據IEN India報道稱，印度將于2025年，由2025年達到2025美元的世界第五大消費產品市場，規模為2620億美元。一個強大的經濟生態系統以及有利的人口將推動印度消費者零售業的增長。

雖然行業的增長軌跡看起來很堅固，技術的快速變化和電子商務和社會媒體的出現意味著大型球員現在需要重新考慮商業模式和戰略，以便能夠迎合一個認識他/的消費者她的想法。最重要的是，有敏捷和技術友好創業品的競爭。這些公司能夠迅速創新，并將消費者保持在每個業務決策的核心。這是在消費者零售業的現任球員裝甲中暴露歧視。

那么，當他們出去購物時，這種新的消費者都想要什么？

現在我們知道這種消費者的品種是如何認為的，是大型消費公司為挑戰做好準備？這些現任玩家如何確保他們能夠快速移動技術，升級業務計劃并在快速發展的消費市場中有效地溝通？

為了討論這款Shereen Bhan的Sanjay Gurubaxani全球創新在Mondelez和Pinakiranjan Mishra，在Ey India的合作伙伴，Shereen Bhan談到了Zaved Akhtar VP。

Akhtar表示，“通常，您在大眾市場中運營CPG產業，今天正在發生的變化是有更多的定制需求和要求，因此有些人需要需要大量的個性化。因此，您的消費者的理解仍然是它的非常重要的因素，但您需要對消費者見解更加精細地了解，并使我們能夠真正創建定制解決方案。“

“例如 - 我會賣一種洗滌劑粉，我會產生一種洗滌劑粉并賣給群眾消費者。但今天我正在制作一種用于您精美的棉，絲綢和黃蜂的洗滌劑液體?，F在這些是特定利益的定制產品，因此您需要真正有更尖銳的理解，以便您可以為這些消費者的解決方案個性化。“

Mishra說：“如果你看一下公司需要看的一個重要杠桿，可能會敏捷，并將消費者保持在內心的中心。今天，公司可能正在提供他們擅長的產品，我認為他們需要搬到消費者想要的產品，而不是他們擅長的產品，這是來自較大公司的大問題。“