如何制作開放的辦公計劃工作

最好的公司吸引了最優秀的人才，但最好的人才也了解其價值，并將始終達到更好的機會。這就是為什么一流的公司將重點關注員工保留，至少就獲得了正確的人才。

最好的人才將是最富有成效的人或多或少是給定的 - 這就是他們是最好的。公司最富有成效的員工將為他們的工作帶來個人問責制和所有權，因此他們知道他們的生產力與公司內部的職業生涯相結合。

然而，不言而喻，組織還必須盡一切努力培養員工的生產力，也是滿意的，也是有價值的感覺和“屬于”。這樣做的主要方法之一是通過提供啟用工作場所環境。采用開放式辦公計劃可以是實現這一目標的最佳方式之一。

開放式辦公室有其批評者 - 而且，在許多唯一的案例中，一些異議確實有優點。然而，也是如此，當開放辦公室未能產生所需的結果甚至導致生產率下降，它不是因為缺陷的概念，而是因為實施錯誤。

毫無疑問，考慮采用開放式辦公室工作場所環境的公司最糟糕的錯誤正在應用餅干刀具，并沒有考慮其業務和員工的具體需求。

獲得等式權

獲得開放的辦公室方程式權利有助于員工覺得不受限制，同時鼓勵富有成效的互動。在失敗的，未能和徹頭徹尾的怨恨員工中得到了錯誤的結果。

首先，重要的是要了解開放的辦公室可能不是各種業務的最佳型號。例如，軟件公司的員工 - 特別是那些專注于游戲和KPO垂直的人 - 而銀行公司可能不一定在這樣的環境中茁壯成長。

然而，開放式辦公計劃是商業模式基本上咨詢和協作的公司的理想選擇。例如，讓我們參加房地產咨詢業務。在成功的房地產咨詢中發生了很多工作，幾乎按照定義，基于咨詢。

咨詢方面不僅僅是與客戶相關的外向函數，也是一個以內向為中心的動態，涉及自由交換知識和信息。開放式辦公計劃以這種方式精確工作 - 它鼓勵互動，團隊合作和信息流動。這些是房地產咨詢中成功的關鍵成分。

基本成功成分

公司必須確保采用開放式辦公計劃并不涉及擁擠的口袋，而是適當的個人空間。只需在沒有任何特定計劃的情況下堵塞大型人口，只是為了產生盡可能多的工作空間，很少只是任何東西，而是反而效力。

該計劃必須是一個歡迎的，為此，寬敞和適當的設施為不同的功能，以便在其指定的工作中提供De Rigueur。

與此同時，需要為封閉空間制作規定，以實現富有成效的焦點團隊合作。開放式座位空間需要與較小的團隊會議和與客戶的會議相輔相成，以及與客戶的會議，以及娛樂區。另一個非常重要的方面是提供足夠的閉門之門“電話亭”，整合到計劃中，以實現一個不受阻礙的環境，以實現重要的或機密電話。

必須考慮的另一個方面是不同的團隊有不同的工作方式。例如，研究團隊需要一定程度的隱私，因為研究流程強烈學術，并且往往涉及機密數據。

另一方面，交易團隊必須總是在彼此密切地結合工作 - 特別是在多平臺任務的情況下，這需要參與幾個不同的團隊。

從“關閉”到“開放式變革阻力”

公開的辦公計劃需要改變來自傳統辦公設備的背景的每個人。通過第一個和最快的適應來說，高級領導力必須通過。今天許多新公司開始了開放的辦公計劃。然而，許多員工 - 包括高級管理人員 - 往往來自傳統的辦公環境。

將每個人扔進水中，并假設他們會游泳，因為沒有其他選擇不是接近不可避免的變化阻力的正確方法。重要的是，該公司對開放式辦公室布局的毫無疑問的福利創造了足夠的認識。

人力資源團隊在招聘時可以實現大部分這項任務，這將是一個不斷發展的公司的持續進程。透視圖中解釋公開辦公室哲學的視聽效果以及本公司的具體布局，特別是在幫助新員工掌握其目的和福利方面非常有用。

同時，本組織必須確保開放式辦公計劃仍然靈活。在設計階段本身，必須對未來變化的最終性。公司必須始終開放對各級工作人員的某些變化的建議，認真對待真正的寶貴建議，并實施它們。

這個想法不應該是強制執行剛性系統，而是可以根據不斷變化的需求創造有益的動態工作環境。

可能最重要的是，不要僅僅依靠工作場所設計元素，但支持這些元素，以確保員工仍然熱情地且處于積極的心態。開放式辦公室模型可能是促進數字的實力感的理想選擇，而非工作相關的活動，這些活動強化這種感覺可以帶來最好的人。

Sukhdeep Aurora是Atanarock Property Consultants的首席官員。