
ITC董事長Sanjiv Puri已經為該國最大的卷煙制造商提供了成長路線圖,并在擴大公司的非卷煙FMCG業務方面有很大的推動。
“今天,大約25%的ITC的分部收入來自較新的FMCG業務。貴公司的品牌充滿活力的投資組合代表了超過18,000盧比的年度消費量,“Puri表示,他作為ITC主席為第一屆年度股東大會(AGM)。
由于公司正試圖將其重點轉移到FMCG部分,因此沒有提到卷煙業務,該業務占公司的營業收入的四分之三,以達泊爾的普通為單位。
ITC從長時間的稅收徒步旅行和吸煙的監管扣除反彈。政府一直在努力為煙草相關的健康問題創造公眾意識。
根據經紀Anand Rathi的一份報告,110億美元的印度卷煙市場由Tep的三名球員占據了三名球員,其次,其次是Godfrey Phillips印度和VST Industries。
Puri表示,該公司的品牌如Aashirvaad,Sunfeast和Bingo產生了價值4,500億盧比,3,800億盧比和2,500億盧比的收入。
在該年,ITC推出了50個產品來擴展新類別,并進入新類別。該公司正在制定一系列“適合您”或“不含健康和健康空間”的產品。
目前正在建設的20家新制造設施將增強規模經濟并帶來成本效率。
為了建立規模并加速業務的增長,ITC表示,在FMCG空間中收購和投資是開放的。
在Agribusiness Frower上,ITC的重點是在新鮮,凍結和易腐寶寶的附加產品上,并且就酒店業務而言,該公司正在遵循資產策略。
普里表示,“管理和擁有資產的組合將有助于ITC推動增長和盈利能力”。
ITC也在數字空間上投注很大。它與啟動生態系統有關,以獲得創新能力和開發新產品。
該公司還制定了一項業務明智的數字戰略,以帶來更好的效率。根據該戰略,ITC正在嘗試等行業4.0,人工智能,數據分析,機器人。