銀行合并：干凈但沒有有限的NDA實現

上周，最終觸及適用于Dena Bank和Vijaya Bank的融合到Baroda銀行。該合并通過存款和分支機構創造了該國第二大銀行。合并的實體將擁有近9,500個分支，而22,400個國家銀行，7,000個分支機構，4800個分支機構和ICICI銀行分支機構。合并的實體將占8.5萬盧比盧比的存款，即該行業的7.8％，與SBI占24.7％，7.2％由HDFC銀行占。

這種合并顯然是當前政府的重要成就。估值已達成的公平方式值得贊揚。所有三家銀行都尋求獨立估值，三者中最好的一項納入最終計劃。因此，應該希望不面對任何股東抵抗力。

該合并也是由于員工的令人驚訝的是，可能是因為在所有PSU銀行都有如此大的缺失的中間和如此高的退休金，因此沒有擔心裁判。其次，三個銀行之間的重疊程度僅限于西部地區，如果不管怎樣，商業強度都很高，并且重疊分支的人員可以很容易地吸收。

更加艱難的任務在于合并實體。作為鮑勃頭部的jayakumar可能會掌握合并的實體。R Shankaranarayanan，Vijaya Bank的負責人是來自印度銀行的經驗豐富的手，但他只有一年多的剩余服務。Jayakumar的術語過于10月份，因為他去年10月選擇了一年的延伸。政府必須小心選擇下一步合并銀行負責人。Jayakumar，作為首先選擇掌握PSU銀行的私營部門已經明確完成了一個值得稱道的工作。但是，在斯法國的SBI，斯法爾德的公司銀行前的karnam sekar是Karnam Sekar的重要人才，目前是Dena的首席執行官。Sekhar在SBI舉行了融合的療程，也為桌面帶來了SBI干部的優越的銀行技能。無論是jayakumar作為md和karnam sekhar的組合，作為董事會單獨的DMD或Sekhar，銀行業部門的想法是一個五年期限（可能是三年期限，延伸2年）合并銀行的新頭。這樣一個穩定的頭艦將使新管理能夠做一些長期規劃。必要的資本也需要匆忙制裁。讓我們記住，這將是國家第二大銀行，因此領導，資本和人員應謹慎處理。

從該合并中汲取的經驗教訓也可以成功地應用于另一個合并，可能與聯合銀行，印度銀行和/或加迪拉作為核心。投資者也會敏銳地觀看合并的鮑勃如何處理，并可能很好地衡量其他潛在的合并候選人的價格，只要這是良好的。

這種合并相比，建立銀行董事會局，反過來仔細選擇了幾位有能力的SBI干部主任，以追求各種銀行也值得稱道。雖然嚴重延遲，但決定將重新承諾債券增加到41,000盧比將有所幫助。破產和破產過程威脅要陷入上訴和休會的惡性循環。然而，如果我們幸運的是，本季度仍然可能會解決西部鋼鐵和Bhushan Power Case，可能會給PSU銀行資產負債表帶來急需救濟。

積極終止于此。NDA制度最大的失敗，關于其處理銀行業，是它搞砸了這個國家必須結束國有化詛咒的最佳機會。NDA本可以糾正這個50歲的巨額錯誤。它本可以采用P j Nayak委員會的關鍵建議，修訂了銀行公司法案（鑒于Lok Sabha的大多數），至少將PSU銀行的政府股權降低了51％的陰影。這本可以開辟這些銀行競爭地區招募的機會（除了特殊情況之外，他們現在不能做的事情）。NDA本可以銷售至少一個PSU銀行，比如Say Uco或Iob到饑餓的私人銀行家，如Uday Kotak。此類行動本可以推動其他PSU銀行的股票價格，因為投資者將被視為私營部門的潛在銷售候選人。遠非這一點，NDA實際上轉移了唯一可能在未將法律改變為政府所有人的執業財產的銀行。

雖然NDA可能一直比UPA更好，而不是幫助資金（有什么名為電話銀行），但它被證明與強有力的PSU銀行借給國家的強勢而不是UPA像農場和MSMES這樣的重要部門。最新的財務穩定性報告（第2章，圖表2.29）顯示了MSMES中的NPA如何在PSU銀行之間的高達15％，而私人銀行和NBFC則低于4％。然而，盡管政府知道這一部門的遺憾記錄令人沮喪的令人滿意，但尚未說，尚未說尚未說，尚未說，不言而喻，不言而喻，不言而喻，不言而喻，普華永道銀行家將屈服于MSMES對MSMES的激烈貸款目標。農場包在拐角處，一個嫌疑人這么也會在PSU銀行傾斜。