Pidilite Industries說，接下來2-3季度將確定新的正常成長

接下來的兩三個季度將確定新的成長新的正常情況，而本公司則為Pidilite Industries的MD表示，Bharat Puri表示，謹慎樂觀樂觀態度。

“鑒于宏偉的季風，我們看到的宏觀，我們看到了這個領域的情緒，我會說我們謹慎樂觀，”普里告訴CNBC-TV18。

在喀拉拉邦洪水中，Puri表示需要一些時間來恢復。

“這是不幸的事情發生了什么，災難的規模是大規模的，但是說喀拉拉邦也是印度最繁榮的國家之一，所以希望它會在一段時間內反彈，”普里補充道。

手表：Pidilite說，我們謹慎樂觀態度

編輯摘錄：

什么樣的心情？像你這樣的公司是如何收到的，也是對地面的反饋是什么，因為在過去的兩三個季度我們看到了很多這些快速移動的消費品（FMCG）公司“評論變得更加強大。所以它只是有一個基礎效果，還是你看到了需求的某種實際復興，如果你可以給我們一些顏色，就在地上正在發生的事情？

我很難說出心情，但地面的情況是，我會說我們謹慎樂觀。是的，有一個基本效果。在過去的兩個季度，您正在循環惡魔和商品和服務稅（GST）的影響。

雖然需求良好，但坦率地，新的正常是什么，接下來的兩三個季度會告訴你。鑒于善良的季風，鑒于我們看到的所有宏，鑒于該領域的情緒，我會說我們謹慎樂觀。

如何謹慎樂觀地與樂觀態度不同？

我懷疑幾個百分點，但標志很好。例如，如果您查看我們的結果，我們正在提供穩定的雙數卷增長。如果兩個季度后來我們仍然提供良好的穩定兩位數的增長，那么你是樂觀的，而不是謹慎樂觀。

所以讓我們等到兩三個季度更多，即使是新的正常會很清楚。

它是什么讓你可能有你可能擁有的這一點。是你最擔心的貨幣，是它原油價格還是完全是別的東西？

我會說兩件事。一個絕對是投入價格和貨幣，因為它顯然對投入價格影響了。通貨膨脹始終是任何新興市場增長的最大阻尼器，也是如此。

所以這是小心一個的音符。注意兩者的說明通常是快速移動的消費品（FMCG）。消費品往往是國內生產總值（GDP）增長的1-1.5倍。

因此，正如我們期待的那樣，讓我們??看看這是否持續到7-7.5％的標記中，那么大多數FMCG都在尋找兩位數的增長。

問：你不是非常有信心的潛在增長將維持嗎？GDP增長 - 這是來自哪里？

A：如果它以7-8％維持，那么您處于兩位數標記，但如果您在最后兩個季度看FMCG，我們去季度消費者部門的增長率為23％。

因此，這些增長將維持，但事實上存在穩定的患者，我們對穩步增長充滿信心，這是新的正常情況。

我們都看到FMCG行業曾經是GDP的兩倍，它變成了GDP的1.5倍。它似乎恢復了1.5倍。希望，如果事情好，那么它可以回到GDP的兩倍。

問：讓我們談談您的業務的一些內核。讓我們從防水段開始;鑒于季季季節，鑒于喀拉拉邦的洪水局面，您希望至少在即將到來的季度突然出現這一細分市場？

A：就防水而言，顯然，外部環境，即時環境有所不同。在防水中，您實際上與非消費競爭。在10個房屋中，三個都是防水的。

因此，無論外部環境如何，如果這三個變成四五個，那么季風，就像我們這樣的領導者比擔心外部環境是更大的任務。然而，即將到來的外部環境始終歡迎良好的季風，它會影響真正的增長和據印度的貿易所關注的，似乎是一個好的季風。

就喀拉拉邦而言，它需要一些時間。難以發生的事情，災難的規模是巨大的，但是說它也是印度最繁榮的狀態之一，所以希望它會在一段時間內反彈。我認為在喀拉拉邦開始恢復正常之前，它可能需要六個月。

問：除了輸入價格之外的大型風險是什么，這一直持續上下，但在業務本身方面有風險，這是你看到的行業本身嗎？

我認為風險是外部輸入價格，貨幣逆風以及我還要告訴我的團隊讓我們不要自滿。除了我們在印度故事中是強大的信徒，我們的類別是最良好的Vis-à-印度故事。

如果印度增長，我們的類別會更快地增長，這就是為什么我們謹慎樂觀。

在最近與分析師的互動中，您將淡化從未經組織組織的舉動的主題。這是為什么？這被視為FMCG空間中很多細分市場的大司機。你在很大程度上說你沒有看到這一點？

我們沒有在很大程度上看到它。我們肯定會看到它。有兩個元素;我們正在看到它，但大多數人認為大多數人都認為沒有組織來組織的程度。

我認為這是一個結構性的東西。它可能需要更多的時間，而不是我們認為，特別是在印度。我認為它會發生在未來一兩年。它不會在未來三六個月內發生。

問：現在前進是什么是大增長司機？

我們看出它的方式顯然是潛在的經濟增長，這是一個增長駕駛員，但為我們提供了我們運作的類別，我們實際將我們的投資組合分段為3個基本桶，我們所謂的核心業務，增長業務和先驅企業。

在核心業務中，增長往往通過推動銷售和分銷以及通過溢價來推動滲透。因此，我們傾向于在我們的核心類別中的1-2倍GDP增長。

在增長類別中，防水是一個增長類別，例如，您正在競爭非消費，您必須創建該類別。

它是關于整體品牌管理，它是關于消費者和用戶教育，這是關于銷售和分布。你會看看成長2-4倍GDP，然后你有先鋒類別，這是非常小而且今天的不足，但ITIS明天的成長類別。

因此，作為PIDILITE的投資組合，我們傾向于確保我們有一個涵蓋所有三個桶的業務，我們的所有業務目前來自于增長類別，1/3次來自增長和先鋒，并獲得投資組合和制作確保它是強大的，這是我們最大的增長司機。

工業業務轉角嗎？現在有沒有預見的趨勢？

是的，如果你看看我們的企業，如果你看看最后兩個季度。我們擁有大量的B2B業務，進入小型/中型行業。