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為了達到其電動汽車公司特斯拉的生產目標，Elon Muskhas表示，他每周工作長達120小時。有時，他忽略了電子郵件和電話，Hasbely有時間淋浴，他的工廠地板上被眾所周知。他今年叫“浮動”和“困難”。
作為回應，特斯拉西普犬并得到了他們的搜索，他們可以減輕一些麝香的日常責任 - 宣稱首席執行官糾紛。麝香麝香雖然長期疲憊，但在一個情緒中，在一個情緒中，在一個情緒周四的面試中說，隨后約克時間沒有計劃放棄他作為主席和行政長官的角色。
麝香的情況可以突出眾多領導人面臨的經典問題：不愿意委托。盡其所能，不愿意導致漫長的夜晚和損失時間。在最糟糕的是，它可以導致一個“一人秀”的管理風格專家稱，減慢增長，并使領導者思考大局。
領導者因多個原因與代表團斗爭。有些是完美主義者，Carol Walker表示，咨詢公司咨詢公司總裁們準備好領先，在Arecent Harvard商業審查文章中.Leaders可能會因為更好的人認為放棄控制會讓您對自己的重要性貶低他們的工作。
在阿拉巴馬大學的管理教授，彼得危害表示，埃隆麝香等創始人可以理解，感到特別的責任。他說，像麝香這樣的企業家可能會感到不可或缺的，因為他們經常是他們的少數人中的少數人，他們就是理解其復雜性的。他們可以充分努力努力，因為他們的公司就像寶寶一樣，傷害，“你不會把你的孩子帶到一個陌生人?！?/p>
其他領導人可能只是缺乏信心。具有諷刺意味的是，專家表示，責任委派和不僅僅是任務是一個真正自信的領導者的標志。“放棄”進入專家“即使在最健康的環境中也帶著巨大的信心和觀點，”沃克在哈佛商業評論中說?！八谄胀ü局懈咛魬鹦?，成為一個好經理被視為”很高興“，但在那里生產核心可交付是真正尊敬的東西?！?/p>
運行Spacex和Tesla的麝香，可以通過學習exceled byjeff bezosandwarren buffett來做得好。自助餐在Hisberkshire Hathawayportfolio的公司擁有CEO，并擔任“作為經理的經理”，“Barron”題目是最近的一篇文章。巴菲特批準了他的經理舉行的脫離方法，讓他們感到受到信任的同時給予他們自主的感覺。
亞馬遜的貝斯康斯首席執行官代表授權為藍色原產地及其風險投資公司Bezos探險等公司的首席執行官。
幫助Bezos代表進一步是他對決策的方法。只有兩種不同類型的決定，Bezos在A2015信中解釋給股東：類型1決定，即戰略性和關鍵任務，以及可以更改和重新評估的2型決策。Bezos確保更廣泛的團隊在2型上進行，而只有高級別的Execs擔心類型1事項。
Bezos表示，他旨在獲得資源的70％，以便從那里進行修改。“如果你善于糾正，錯了可能比你想象的要成本低，而慢速將肯定會昂貴，”在2016年股東信中寫道貝斯特寫道。
與大局堅持是對大多數創始人的危害更適合。大多數人“是Visionaries，他們很難處理日常瘋狂的任務。”
管理專家指出某些經典跡象，領導者正在與代表團掙扎。步行者說，這些標志包括長時間工作，并且在員工工作的員工工作的員工們工作時感覺完全不可或缺。
根據Facebook的團體和社區團長的詹妮弗·德爾斯基和商業專家“有目的謝”，據詹妮弗·德爾斯基（Jennifer Dulski），據jennifer dulski稱，他們與麝斯的長時間遵循的領導者可能首先開始。該規則規定，管理人員只應占公司決策的10％，特別是那些需要執行批準的決策。剩下的90％是由員工處理的。
這種轉變可能是一個努力的領導者，用于采取一切，但它是尋求快速，高效增長的公司所必需的。“當你給你的團隊時，他們需要的空間，他們發現了達到目標的創造性方式，”德爾斯基寫在一個分離的in帖子?！叭绻脑妇昂湍繕藢λ麄兒芮宄⑶矣胸熑未胧?，它可以為您的業務目標開辟新的方法和新的解決方案?！?/p>
然而，這種變化是不容易的。這些類型的領導者可能會感到攻擊，危害，如果他們相信他們的反饋并相信那個人的誠意，那么可能只會聽取改變的建議。
不幸的是，傷害，麝香可能沒有這樣的人。
“史蒂夫喬布斯有蒂姆庫克，”危害說?！斑@似乎就像艾龍麝香都有任何人?！?/p>資源：制作它，cnbc.com
