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周五的塔塔咨詢服務（TCS）報告年度截至12月第三季度的綜合凈利潤同比（同比）綜合凈利潤增長0.2％。本季度的收入增長了6.7％至2019年12月季度為39,854億盧比，而今年同期的37,338億盧比。
在接受CNBC-TV18的采訪時，Rajesh Gopinathan，CEO＆MD，TCS詳細討論了第三季度性能和展望。他希望在其強大的交付模式的背面持續25％的余量。
以下是面試的成績單
問：它在邊緣前面是一個節拍。是25％的保證金可持續性嗎？
A：絕對，因為它是從它來自哪里的重要性。我們一直在我們自己的有機天賦建設能力和隨著時間的推移，我們進入5-12歲人群的投資一直很重要，因為這是過去五六年的發生。所以我們認為，現在的泳池非常強大，并且有機會擴大基地。
在另一方面，我們還使用TCS國家限定賽測試平臺來顯著提高對板載學員的能力。這種強大的中間和招聘能力的組合，在這個年齡集團的時候招募和招募的能力是我們認為為我們提供戰略優勢的東西。我們已經來自此交付模式的許多保證金擴張期望。
問：你的愿望數是26加，你是否在四分之一或兩個季度那里得到那里？
A：我們已經表示，運營要素的結合，需要貨幣支持。兩季度都聚集在一起，如果我們看到雙方繼續支持 - 我們對我們非常有信心的運營方。許多這些杠桿都有很多余地去。貨幣將繼續揮發性。但是，我們相信事情的發展方式，可能也將支持中期的支持。
問：我想到收入部分，單位數字，大概8％，Q4對你看起來如何，看起來比Q3好嗎？
A：很難說。呼叫Q4總是很難因為我們只能在本季度中間聽到它，但我不一定是Q4的銀行。
我們認為，當我們看到中期的長期趨勢 - 所以基本上這個故事是BFSI零售，因為垂直的其余部分是在所有氣缸上射擊，并且它們都很好地進入兩位數的空間。因此，這兩個領域，我們在地理位置和子系群中看到了非常持持久性能。我們認為有機會。實際上，弱勢可以拆除到美國和英國的大型銀行和大型零售商。所以它是一個相當有限的子部分。只是子部分形成我們基地的相當大的部分。正如我們所解釋的那樣，我們沒有失敗的錢包在那里，我們沒有失去市場份額，我們正在參與他??們的轉型議程，這種轉變議程有一個有限的結束，如果你留在他們身邊，我們也應該參加UPCOCE 。
問：你認為兩位數在拐角處，它只是一個像差嗎？
A：每次我們都說了它，我們必須吃我們的話。我們在今年年初非常樂觀，然后在Q2遇到了驚喜。所以我不想發表評論。
問：我們應該是悲觀的，因為即使你的通量較低？
A：讓我解決這個問題。如果您在三分之一的基礎上查看我們的頭寸，通常我們曾經在Q2，Q3中帶入了學員，并將它們帶到培訓中，因為我們能夠推出TCS國家限定符，我解釋說，在Q1中，我們在登上他們早。因此，如果您完成完整的Q3視圖，我們的頭號就可以與去年相當，只是它在它的早期部分朝下，這不是悲觀主義的標志，這是樂觀的跡象，因為我們已經比平時提前帶來了它們而且我們認為中期更強大，我們希望讓他們進入項目或讓他們接受培訓。
問：我不應該讀得太厲害了。
A：不，看看它 - 這是今年和去年23,500，兩者都是相等的數字。這只是今年的檔案。
問：當您在美國談論這些大型銀行時，您使用了很多大話，這是一個大壓點，優化，保持轉型，是一個定價壓力的問題嗎？
A：對于我們的大型資本市場運營商之一，我們執行了一個名為3月至零的程序。我們采取了200人正在進行貿易支持的團隊，我們與他們致電我們所謂的數字雙胞胎戰略來創造一個數字雙胞胎的貿易，以便在數據丟失發生之前監控工程并干預措施，使這支球隊解決的實際問題被淘汰了前期。我們與他們合作，將這支球隊減少到零。所以這是計劃的名稱，3月至零。這是機會的本質，它是一個完全規模的創新，你不僅僅是自動化，你正在從事其他行業的原則，將其與運營集成，旨在解決如何介入這種自然的互動然后創建生產力增益。
這些短期內的收入縮小，但善意，它收入和將我們在客戶中獲得的定位，我們相信將在中期到長期地位良好。
問：這個中期到長期是什么？非常簡短地意味著一年或兩個或可能比那更長嗎？
A：我的期望比我們談論的那種時間范圍短。
問：這只是美國資本市場表現不錯，實際上是落下的歐洲銀行，但你給我們一個非常不同的反饋。
A：你必須看看它來自哪里，很多它來自交易收益。交易收益 - 杠桿非常高。所以，如果交易量起來，他們做得很好。這并不一定導致投資增加。當必須完成商業模式的變化時，投資增加了。如果您想進入涉及投資的財富管理。
問：零售 - 你不是唯一一個你接近10-15％的人，那么它到了8到9歲，現在零售額為零，中間零售4％和5％，Infosys還抱怨零售沒有接收，這是一個結構舉動，我們不應該在零售中達到如此多的信仰嗎？
A：我不這么認為。事實上，如果你看一下任何東西，零售商 - 更傳統的零售商似乎找到了他們的凹槽，所以如果你看看我們，最好的買，沃爾瑪，所有這些家伙都在做得更好并站到純粹的在線球員很好。因此，與銀行業務不同，這是一種轉型，似乎是一個成功的轉型正在進行中。
問：您可以恢復到兩位數的增長。
A：我們相信。我們相信，轉型是當他們的早期成功只會讓他們更有信心和更能保持轉變的動力，我們的定位很好。在零售業的不確定性，因為財務壓力是一個未知的方面，部分是金融轉型，因為第11章保護被用作助行轉型部分的工具。所以我們只需要用它滾動，并留在游戲中 - 你應該有一個保持的力量成為這個的一部分，你不能只是櫻桃 - 選擇你想要的。
問：我們在2020年代開始，你必須與很多客戶說話，你有一個感覺，預算在2020年的預算可以更好嗎？
A：這是一個艱難的一個，因為如果你看看導致預算循環的對話，他們都是悲觀的。我們在貿易戰爭緊張階段的高峰期間。樂觀才能在過去的幾周里才能發生。這將轉化為不同的觀點，或者將是去年月份的悲觀主義反映，只有在我們獲得擊中地面的錢時才會看到它。這就是為什么我們必須等待幾個月看金錢流量在我們可以稱之為之后進入 - 這是不好的，我們正在積極開始。在預算方方面做了什么，很難說。
