需要追逐價值，而不是市場上的價格，說動機奧斯威爾的raamdeo Agrawal說

在向投資者寫一封信后，如何評估對股票的損害，Raamdeo Agrawal，主動奧斯沃爾金融服務，表示需要追求價值，而不是目前市場的價格。

在對CNBC-TV18的專用采訪中，Agrawal表示，市場上的損失位于價值中的價格。

手表：Raamdeo Agrawal說，庫存的普及無保證其投資表現。

他說，在最近過去的過去，他表示，該公司在最近的過去享有市場份額。

編輯摘錄：

中膠劑在過去一年左右掉了一下。投資者應該在這樣的情況下做些什么？

這是股市的永久性問題。它不僅在2018年發生了這一點。我們已經看到了這么多次，這是市場的樂趣。所以，市場是揮發性的。每個投資者都是一個價值投資者，所以你必須追逐價值而不是價格;價格將繼續上下移動。損失是價格，而不是價值。因此，當價格從100升至50時，該值可能上升到50到60。所以，我們正在看的是損失是價格。如果出現在10到100和100到50到50，那么在100歲時購買的人為他的損失50％，而是10％的人數為5倍。所以，當你賣的時候買了這個游戲，當你賣出意味著同等股票的永久性收益或永久性損失。如果您在10點購買，則為5倍的永久收益，但如果您在100件股票購買，則為您的虧損50％。因此，這種本性可能是永久性損失，或者它可能是一種工資損失。

但是，區分是麻煩的，對吧？你怎么知道它何時是價值的，而且它的價格下降？

當損失之后，值損失并且價值損失是永久性的。價值損失也可能是臨時公司的臨時。例如，您是最低的鋼材成本生產商之一，人力資源價格從800到400跌至400，但這是一個周期，他們將由周期生活。因此，該公司目前的盈利能力已下降。因此，股票價格也將反應，這就是周期的構建方式，但它不是永久性損失。事實上，在下端，它們將增加容量并降低生產成本，公司的價值可能會上升。所以，它是一種工資損失，然后，第二輪鋼循環來臨，公司的規模是雙倍的，成本降低，然后賺取更大的利潤。因此，從1,000到400左右移動60％ - 即也是有關損失的，但良好的造件損失的例子就像我們在此處給出的公司 - DSQ軟件和Infosys。所以Infosys從幾乎一拉山上經過。我還記得在2000年的高峰期，它是110,000億盧比的東西，然后它達到了20,000億盧比。因此，80％的下降是一種工資損失。在接下來的兩三年里回來，它越過了，而且不僅越過了110,000億盧比，那么它就去了25萬盧比。所以這是有關的，但在那個時間點，很多公司喜歡DSQ，Pentafour Soc技術和全部很多公司都是如此。他們也處于巨大的高度，從那里他們在一年內下降了99％，然后他們只是蒸發了。所以，在同一行業在同一時間點，有兩種類型的損失。一個永遠不會回來的人，價值從未在公司中營造回來，因此如果你有那種公司。不幸的是，你不應該從根本上講，但由于某種原因，它已經進入了你的投資組合。只要你意識到這家公司沒有價值，你必須減少你的損失并運行，這只是一個價格游戲。

Infosys和DSQ之間的差異是一個缺點差異，但通常您可能無法使尤其不能讓另一個行業等非銀行金融公司（NBFC）。2017年是NBFC的年份，其中很多人都給了多重回報。你怎么將其中一個人區分開來？哪一個可能進入房地產（圈）貸款或錯誤資產貸款或侵略性貸款？你將如何區分？你將如何減少永久性損失？

你必須了解公司。它不是關于NBFC或鋼鐵公司或電信公司或信息技術公司。在周期性中，這些例子變得非常嚴重，因為好公司有周期性的衰退。因此，在周期性公司將有常務損失，因此公司的目代沒有問題，但產品本身的性質使得會有良好損失，您應該準備好寫作該損失。

另一個例子，只是看著今年，塔塔汽車一直是今年最大的失敗者，下降40％。這是一種造成損失還是永久性損失？

我對Tata Motors不太了解它是它是一種額外的或初步的面部。我會說它的額外問題，因為這些是巨大的特許經營權，他們會回來。你看到他們的侵略于他們的策略帶回車，帶回卡車并在卡車上獲得市場份額，因此他們現在非常激進。所以，我會說99％。我不是該股的投資者，但它看起來對我來說，他們會回來。但實際上了解這些公司的力量的人，他們已經賺了錢或他們研究過公司。他們能夠說它是一種良好或永久性?，F在，它看起來是有關損失。

你會看的功能是什么？你會看長壽，你會看公司治理嗎？

一切。最終公司是利潤機器，他們制作了100億盧比的利潤，1000億盧比的盈利，有望增加10倍或5倍的利潤。所以留下增長方面，無論是當前的特許經營，目前的利潤是因為某種原因是監管變革的原因，有些東西被禁止，你在一家商家和政府說，這是不能做的，所以你的特許經營者被打破了永久性。

您將如何處理更像Dish TV India的技術變更。他們報告了每個用戶的平均收入（ARPU），但如果纖維到家發生纖維，則會擔心。你怎么讀這個？

纖維到家庭是100％的現實。顯然，Dish TV必須找到其他一些商業模式。也許，他們自己成為家里的纖維，類似的東西。我不知道他們會做什么。當你談論特定公司時，企業的復雜性太多，企業家是一個坐在那里的人。你和我能看到的，他能夠看到十之前。所以他不斷策略，如果纖維發生纖維，那么我該怎么辦？我加入他們嗎？我打了嗎？所以，我不太了解這是什么戰略。

您可能知道很多的一個部門，因為您在許多資金中擁有高度持有的資金是石油營銷公司 - HPCL，BPCL。他們今年均下降40％。這是你認為的常務損失？

它的造幣損失。它從6,000-7,000億盧比到70,000億盧比，從70,000盧比到40,000盧比。在不同的情況下，當它得到解放的情況下，它就去了10倍。當逆風開始具有更高的油價時，投資者變得緊張，政府是否可以繼續解化的政策。然后，有一種矯正5六個PIDEND產量，五六個私募股權倍數和特許經營非常堅固。我的理解是，政府只能通過汽油和柴油的汽油和柴油的最佳利潤影響。您購買的商品，汽油和柴油，營銷利潤僅為總利潤和剩余剩余的30-35％利潤是他們的煉油利潤或其管道利潤或他們所做的一些其他品牌的東西。所以，有很多利潤，但市場沒有 - 在恐懼悲觀情緒中，他們變得非常非理性。令人擔憂的是對股票價格或市場可以做些什么，即使是第三次世界大戰也無法做到。所以恐懼是人們跑的東西，特別是當有利潤時，他們跑得兩倍的速度來鎖定利潤。