在2016年開始覆蓋FMCG和零售業的八個月后，我與印度最長的CEO，YC Deveshwar面對面。

我記得這一天非常清楚。媒體在他的小組在“在印度”峰會上的小組之后聚集在德文沃特先生。我意識到，突破他周圍的多個記者和相機是一項艱巨的任務?？吹骄奂娜巳?，Deveshwar先生拒絕發出聲音字節并走出禮堂。我正在等待一邊入口，以便一瞥他，并提出一些問題。他同意，看到我的熱情和渴望進行簡短的采訪。我真的很幸運，因為與Deveshwar先生的意外采訪很少見。那是我見到他的第一個也是最后一次。

腳踏實地，謙虛和媒體害羞是最能描述Deveshwar先生的三個屬性。他的同事和ITC的同事總是將他作為“動手”的領導者。

這是他對增長和奉獻精神的焦點，這是從純粹的卷煙公司駕駛ITC的工具，以達到一個受到的集團。在他的領導下，ITC的收入從5,200億盧比增加到超過51,500億盧比，并每年復合23.3％的股東收益。他還為2030年為1萬盧比的非卷煙FMCG業務設定了一個雄心勃勃的收入目標。