
這很清楚:不良貸款(不良貸款)在印度的金融體系上施加壓力。在過去的三年里,由于不良貸款,它已經失去了約248億美元,因為416個大型借款人違反了他們所欠的東西。我們在全球銀行業務工作的許多人都以前看到過這樣的事件。作為CITIMORTGAGE的前首席執行官,我有一個戒指的金融危機。我們公司在幫助美國金融系統找到更加堅實的基礎方面發揮了謙虛的作用。
2008年危機起源于美國,但世界各地的后果都有其后果。但美國經濟衰退持續了大約十八個月,而歐洲的經濟衰退率較長。而現在美國正在歷史上享有其最新的經濟擴張,可以說是因為審計的臨時危害的謹慎政策和治理決定。以下是印度銀行家可以從危機期間學到的內容所吸取的三項最佳實踐。
首先,迅速公開不良液相和不同。他們說陽光是最好的消毒劑,這對于處理這些失敗的資產也是如此。在2008年和2008年危機期間,CITIMORTGAGE的執行團隊肯定會迅速識別NPLS。然后,我們將我們的調查結果與相關利益攸關方分享,如對手和監管機構盡可能快速地負責。不少不僅僅是消失。他們徘徊并傷害整個資產負債表,威脅整個機構的健康。對于印度銀行商不讓問題弄缺陷資產負債表而言,這是一個令人遺憾的災難。相反,銀行家可以標志著這些資產,并將其賣給專門獲取和清潔這些工具的私人機構。
私人資本重要性
其次,私人資本可以發揮有意義和有用的作用。在巨大的金融危機期間,美國政策制定者鼓勵私人組織來解決合奏,以解決潛在的問題。更重要的是,幾家私募股權(PE)公司收購了他們重組和改革的“壞資產”?!绑w育支持的公司在危機中經歷了更高的資產增長和市場份額,”哈佛商業評論研究的作者結束。印度的政策制定者和銀行管理人員可能希望考慮歡迎可以發揮類似作用的私募股權公司。許多資源豐富的體育股份公司渴望剝奪投資組合并在印度增長?!岸皇欠怕俣?,PE可以繼續聰明的進攻,”BCG寫道。通過這種方式,PE公司可以在印度金融體系的情況惡化之前提供反周期資本。
第三,價值展示負責任的商業實踐的銀行。為了更好的三十年的部分,印度的領導者因增長而迷住。但在所有成本的擴張都是蠻干。這是印度銀行管理人員反思其優先事項并擁抱負責任貸款概念的時候了。在CITIMORTGAGE,我們開發了評估信譽的替代方式。我們確定了不僅有缺陷的借款人,而且還有加工。最好的銀行家首先把客戶歸功于他們的信托責任。他們了解最重要的是他們不能賣出貸款的速度,但他們的客戶有多快速地支付。偉大的金融危機在負責機構之間的沙子和那些以低于適當標準運營的人之間的一條線。當印度銀行家意識到,在那時迅速增長并不像負責任地且強大地增長,那么迅速增長并不重要。
讓我們希望印度模擬美國的方法,其金融系統可以反彈并成為我們所知道的繁榮的令人難以置信的引擎。
Sanjiv Dasis The Ceo Ofcaliber家庭貸款。此前,他是2008年至2013年CITIMORTGAGE的首席執行官。