在過去的幾年里，印度酒店有限公司擁有泰姬陵酒店度假村和宮殿，網關和舉行的歷史品牌，已經嘗試了幾種品牌策略 - 從單一品牌戰略到一個涉及保留其幾個品牌的品牌。

2018年，該公司決定擱置其單一品牌計劃，并在其新的董事總經理兼首席執行官Chhatwal下進行積極的增長戰略。在“展示2022”目標下執行的策略為800個基點，利潤率增加到25％至2022。一年的線路，印度酒店報道了2019財年結束時的229個基點。

印度酒店如何做到這一點？當Chhatwal接管時，他很清楚，該公司將遵循資產策略。這意味著公司將更多地進入物業管理而不是所有權。在這一年中，IHCL簽署了22家酒店，并通過18個管理合同和四個經營租賃增加了3200多個房間的庫存。2019年3月底，IHCL報告，2018年3月的32％的管理合同增加至40％。

印度酒店還致力于在包括土地銀行，住宅公寓和與其他塔塔集團公司的建筑協同作用的非核心資產，以推動效率。有幾種這些措施，并重點關注運營效率，歐洲威達爾達歐元債券從2018年3月至2019年3月的2.11起到2.11。