臺注塑機“野蠻生長”而且“生命力頑強”。但在過去，這些注塑機并沒有形成集群優勢而是“各自為戰”。如今，通過引入“中央工廠”，集群內企業實現集中采購、統一銷售，不但讓生產成本降低了25%，而且銷售收入也大為增長。
在擁有近300萬家工業企業的廣東，數字化轉型正全面推進。針對一些傳統產業中小企業多、生產零散的實際，廣東搭建了16個行業和區域工業互聯網平臺，推進產業集群數字化。“十四五”期間，廣東將圍繞注塑、模具、家具、五金、小家電等傳統特色產業集群，建立工業互聯網平臺，并著力推動20大戰略性產業集群數字化轉型升級。
?難點?
產能過剩同質化
廣東曾引以為傲的傳統產業集群，普遍面臨轉型陣痛：產能過剩、產品同質化、價格戰激烈，企業結構小而散、行業集中度低……
在揭陽福昌文具公司的貨架、地板上，堆放著各式各樣的塑料文具樣品。公司負責人江利波拿起一個黑色蠟筆盒感慨，“這個產品一直是我們與另一家美國廠家給沃爾瑪供貨，但兩年前他們把全部份額搶走了”。
0.3美元的成本0.4美元的報價，單個蠟筆盒幾乎無利可讓。江利波輾轉打聽到，競爭對手的規模更大，設備和技術也更先進。
這是揭陽日用塑料行業的縮影：一個臉盆賣3元，原材料成本就占了80%。更難的是，隨著物流網絡的持續下沉，全國物流同價的趨勢顯現，揭陽生產基地曾經的“物流護城河”優勢面臨“決堤”。
廣州、佛山等家具產業重鎮面臨同樣的難題，要想把這些中小企業擰成一股繩并不容易——雖然形成了龐大的產業集群，但多數企業“個頭都很小”，單就采購這一環節，就苦不堪言了。
“優質板材掌握在大企業手中，中小企業單獨采購，一方面人家不愿意發貨，另一方面，即使發貨但企業的采購成本也比較高。”廣州美洛士定制家具總經理羅方華說。
面對同樣困境的，還有湛江的廉江小家電集群：當地一些大型制造企業更像珠三角家電生態在粵西的“飛地”，并未在本地與中小企業形成緊密的供應鏈關系，而本地勞動力成本優勢也正逐漸褪去。
?破局?
尋找最優生產
以往的產業集群概念往往是物理上的“比鄰而居”，而工業互聯網要做的是將分散的上下游企業形成數字生態共同體，大大拓展物理邊界限制，實現新形式的行業集中度提升。
“將面包車改裝成超跑是不夠的。抱團取暖比單打獨斗更有效?！苯谊柺芯埚T工業科技公司總經理陳文奇如是說。借助揭陽中德金屬生態城的一棟廠房，陳文奇開始試水中央工廠，即中小微企業將自有設備托管入駐中央工廠，打造一個像富士康一樣的“注塑中央工廠”，企業可以繼續以自有品牌向外接單，而生產和客戶驗廠都在中央工廠進行。
在這里，中央工廠統一采購、統一監測、統一包裝，解決了產業集群有質無價、有品無牌的慣性發展方式。據統計，與企業“各自為戰”相比，中央工廠生產成本降低25%、質量提升15%。
在廣州，家具定制產業集群則打造了“平臺+共享工廠”模式，可根據周期、工藝等因素，把訂單分配給集群內的企業?！肮I互聯網平臺把廠家串聯起來，根據需求集中采購，能以更低的價格拿到更好的原料?！绷_方華說。
借助一體化改造，集群企業間的黏性也越來越大，設備共享、產能共享、設計共享等功能陸續被開發并應用?！爸行∑髽I沒有設計能力，而有設計能力的頭部企業，產品工藝又是封閉的?！睆V東工業互聯網平臺樹根互聯項目經理陳超說，如今中小企業在平臺上派發設計訂單，設計師則通過平臺“接單”，像“網約車”一樣。
?目標?
具國際競爭力的數字產業集群
“十四五”規劃提到，要打造具有國際競爭力的數字產業集群。在廣東，各地因地制宜推進區域數字經濟發展部署，大力推動本地產業數字化轉型，搶占新一輪數字經濟制高點，提升城市競爭力。
在廣東，一條條較完整、穩定的現代制造產業鏈經受住了考驗，在變局中走出了“陽線”。
數十臺明黃色的關節機器人，在相互配合間完成了對微波爐關鍵部分的拼裝，在佛山順德的格蘭仕集團工業4.0基地，單線6.7秒就可下線一臺產品?！耙恍┢奉惖挠唵我雅诺饺径取！备裉m仕集團董事長兼總裁梁昭賢透露，即便是受疫情影響，格蘭仕的訂單依舊不降反升，今年1月營收同比增長212%。
這背后，既有格蘭仕的數字化轉身，也離不開順德區打造的具有國際競爭力的數字產業集群。當產業鏈上下游的不可控性增加，具有全產業鏈優勢的順德家電產業集群就有了先發優勢。格蘭仕發現，盡管周邊有小廠遷移到勞動力成本更低的東南亞，建廠容易但搭建整個產業鏈卻非常艱難——本地家電企業在半徑50公里范圍內就能采購到絕大多數配件。
“家電行業訂單需求變化越來越快，小批量和快周期的訂單日趨增多，這是倒逼產業集群去提高反應能力。”賽意信息行業中心副總裁張震說。目前，賽意信息推出的可定制化解決方案，正在幫助不同類型的順德家電企業轉型。
產業集群的數字化提升，還有助于打破區域間要素流動壁壘。廣州數控智能制造工程中心負責人宋健就表示，當前，借助工業互聯網平臺，粵東西北地區也能享受到與珠三角相似的數字化服務，也能承接來自全球的訂單。
■記者手記
傳統產業升級需要“鯰魚效應”
同行之間是否只能做冤家？在同一個產業集群，很容易形成一種區域制造的“沙土文化”：看似相互挨著但根本捏不成團。企業之間嚴防死守，這是一個無法靠產業集群自動升級的困局。這些產業集群之間存在“低端產業模式，容不下高端產品”。
單純的中小企業抱團，其實是很難持久的。中小企業單獨組成網絡，很容易產生競爭大于合作的現象。只有中小企業抱團的同時，也與大企業一起抱團，在分工結構里面才能增強供應鏈的效力。
如何打破產業集群中小企業的“數字鴻溝”？不光要考慮數字化技術的賦能，也需要考慮外部力量介入，例如打造新的平臺經濟模式，并通過“鯰魚效應”激勵潛力型規范企業做強做優。
如今，隨著樹根互聯、廣東聯通等工業互聯網平臺的加入，包括廉江小家電等在內的產業集群也有了新的主心骨，它們以“大手拉小手”的方式，和大企業一起搭上數字經濟的快車，進而推動產業集群整體升級。
南方日報記者 郜小平 姚翀 葉丹 實習生 羅俊敏 謝銘泓
