全球企業觀看印度的日子已經一去不復返了，只是勞動力成本套利的有效選擇。自從印度第一波全球公司設置商店以來，事情已經更好地改變了。

今天，雖然公司通常明白他們有可能在印度做更多，但他們的內部做法和社區參與并不總是趕上這種意識。印度內的企業領導人已經開始在將“態度轉移”轉化為印度的人才進入“行動轉移”。但是，我們還有更多的讓我們能夠達到這種不斷發展的趨勢。

所有這些人才的命令都有一個共同點。他們不參考技術技能。相反，他們反映了一個新的工作世界的需求，這絕對地克服了運營筒倉和跨越地理邊界。

為了更廣泛地在印度拓展這些新聞技能的承諾，我們需要接聽呼吁，專注于四個關鍵發展領域和變革。這些領域有助于創造目前的競爭優勢，除此之外，他們將幫助印度在全球舞臺上茁壯成長的關鍵技能，幫助印度培養其未來十年的人才。此外，我們必須注意在印度的下一個受雇人員參與勞動力的工作人員中建立這些技能，參加勞動力的勞動力。

國內創新

印度有許多自然的人才和人口優勢。這些已經到位了幾十年并繼續為全球公司成為一個首選目的地。但在過去的二十年中，我們看到印度成為真正創新的樞紐。由Insead，Corneld University和世界知識產權組織出版的年度全球創新指數（GII）最近展現了印度整體創新的顯著改善。自2015年以來，它在GII的國家排名中攀升了24分。

公司顯然正在接受這些變化。最值得注意的是，公司純粹在印度開辟了新的運營設施，純粹是為了服務，加工或后臺職能，最終計劃將它們發展成更具戰略性的職能。現在的關鍵趨勢現在越跨越這些進化，并開放的設施，作為全球公司的加速器和孵化器。這款愿景章節章節與實施深入研究的勞動力，實際上創造了新的知識產權和競爭優勢。

真正的伙伴關系

即使在現有的運營足跡中，全球公司也已停止將印度業務視為加工中心，以幫助改善底線，效率更高，價格較低。在印度的隊伍中，利用印度人才的新技能概況，被要求戰略地思考他們所做的事情以及如何完成，以便為發展不同的解決方案而設計。它們朝著改善直接收入影響的頂線，例如通過在運營中擴大客戶關系或在技術中創造產品。

人才管理

印度的招聘和專業發展現在反映了對創新和伙伴關系的能力的轉變。我們只是為了特定的任務而招聘，我們通過鏡頭來看待他們可能在兩三次促銷后的鏡頭。簡單地說，它在任務之前思考了人們。他們還必須在系統地更系統地規劃全球流動性。

同樣，這種不斷發展的人才方法也意味著雇用來自不同專業背景的人。壓力不僅是雇用業務職能的先前金融服務經驗。它還包括招聘技術人員和工程師，業務分析師和其他非傳統技能，以直接包含在運營團隊中，而不是在單獨或并行孤島上。

當地社區內的活動和宣傳

新技能和印度能力的重要性也影響公司集中企業社會責任（CSR）努力的地方。

毫無疑問，2020多年來一年多，公司制造，并將繼續令人興奮，在印度培養和部署人才的培養和部署方面。數字平臺和自動化和AI的興起只是影響我們國家的全球人才轉變中最值得注意的。未來十年只會看到印度人才基礎的更多發展。

這次是，隨著全球勞動力加速的變化步伐，印度的技能基地將我們作為新興，自動化世界的創造者。關于預期的創新水平，整個世界都是一種新興市場。這只通過一代新一代的印度工人放大，其中更多的更多人將以“數字本地人”而不是在職業生涯中學習技術的老世代人。非政府組織，公共部門和私營部門行動者對后代和技能的投資正在加強印度作為成熟勞動力市場幫助推動全球變革的作用。這是我們“重新努力工作的愿景。