LinkedIn首席執行官杰夫韋納是目前的一個普利斯德羅的排名前列領導者。盡管如此，他的管理風格花了多年的發展。

作為一名雅虎股東大學，韋爾斯表示，他的方法是“激烈”。

“我傾聽了回答的意圖，而不是尋求理解，”他在沃頓商學院的五月招生地址說?！拔翌A計其他人以我所做的方式做事并在他們沒有時變得沮喪”。

“他發誓要改變并制定了一種基于同情的達賴喇嘛的管理方法。一路上，他開發了構建其優先事項的方法。這些實踐，一些簡單甚至平凡，確保他揭示了發展人員和戰略愿景，這對于尋求組織或作為領導者成長的人來說都是必不可少的。

Weiner與CNBC“SADAM Bryant坐下來分享他的方法，并且任何領導者都可以從他贏得的經驗中吸取教訓。

常規有權力

隨著Weiner接受更多責任，他學會了欣賞日常生活的力量。Weiner說，了解每天的期望預期使得更容易關注并導航他的一天。

從他醒來的時候，當他上床睡覺時，Weiner有一種感覺，他在家里和工作中都能完成。當他醒來時，往往在早上5點半，他練習，冥想并讓他的孩子準備上學。在晚上，他回家了吃飯，讓他的孩子睡覺，和他的妻子一起度過時間。每天晚上他都會確保他睡個好覺，睡得晚上，往往早10點睡覺。每日慣例對Weiner產生了強大的影響。去年他去年告訴CNBC，他的父親與他分享了他的父親。

“每天晚上睡覺前他會說，”你可以做任何你的想法，“他說它往往會像溴化物一樣，像”完成你的蔬菜“一樣，”威爾在2017年說。

安排緩沖時間

Weiner的例程包括絕對沒有安排的時間的插槽。他每天使用這些塊總共約90分鐘來處理信息，趕上電子郵件，為自發的教練和對話騰出空間。

他說，這種“緩沖時間”對生產力和創造力至關重要?！皶r間管理的關鍵是致力于思考的時候，而不是不斷反應，”他告訴華爾街日報。

“只是時候喘著氣，”他說?！八〉昧司薮蟮牟町??！?/p>

轉向戰略

Weiner表示，任何新領導者的關鍵轉變就會學習如何對戰術執行和更多關于戰略思維的影響。此班次是任何啟動創始人或新經理的“基本轉換”。

雖然這個想法可能看起來很明顯，但我們說這并不總是容易?！爱斈恪痹谝患夜緞倓傞_始時，這是截然不同的，每個人都需要籌碼，卷起他們的袖子它完成了，“他說。

“隨著時間的推移，如果你”重新考慮未來，如果你“重新考慮如何瀏覽如何瀏覽一個不斷變化的景觀，你就會”重新開始回到你的高跟鞋并對你的環境做出反應，而不是玩自己的游戲?！?/p>

騰出時間

小公司的領導人習慣于成為議題求解器。但是，將解決問題的技能傳遞給團隊的其他領導人來說至關重要。

“它絕對必要的是，你的主要領導者可以開始為自己做那些東西，更重要的是，他們”重新能夠在他們的球隊上教導人民，“韋爾說。通過在您的風格中指導領導，您可以擴展您的領導范圍，并為更多的大型繪制任務釋放自己。“這就是你如何真正規模組織，”Weiner說。