叫印度的Sam Walton，Kishore Biyani，未來集團的創始人和首席執行官，簽署了與日本7-Eleven，世界上最大的便利店連鎖店的大師特許經營協議，在印度開發和運營商店。Biyani來自Rajasthan的小商業家庭，在班尼絲綢廠，開始了他的家庭面料貿易業務的職業生涯。1987年，他開始了一家叫做曼茲佩德的服裝公司，售賣服裝的衣服是品牌的Pantaloon。孟買教育Biyani表示，7-Eleven的商店每天24小時開放，并可以經濟實惠的價格供應早餐，午餐和晚餐。他認為，與7-Eleven的協議可以帶來全球各地的技術和經驗，可用于印度商店。

編輯摘錄：

問：你能告訴我們更多關于7-11的交易嗎？

A：我們恰好是在印度的7-Eleven選擇的合作伙伴。我們正在全國各地的商店作為印度伴侶與他們的許可。我們從孟買商店開始。我們和我們的許可人認為印度可能是兩個人的巨大市場。就便利的尋求者而言，印度是一個年輕的國家。明年大約有500萬人將出生于2000年后。所以，這是印度給我們的機會。年輕人想要一切速度更快，更近，尋求很多尋求。因此，這家商店是關于提供新鮮食品，飲料，巧克力，糖果，冰淇淋，煙草和咖啡廳是商店的一部分，您可以在非常衛生和實惠的價格上獲得早晨早餐，午餐和晚餐。因此，它在印度存在“SAN有趣的模型和這種格式”T存在，大部分商店都將在允許的任何地方運行24小時。

問：每當你看一下大師特許經營模型時，還有一個分層結構，在您向其他各方發出子特許經營的地方，您也可以向此開放，這是該協議的一部分嗎？

A：我們受到協議的約束，它允許子特許經營，但這不是在第一階段。我們的第一階段是完善我們正在做的事情，以整個格式取得成功，因為這是這個國家的新格式。然后將其放在城市中，然后可能進入其他城市。

問：子特許經營將在其他州？

A：目前，我們沒有討論副特許經營。

問：在整體結構，特許權使用費和收入機會的期限中，為我們提供某種基礎的球場，以及您必須支付的那種級別以及在收入方面是什么樣的期望？

根據協議，根據銷售而不是每次銷售，我們必須支付的特許經營費用。

通過本協議，我們獲取技術，系統和流程，從其他17個國家和他們運行的70,000家商店學習。他們操作了一種手工付費商店，可能是韓國世界上第一個，無人機交付，并有掃描和去商店。因此，我們將有很多技術將在印度提供。

問：您將如何整合到第一階段？

A：對我來說太早了。我們的工作是制作這個模型并使其成功。

問：此時，您有1,500家小商店。但是，在接下來的幾年里，您有一個大約10,000家商店的雄心勃勃的目標。那么，7-Eleven的擴張將成為這一小型商店策略的一部分嗎？

A：我們是一項會員策略，這是一家便利店，這是一個非常不同的策略。類別重疊是非常簡單的，這更像是新鮮食物，更多關于進入您家的成分。有會員商店出售雜貨，家庭和個人護理，這些商店不賣。

問：那么，擴張將超過你計劃的10,000家商店？