回望Shikha Sharma的37年銀行業務

對于那些在過去幾天的人來說，誰已經寫下了Shikha Sharma，因為她投入了她的論文，值得提醒她在印度銀行業的四十多局附近的哈薩。

由Iim Ahmedab??ad于1980年5月，由ICICI的項目融資隊Sharma與銀行的戰略規劃單位一起參加，將當時的年輕發展金融公司帶入商家銀行，信用評級和風險投資。然后她建立了ICICI證券。但是Shikha對ICICI的最持久的貢獻來到了銀行之后。將開發金融機構轉換為普遍存在銀行所需的建立零售特許經營權：從劃痕，自動取款機，柜員，招聘和建立團隊，建立分銷渠道，投入IT基礎架構和汽車貸款產品策略，住房貸款，消費者貸款，個人貸款和信用卡。當Shikha于2009年離開ICICI銀行時，該銀行占零售業的58％，從2000年的零點歸零。

在她離開ICICI之前，Sharma在帽子里有一個羽毛。鑒于她在零售方面的經驗，她被選中領導ICICI審慎的人壽保險，在該部門開放到私人球員之后。Sharma與APLOMB管理了那些最初的年份，盡管感覺到作為該國的第一個私人保險公司，但絕對沒有監管違規行為。

但是，銀行的距離就是昂貴的Shikha Sharma昂貴的。當2009年，時間來選擇K V Kamath的繼任者，Sharma輸給了Chanda Kochhar，為誰留在主銀行，結果是一個巨大的優勢。

Shikha留下了一個怒旗，但這是她的貢獻，盡管她加入了比賽（UTI銀行，現在的Axis Bank），ICICI董事會通過了一項感謝她的服務的決議。沙姆拉進入Axis Bank同樣暴風雨。強大的前官僚P j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j Nayak，培育了一個無知的政府銀行，該銀行是印度的單位信托的次要子公司，進入一個強大的銀行巨頭。Nayak不能忍受他的董事會從競爭對手ICICI挑選候選人，并猛烈地推動了內部人的內部血糖Kaul和MM agarwal。同樣動力包裝的軸板推回并投票8：1，支持Shikha Sharma。Nayak沖出了會議和銀行，而不是等待在銀行的最后幾周內完成，忘記確保順利地交給新任命的董事總經理。

但Shikha Sharma證明是等于任務。她的第一次策略，一個人回憶起她的初步訪談，是剝奪貸款書。當Shikha接管時，軸的零售貸款占總數的23％。今天它是46％。在她之下，零售書增長了12次近2萬盧比。（在同一時期內，ICICI的零售書僅在更高的基礎上增長2.6倍 - 而HDFC銀行的零售書的零售書增長了4.8倍。）

沒有像Icici這樣的強大子公司那樣祝福，Shikha掀起了創造它們。在她在辦公室的第二年，她在監管機構的長期艱巨的盡職調查之后購買了敵人證券，并從股東的一些焦慮。在四年內，即使在股權上十大升高的前十年中也沒有PD的軸資本排名第一。同樣，軸直接，軸融資和軸相互基金也增長到更高，更高的級別。最后，Shikha下的Axis比數字化的大多數銀行更好：它推廣了QR代碼和UPI，購買了FreeCecharge，以便于票據付款，并成為第三大信用卡發行人。

什么地方出了錯？

所以出了什么問題？有些貸款肯定。Shikha下，軸的總部標準NPA（非執行貸款）增長了27次。在可比時期中，ICICI的貸款貸款增長了4.8倍，HDFC銀行的增加4.5倍。還有其他監管常規。在展示期間，幾個軸“據稱銀行家們抓住試圖非法換錢。對于政府和RBI，這是一個主要的失效，考慮到這個問題的敏感性。

返回NPA，RBI的軸線計算反復出現在高于軸識別的缺陷。央行官員被大多數銀行的軸由軸的常見貸款升起。最后，在Whatsapp的結果泄漏，繪制了Sebi的IRE。公平的所有這些罪都是由其他銀行犯下的。

同樣對Shikha的信譽，即使在最糟糕的貸款情況下，她的個人誠信從未有過問題。但是靠近監管機構的消息人士說他們的感覺是Sharma沒有足夠的控制群。也是2017年延伸的倉促的態度，留下了一種感覺，她可能強烈武裝她的董事會。

有些人認為她的出口可能是外部環境的結果。監管機構是否在PNB和ICICI-Videocon Affair中的欺詐之后制作了她的一個例子？在監管機構發出一條消息時，在銀行系統中的第一個此類強制退出是他們打算徹底清理的信息嗎？

Q4結果將成為軸的災難，因為它將適用于許多其他銀行。因此，許多人將震撼他們的頭部并批準調控人的智慧詢問Shikha的延續。但要確定于9月30日，最嚴重的NPA將被軸擊中。Shikha Sharma，當她在12月31日離開時，肯定會讓軸上銀行留在高處。她應該得到那么高。