
通常,任何業務的規模都是通過其營業額來衡量的。更大的營業額,較大的操作尺寸。但是,對房地產業務的應用相同的邏輯是不合適的。
要了解這一個需要重新審視“營業額”的定義。任何業務的營業額是衡量貨物“銷售”和“替換”其他商品的速度的衡量標準,即庫存兌換的速度是“翻過來”的速度。因此,在零售店中,衣服被出售,通常被另一個衣服取代,導致商店的營業額。它完成的速度測量商店的操作規模?;旧?,營業額不僅僅是關于收入,也是關于企業補充銷售股票的能力。
在房地產中,購買庫存并不容易進行銷售。庫存每月售出庫存,但陸地購買有很長的交貨時間。購買土地的機會無法從貨架上提供,并且土地購買過程非常耗時。
在制造業等業務中,未結束的商品銷售,原料被補充生產更多的商品 - 將活動分類為營業額。在零售業務中看到了類似的現象。因此,在這些業務中,營業額(即銷售收據)提供了良好的運營規模。在房地產中,銷售P僅講述了關于運營規模的一半故事。未售出的庫存/土地銀行是明年收入的發動機,對衡量運營規模也非常關鍵。
其次,由于開發商普遍認識到該項目完成的收入,因此營業額會衡量該年度完成的項目,而不是整體業務的規模。因此,特定年份的營業額可能與現金流或當年的實際商業活動數量無關。在大多數其他業務,現金流量和銷售方面,一般都有很高的合作,因此對于這些企業的銷售(或收入)仍然是衡量現金流量的業務規模的衡量標準。
然而,在特殊情況下,房地產公司的收入可以衡量運營規模的衡量標準。例如,當公司通過租賃業務獲得其大部分收入時,現金流量和收入具有非常高的相關性。此外,庫存補充幾乎不是一個問題;酒店還可提供租金,將于下個月提供。
所以那些發現它挑戰分析房地產資產負債表的人,現在應該幸福。你不是唯一的。
Deepesh Salgia是Shapoorji Pallonji房地產的導演。
在這里觀看視頻。
在這里遵循神話系列。
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神話系列:它的目的是什么?
雖然房地產是印度增長最快的業務之一,但它很少發現商學院的可觀空間。此外,幾乎沒有任何案例研究可以解釋該部門的復雜性。
出于這些原因,許多事實和浮動房地產的理論遵循“常識 - 邏輯”。不幸的是,其中許多是誤解,神話甚至是徹頭徹尾的錯誤。
因此,本系列的目的是在每個博客中采取一個房地產神話,并對真正問題提供見解。