Rajnish Kumar是印度國民銀行的董事長。他于1980年加入了該銀行作為試用官。60歲，SBI決定購買NBFC的資產不是紓困，而是銀行和NBFC的“雙贏”情況。在對CNBC-TV18的專用采訪中，Kumar表示，它是一個良好而完善的解決方案，因為它們具有資本，流動性和貸方正在利用這一機會，以擴大其貸款投資組合以吸引人的利率。

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編輯摘錄：

這是一個紓困到一個惡化的行業，還是你將把他們的問題轉化為你的機會？

你為什么這么說是一個紓困？每個人都是雙贏的局面。每當你采取這樣的行動時，你就不會以自私的興趣肯定。除非你創造一種情況，除非每個人都成為一個贏家，否則它并沒有成功。

這一想法是，每年我們都會繼續購買投資組合。重點始終是在購買優先級部門組合，因為有SBI缺乏目標，作為戰略問題，我們一直在做。我們根據明確的過程和銀行的貸款政策完成了它。

現在在有機會的情況下，一些NBFC可能正在尋找資產和責任管理（ALM）問題的缺陷，我贏得了“T稱之為紓困。

有一種情況存在有資產負債不匹配的情況然后通過這個動作將發生什么，他們可以擺脫他們的一些投資組合，我們是一個愿意的買家，他們對短期紙張的依賴將下降。所以，這是一個非常好的和完美的解決方案。在SBI，我們有資本，我們有流動性，你一直告訴我們，銀行并沒有盡可能快地發展，為什么不利用這個機會。

這是我必須說的一個政治伙伴的答案，我會告訴你為什么我打電話給救助。我今天談到了至少有半個銀行家，如果他們會借出，因為NBFCS告訴我們，許多銀行也沒有被許多銀行和銀行家釋放制裁的限制，請問為什么現在他們應該夸張。共同基金沒有觸及它，因為他們擔心本文可能不是好的品質，并詢問為什么他們應該拿起他們的拒絕。這是我從一些銀行獲得的回復？

我不知道你所指的銀行，因為我們一直在貫穿NBFC的支持。早些時候，我也發表了一份聲明，無論有什么制裁限制，它們都可以提供。我們沒有退出。但事實是，共同基金更多地依賴評級。

鑒于銀行采取任何投資決定或信用決定，就在一個非常詳細的貸款評估的基礎上進行。這樣，我可以說銀行所做的信貸評估比相互基金所涉及的努力更大。這是一個關鍵差異。

如果銀行對NBFC的幾個猶豫不決，他們認為信用質量不符合標準，而且今天不是今天，這可能是一種信用評估，即即使他們的外部，不同NBFC的觀點也不同。評級可能是相同的，這就是銀行的貸款政策受到管轄的。

因此，在這種情況下，投資組合購買或證券化創造了在游泳池上進行盡職調查的情況。在SBI，我們一直在購買投資組合，我們甚至意識到投資組合如何表現或貸款質量如何。因此，這似乎是當今情況的最佳解決方案。

還有其他私營部門的銀行家也究竟說同樣的話。他們的觀點是，如果流動性密封性繼續，他們的某些NBFC的暴露可能會降低評級。在這樣的一點，他們也愿意購買，因為而不是接觸一個人可以從“a”到bbb +或那樣的東西，他們可能寧愿接觸被認為的投資組合。所以，你看到了很多銷售情況，你看到他們發生的是銀行家的阿比利有吸引力的利率，因為你有錢，因此你可以打電話給曲調？

SBI是一個非常負責任的銀行。我們會注意到這一事實，如果有機會以適合銀行的速度購買投資組合，那么適合賣方，我們將看出，但我們不是貸款鯊魚。SBI對該原則不起作用，這是機會，您收取任何您想要收費的機會。

已經完成了任何交易嗎？

這是一個持續的過程，我們正在做的唯一是，我們正在加強目標。它是一個公開的邀請，如果您在發起人的評級方面符合我們的標準，則購買游泳池的盡職調查以及定價，服務費，風險共享，如果遇到標準，那么我們愿意和我們有資金，我們有資本。這是一個想要來的NBFC的邀請，他們可以與我們啟動對話，我們自己也將自己接近NBFC。

通常可以結束這可以快速度？我們應該在一兩天內收到你的來信嗎？

有一點時間有游泳池可用。盡職調查需要時間，因為您必須在游泳池上進行盡職調查，但該過程比為NBFC貸款提供更快。