零售連鎖店購物者停止在溢價上投注延長增長。該公司最近開設了50,000平方英尺的Gurugram商店，擁有邁克爾克爾斯，凱特鍬和教練等高端品牌。在去年，該公司一直在升級現有商店并開設新格式商店以滿足不同的客戶段。

購物者停止設定了一個目標來開放大約50家財政年度 - 其中40個將在美容空間，10將成為百貨商店。對于此升級和新商店推出，它也將花費150億盧比作為資本支出。

“我們根據城市的富裕指數開辟了新的概念商店。購物者停下來，購物者停止將在入門級的價格點靜置??品牌。

在過去的幾年里，私人品牌已經幫助公司贏得了良好的增長和收入。該公司整體銷售額的12％通過私人品牌空間。為了改善品牌混合，公司進行了品牌重新洗牌 - 它退出了37個品牌（17個服裝和20家），并添加了其他相關品牌。

戰略的這種變化是在印度消費減速的背景下出現。“由于外部環境，節日季節被靜音。蘇里表示，我們應該在年底到年底，到年底，達到中單數同店銷售增長。“在本季度，購物者停止報告了柔和的收入和-1百分比銷售增長。