大約五年前，如果你問媒體中的任何人看著水晶球并預測新聞的未來，那么答案就會簡單。副，嗡嗡聲，麥克風等數字媒體公司將被命名為那些會引領數字新聞的激增的人，而傳統的球員 - 紐約時報，華盛頓郵報，其余的職務成為互聯網權力的受害者，以更新更多傳統的商業模式。然而，五年后，您所看到的是，傳統的玩家已經將數字交易到他們的核心業務運營和建筑業務折疊了認購的核心新聞前提，而Upstart數字挑戰者正在送入毛巾，因為他們無法制造結束。這對數字的未來是關于數字，而不是在西方的未來，而是在印度？

在數字公司面臨的問題的核心 - 不僅僅是數字新聞公司 - 是收入問題，或缺乏它。他們沒有盡可能多的錢。而且，雖然這可能是一個突出的新公司的問題，但隧道末端至少有一些收入光線。與數字出版商一樣，與大多數數字公司一樣，問題略有不同。他們在收購顧客的所有時間和努力上都花了所有的時間和精力，而不確定客戶甚至愿意支付售票。這種缺乏收入與數字出版商賺取數字世界收入的方式融為一體，所謂的CPC或每次點擊費用 - 每次讀者都點擊了廣告，發布者會得到報酬。該模型不起作用，主要是因為大多數互聯網用戶使用廣告攔截器，很少看到廣告。據估計，在核心美國市場，近80％的互聯網用戶使用至少一個廣告攔截器。如果您沒有看到廣告，您不太可能點擊它，并且發布者沒有獲得報酬。

第二個主要問題是互聯網Beemoth Facebook的作用。許多出版商投入了他們的運營中的資金，希望巨型社交網站能夠將其一些成員推向他們的運營。Facebook已經承諾更小，較新的出版物在彩虹盡頭的黃金，如果他們簽署，并承諾Facebook出版是新閃亮玩具的品牌，這將是尺度經濟，品牌聲譽，建造由年長的傳統出版商，并將新人納入互聯網巨頭。然而，隨著Facebook與假新聞騙局 - 假冒出版商通過Facebook推出假新聞，吸引眼球并賺取收入 - 它調整了其算法。這傷害了數字出版商，使用Facebook作為交通的關鍵來源，許多人開始關閉。

第三個問題是貪婪。由本地和全球觀眾的承諾誘惑，他們將植入數字性質，消耗內容和廣告，商業計劃于將在將消耗其內容的互聯網用戶的Gazllions上銀行。據信，企業將支付款項宣傳以達到用戶的瞪羚。不僅如此，他們花費了大量的錢來在更多領域創造更多內容，而不是花錢在整合和保留觀眾并將其轉換為訂閱者。對數字屬性的估值更有興趣，而不是使用數字屬性創建值。此外，較高估值的承諾，偉大的廣告收入獲得了一個新的出版地，在互聯網上設置商店，追逐同一個受眾，以及一片同一廣告餡餅 - 導致周圍的收入較低。而且，任何泡沫都會爆發的東西，它確實如此。

那么，是數字出版的看法嗎？答案是不。但是，現實世界企業不得不遵循的紀律 - 即越早越來越好盈利 - 現在也適用于數字出版。那些已經說過'我們只做一套事情的公司，我們做得很好，人們會支付我們的內容質量 - 最有可能會生存。那些說'我們是所有人都是所有人，廣告商的人都會向我們提供給我們，因為客戶不會支付'可能會死。商業模式不能只是依靠放棄內容來構建業務。遲早，你必須要求客戶支付 - 并且出現問題 - 內容足夠引人注目，并且足以讓客戶訂閱？