Corona，Kirana和印度零售的融合模型

隨著印度進入鎖定3.O，希望企業逐漸在一定程度的變形級別運作。幾個星期的鎖模已經擊中了汽車，建筑，運輸，旅游，貿易和酒店部門非常努力。對于印度近萬億美元的零售業沒有什么不同，但它在整個鎖定過程中仍然活躍。雖然鄰里雜貨店或Kirana商店仍然是商業，但允許電子商務公司提供必要性。在鎖定3.O中，即使是住宅區的非雜貨店獨立商店也被允許運作。但是，大型超市和購物中心都在很大程度上關閉。

大多數Pundits承認，在鎖上鄰近的Kirana商店，為數百萬公民提供必需品。隨著他們的最后一英里，這些商店最適合在城市，城鎮和村莊服務社區。與衛生工作者，醫生，護士，當地機構和警方一樣，鄰里基拉娜店獲得了大量的公民尊重。

這是一家非榮耀雜貨店，店主和他的助手，每天開設商店，為客戶提供改變，排隊待辦事項。客戶甚至那些習慣于在梅爾卡商場或他們的屏幕上購買周末的花費似乎很滿意，甚至對他們的鄰里考拉商店感到滿意。俯瞰著迄今為止在MRP銷售貨物的小型商店的思想實踐，僅推動廉價糖果代替硬幣，提供有限的選擇。數百萬這樣的商店屬于印度無組織零售業，占印度零售市場份額的80-85％。他們指揮了90％的食物和雜貨部分，這是印度零售總銷售額的65-70％。

無論上述數字，在過去十年的大部分內部，它是快速增長的組織大型零售和電子商務，可奪取投資者，分析師，政策制定者，中產階級，商業學生和媒體的關注。在這些日子的鎖定狀態下，Mundane Kirana商店正在注意到他們的療效，價值和訪問社區和客戶。相比之下，位于距離住宅區和旨在用大型腳步操作的距離內的新時代購物中心并不適用于授權的限制和社會疏散的規范。到目前為止，印度城市中的商場未被允許在鎖定期間運作。

這些經驗如果基于與鄰居雜貨店的合作伙伴關系的商業模式可以使有組織的零售商（大型零售和電子銷售商）能夠在印度的食品和雜貨段中迅速擴展其客戶群。此外，由于這種細分市場對收入變化和商業周期有些不彈，因此對整體銷售的貢獻增加，可以幫助為需求波動組織給對沖零售商。根據最近的波士頓咨詢集團報告，由于他們提供的熟悉，靠近以及每月信貸的便利性，這一家跨印度的這些小型商店應保持相關。

問題仍然存在：印度零售業的零售業見證有組織零售商和鄰里商店之間的合作嗎？讓我們考慮最近印度零售業合作公告。亞馬遜與未來集團的合作打算旨在確保亞馬遜可以在印度的雜貨段中提高其業務，而未來的零售大型市場商店可以在“離線到在線”策略中迅速移動。這種界限并非旨在將小Kirana商店作為合作伙伴。相反，電子商務巨頭和一個大型離線零售商之間的聯盟是在其他有組織的零售商以及鄰里基拉娜商店。沃爾瑪的160億美元似乎似乎是真實的，因為普利卡特的大多數股份都是如此。

相比之下，Facebook的最新宣布了57億美元的投資收購近10％的股權在Reliance的JIO平臺上承諾不同的東西。雖然衡量他們確切的商業計劃的速度太早了，但這條交易表明了全國大型企業（JIO平臺，Reliance Retail-Jiomart，Facebook）和全國數百萬小型Kirana商店之間的伙伴關系。據說，冒險將使數百萬WhatsApp用戶通過WhatsApp消息從鄰域商店訂購他們的雜貨。如果是這樣，這將是一個測試案例，用于大有組織的球員和小街區商店之間的伙伴關系。它可能會推動競爭對手以基于大零售，小街區商店和電子商務的融合來檢查該模型。

這種融合可能是對印度零售業的真正破壞性，并導致四個關鍵利益相關者的雙贏 - 大型零售商，電子賣家，小型商店和客戶。如果成功，這一商業模式將能夠更廣泛地使用技術，并在管理供應鏈，營運資金，庫存和客戶需求方面。它將有助于在供應鏈，技術和物流中創建數千個工作，同時支持Kirana商店的數百萬。它會勸阻摘錄的商業交易，并提高政府稅收。最后，讓我們希望如此包容性合作，并有助于保護鄰里與其小商店之間的關系的無價值的社會資本，這反過來又是社區的民間傳說，文化和歷史。