IL＆FS首席Hari Sankaran對91000盧比債務的償還高達65000盧比

在危險的Infra貸方和工程集團IL＆FS的一個主要呼吸中，其最大的股東LIC和Orix Corp和印度國家銀行及其周六宣布，他們將訂閱該公司的擬議4,500億盧比的權益問題。

該公告來自本公司的年度股東大會（AGM），違約債務違約。

>> IL＆FS計劃權利問題和銷售資產清除會費

在這里，副主席和IL＆FS董事總經理的Hari Sankaran在CNBC-TV18專訪中表示，

問：所有股東同意訂閱權利問題嗎？

A：我們今天早上和AGM有一名股東大會，公司的授權資本增加到4500億盧比。董事會已批準發布4500億盧比的權利，這是實現金額的第一步。

股東現在必須在其制度內處理投資提案，并希望在10月底以完成權利問題。

問：他們是否給出任何跡象表明所有人都在船上？盧比4500盧比會來嗎？

A：很明顯，公司的認可是我們需要采取的措施的重要組成部分，以便帶回正常，并能夠前進。因此，作為該計劃的一部分，該盧比的4500億盧比構成了確保它發生的關鍵部分。

問：我問你，因為HDFC是在記錄中說他們是被動投資者......有些論文報告說，奧里克斯不感興趣，所以這就是為什么我問你的原因，如果每個人都在船上，那么如果每個人都在奴役......將LIC獲取沒有挑選的是什么由另一個股東？

A：我相信所有這些股東都是非常負責任的機構股東。因此，我相信他們會非常認真地考慮該提案，并根據案件的優點進行決定。

我們認為，IL＆FS集團整體仍然是基礎設施部門的重要機構玩家，并擁有并建立了很多有價值的資產。

問：目前人們在自己的問題。例如，印度中央銀行是印度儲備銀行的及時和糾正措施銀行。他們可能無法投資。這就是為什么我問你有多少股東致力？

A：我不知道。這不是我甚至應該推測的東西。說過，我應該告訴你，董事會通過的決議是首先向每個股東提供參與權利問題的機會，未經其他股東可以參與，失敗，即使是第三方也可以參加投資機會。

問：你認為它會在需要第三方的程度嗎？或者當前股東自己會占用其他人不是嗎？

A：現在推測這是非常不合適的。

問：orix有23％的人，如果他們沒有拿起他們的份額，那就是只有LIC可以才能因為印度州銀行有其職責的重要部分？

A：在一天結束時，這一組股東一直非常支持這一機構，他們能夠看到這一點。因此，我確實相信在進行流程后等待他們出現并表達他們的承諾。

問：它將是4500盧比的權限問題，現在已知一段時間。阿布扎比投資和奧里克斯是否存在積極的回應？

A：是的。他們來到這里，他們花了一些時間，他們經歷了一份報告，他們了解了估值指標，他們了解公司所在的情況，他們了解這款4500盧比的盧比是至關重要的，因為確?？祻陀媱澋哪康氖潜夭豢缮俚淖髌贰?/p>

問：什么時候你什么時候會知道所有這些是船上嗎？當他們要回到你身邊時，截止日期是多少？

A：今天是我們討論了這些問題的IL＆FS董事會非常重要的會議。本質上是現在顯而易見的是，在能夠給予債權人和股東的計劃中，我們有一個非常全面的計劃，以便通過銷售資產銷售資產和所有其他材料來賦予債權人和股東的計劃。我們必須做。

我認為我們需要大約30到45天才能完成那項運動，并給予債權人和特別是股東的信心。

問：讓我詢問關于HDFC，因為他們談到了頻道，他們說他們不感興趣。自從他們持續與我們談話以來，那里有一個思想，這是在48小時前嗎？

A：我回憶接受采訪的是，如果我不得不做出決定，我可能無法做出決定。我不相信該機構本身就接受了這一決定。

問：副主席這件事。

A：我可以制定我無法遵守的承諾。

問：副主席表示，他們對訂閱不感興趣。他改變了主意嗎？

A：我不知道，你必須問他這個問題。

問：然后讓我來貸款部分。貸款 - 擁有印度的LIC或國家銀行致力于何處？

A：還沒有。

問：什么是短期計劃？我們被告知，只有商業紙張成熟為該集團約17000億盧比。

A：不，這不是真的。

問：只有商業紙張的責任是多少？

A：我不知道是因為......我們默認了。所以我不確定目前的統計數據是什么。

說過，讓我也提請注意我們的計劃，即該公司的董事會在前段時間曾經想過，我們正在進行細節和實施。底線是，我們實際上可以在透明時尚償還債權人的唯一方式，是能夠以校準的順序地銷售我們的資產，這是我們的重點。

因此，如果您瀏覽本集團，您擁有由IL＆FS Energy建造的最大的風資產之一，大約1000兆瓦可操作。在路面上有19個資產，其中14個是運作的。我們在其他垂直方面有資產也表演。因此，因此在資產水平，您實際上看到了有價值的資產運作?，F在通過非常校準和有序資產貨幣化計劃發現這些資產的內在價值。

我們根據我們創造的那種資產，我們覺得很自信，我們應該能夠為我們拿走這些資產的大部分債權人提供服務。所以，這是真正的計劃。該計劃是創建一個資產貨幣化計劃，導致釋放價值和現金流量來償還債權人。

問：根據ICRA的報告，您的總債務是91000盧比。資產是否會金額？

A：這個號碼有兩部分。大多數錢都被帶到建立資產。那些在我的觀點中運作的人很容易將能夠償還這些債務，這是91000億盧比的大部分。

問：請告訴我一個重要的想法？

A：盧比60,000億盧比為65,000億盧比。我會進一步走一步說，如果我們能夠實現我們應該獲得我們投資于這些資產的公平的價值，那么其余的也變得高度可管理。別忘了這些是越來越多的企業。換句話說，他們將擁有EBITDA利潤，將償還債務。因此，如果您考慮三個部分到等式，資產的一部分培養，則從銷售資產銷售的兩個股權價值，第三次運行本集團的EBITDA利潤率。我相信我們有一個可靠的故事來在重組計劃上工作。

問：這是在經濟上有很多強調資產的時候來了，這是為了令人痛苦的估值。那么，你能賣的速度速度，你能在某個時候在很快 - 18個月，24個月內賺了65000盧比的盧比？

A：我們從7月21日到本月確定了25個資產...所以，我個人非常自信，如果我有機會校準，我們應該為我們的投資獲得實際價值。這對債權人來說有好處，它對我們的股東展望未來，這對該國有好處，因為我們非常有意識地決定我們將完成項目，即使這意味著我們必須承擔額外費用，因為運營資產比在建筑資產下更重要。

問：你是什??么意思，說我是時候有時間，如果我被賦予空間，你想要多少時間，你想要多少錢？

A：在我看來，如果我們有能力在30-45天內建立一個計劃，然后我們得到大約六個月的時間來完成讓每一位債權人來看待它并批準它，我們相信在一段時間內18-24個月，我們應該在這項工作方面取得實質性進展。

問：但到那時，你需要多少錢？

A：這是一個經營資產。所有貸款都正在提供服務。只有受強調的控股公司（Holdco）的貸款只是壓力，也沒有準備好現金流。因此，一旦計劃獲得批準，我們就非常迅速，能夠實施，并且這些資產銷售可以開始償還并將信貸風險恢復正常。

問：我同意SPV水平，他們正在為自己的貸款提供服務，但在HOLTCO層面，有多少成熟？我試圖淘汰這款4500億盧比的權利資金，在18個月之前需要多多少？

A：事實上，該計劃實際上就是這樣說，因為我們可以通過銷售資產銷售你的資金，給我們時間，我們將有一個非常詳細的計劃，告訴你我們可以銷售哪些資產，為了讓您可以為您提供可信度，以便為您的董事會提供信譽并滿足他們，以至于您需要令人信服，這筆錢將返回它們。

問：誰將貸款到那時？是印度（SBI）的IT LIC和州銀行您預計會借給您嗎？

A：我們的股東不得不支持這是清楚的，但也可以有其他貸方愿意承擔這種風險并反對特定資產銷售。

問：你指出了嗎？

A：我們尚未向他們閑逛。我們先需要一個計劃。

問：但這是一個計劃，不是嗎？

A：不，必須詳細說明。電視采訪不會產生我想要的金錢。

問：您已獲得25個銷售資產，7月31日您已宣布，從7月31日至9月30日肯定您有合理的詳??細信息。

A：我們有許多細節可用，但我們不具有法律框架。

問：LIC告訴您我將在桌面上放一些錢是不夠的。

A：不，我們需要一個法律框架，您可以在其中執行此操作。

問：來到法律框架，您已經前往國家公司法法庭（NCLT），以阻止所有集團公司的破產訴訟程序，該公司是否被授予？

A：不，我們的律師正在通過這個過程，但是底線非常簡單。我們需要一個框架，其中我們可以有序地害蟲資產。一旦我們有機會，我們就會相信，我們將能夠展示保留所有債權人當前所需的現金流，然后在此基礎上向前發展。

問：因為在馬德拉斯高等法院，其中一家公司已經被帶到了NCLT，所以它會取代哪一個，你要去NCLT，其他人已經把你的小組公司帶到了NCLT？

A：這很重要是潛伏的。我們認為，2017年12月7日，我們的貸款機構批準的重組計劃是有效的，是該公司目前在沒有任何問題的情況下為所有貸方提供服務的基礎。所以我們所說的就是，讓我們尊重2017年12月7日的重組計劃，所有貸方批準的，因為公司是目前的服務貸方所致。

問：讓我繼續進行金融重組計劃。你能保證貸款人是否必須拍攝理發，如果是的，只是多少錢？

A：我應該過早或投機。我可以告訴你 - 作為一個我們所做的4個CDR的群體，到目前為止沒有貸款人的理發。

問：貸款人沒有在CDR的過去有一個理發，因為貸款被延伸到8-10年，其中一些累計偏好股份，賺取0.1％。所以它看起來像沒有理發？

A：不，他們按原始術語批準了這筆錢。在我們所有的CDR到達日期，沒有失敗。

問：所以你期待沒有人必須放棄任何東西？

A：我不打算推??測。我需要一個建立的計劃。當我們說話時，有非常有能力的人準備該計劃。完成此操作需要幾天時間，但我可以向您保證，這是我們希望履行義務的機構。

問：董事會的決定是什么 - Alvarez＆Marsal（A＆M）將準備這個計劃？

A：是的。

問：他們什么時候回來給你？

A：下周向前我們將開始。

問：你是重構小組本身嗎？

A：是的。

問：所以你將有不同的子公司，少數子公司。垂直看起來如何？

A：當我們銷售資產時，顯然它會下降，但您必須記住，在這個國家的法律框架下，每次贏得一個項目，我必須為該項目創建一個子公司。所以這不是我們創建子公司，因為我們想要，它是因為我們必須。

問：來到您的金融服務單位。董事總經理已辭職，一群董事辭職了執行主任和獨立董事。該單位如何運作？

A：我們重新選擇獨立董事。我們一直有特權，并在船上后立即透露姓名。非常好，非常高的身份，我們希望以更好的方式重新目的，以便更好地適合NBFC部門的需求和我們地址的部門。

問：和首席執行官？

A：我們已經擁有一個首席執行官。他是rabobank印度的前任首席執行官，他已經負責，他做得很好。

問：我想來你的債權人正在傳播的方式。我算上你對沒有大量數據的NCD的一些分析 - 約有15,000億盧比，欠公積金公司，并為銀行有一些57,000億盧比。你能告訴我們這些數字是否正確的想法。銀行欠款，共同資金的欠款以及保險或養老金公司多少錢？

A：讓我在你展示事實的途中做出不同的切割。這些是數據點。就像我對你說，我們的大部分資金都進入了項目特定貸款的項目，這些貸款是從這些項目的收益提供服務。由于我們的大多數貸款都在這些項目中，我們能夠通過養老基金等這些項目來改解這些項目，因為我們在運營時委托這些項目。我們在項目層面完全安全;絕對沒問題，我們所有的項目都合理地工作得很好，他們正在維修?？赡苡幸恍├猓诮酉聛淼?-12個月內，它不是不可逾越的，他們將是四倍的。

控股公司的水平，部門垂直;我們必須出售資產以產生償還貸款所需的流動性。因此，它是一家銀行或任何其他形式的貸方，我們所有人都必須能夠看到錨定的行動計劃在資產刺激。

問：當然，但這仍然沒有回答欠銀行的欠款，欠相互資金的欠款，欠保險公司多少錢？

A：如果你愿意，我會給你那個陳述，我沒有在我的手上容易地擁有它，但粗略地講大約55,000-57,000盧比，我會想象養老金的數字不會像你提到的那樣高我會重新確認。

問：它表示，農村郵政，NPS，SBI公積金，SBI養老基金，UTI養老基金以及一些農村保險和養老金資金以及該數字為15,000億盧比。它從所有NCD文件中收集了收集？

A：我懷疑它不會那么高，但我會檢查出來。

問：但是，你認為這一切都不會令人榮耀，因為那些是小家伙？

A：我明白。我們認真對待我們的義務，因此我們將不得不努力。

問：根據同一文件，我們還收集了金融服務公司的短期債務特別高達來自2014財年的43％。這是一家基礎設施融資公司。

A：不。它的工作方式如下;您必須了解您今天所看到的責任檔案的上下文表現出來。因此，基礎設施領域整體上一直發現很難為格林菲爾德項目尤其是公私伙伴關系（PPP）和建設 - 運營 - 轉移（機器人）。我們的空間是PPP和機器人。所以這不是一個新問題;這是一個我們必須處理的舊問題?，F在，隨著這些項目的系統中可用的再融資量下來，您仍然必須找到資金來償還第一個實例所在的貸款，因此，這些資產的到期概況遠遠超過責任概況 - 不匹配開始變得更強，更強大，越來越細長。當安裝應收款項問題發生時 - 在流動性危機中持續增強，因為這些都是長期的資產;他們是30年的讓步，25年的優惠在10-15和5年的資金資助。因此，這些項目的內在性質需要再融資。當那個窗口開始關閉時，因為大多數公共部門的企業（PSU）銀行不得不騰空這個空間，并且他們是長期金錢的最大來源，這場危機變得非常大。

問：但這在2014財年本身開始了？

A：你會感到驚訝地知道，從ITNL的2015年開始，我們避開了一個新的機器人項目。這不是一個新問題;這是一個古老的問題。其表現形式是，我們已同意投資ITNL，這是一個很多金錢，不幸的是無法吞沒;由于部門的情況，投資者支持。因此，危機被觸發了。

問：如果您早期知道危機，您的年度報告還表明，前主席Ravi Parthasarathy和其他一些人獎金相當大的獎金 - 在后面之明似乎應該避免的東西，不是它？

A：一個，報告的數字不正確。然后，它們實際上反映了如此顯示數字的相同紙張。其次，他們是市場競爭力。第三，IL＆FS本身并不是一個問題。IL＆FS表現不錯，實際上它一直在穩步提高表現直到2018年3月31日。由于缺乏融資的資金缺乏融資，而缺乏通過截至6月30日的術語，因此流動性危機發生。當那個沒有提出來的時候，整個事情變成了流動性的危機。

問：誰沒有紀念他們的承諾？

A：他們不得不經過一個DD，通過這個DD的過程，他們認為這不是他們的觀點的正確機會。

問：所以銀行沒有重組？

A：沒有重組過程，因為在2月12日，RBI實際上廢除了所有重組計劃。

問：那是約5:25的計劃？

A：我們沒有機會重組我們的資產，因為這些計劃不再存在。再融資已經停止，正在尋找IL＆FS運輸網絡印度有限公司（ITNL）的投資者認為，他不適合擁有如此大的投資。所有三個融合，以使這一流動性危機能夠邁出母公司的流動資金危機 - 將父母拖入危機中。

問：誰是這個與ITNL發表的人？

A：它進入了新聞界。我在NDS下，所以我不應該披露這一點 - 幸存下來的提款。

問：那里有很多人在那里等待知道是否可以解決IL＆FS危機。您的流動性付款可以啟動。你能告訴他們什么。有持有IL＆FS紙的共同基金會，可以面對救贖，他們可能已經看到了一點救贖，然后當然是我告訴你，保險公司，公積金家伙。你的消息是什么。你什么時候能夠清楚地告訴他們，從這個日期開始，我將開始維修？

A：我不能給你一個約會，因為在這可以完成之前有很多決定，但我可以告訴你，我們正在繞著時鐘工作，通過刺激來創造一個全面的計劃，這將恢復我們擁有的錢借來建立這些資產并經營這項業務。

問：我猜這兩個重要人士是執導和SBI？

A：LIC是我們最大的股東。SBI是一個重要的股東，但他們沒有這么大的股權。