隨著易于賺錢的，科技企業家轉向風險厭惡

NR Narayana Murthy于1981年推出了Infosys，其中六名同事僅僅是250美元的妻子借來的。

這家公司持續了一段時間，但他身上的饑餓和動物精神沒有死?！拔覀兞粼诜浅１阋说木频?.....我們沒有任何車，有時我們乘坐公共汽車，有時我們走了。這很艱難，“穆斯蒂說一次。

掙扎的故事和非凡的持久性，穆斯蒂花了很多耐心，以創造今天的Infosys - 一個巨大的技術強國。

雖然毫無疑問，目前印度技術啟動生態系統在快速采用新興技術時見證了戲劇性的崛起，但我們是否目睹了年輕企業家中的動物精神相同的令人難度？

該國2018年增加了1,200件新技術初創公司，2017年為1,000，勢頭在2019年上半年跌至1,000。

勢頭僅僅是因為易于資助的路線，在冒險資本家和天使投資者排隊，在努力將他們的資金放在Fintech，Agritech和Healthtech Startups的越來越多的品種中。

根據INC42的DataLabs的數據，印度技術初創公司的資金達到2019年上半年的58.5億美元。

然而，輕松的資金路線殺死了超越明顯的激情，并且在往往被指控復制硅谷思想并復制印度市場的年輕企業家之間的大風險，感受專家。

“隨著印度的中產階級的成長，初創企業家專注于解決消費者挑戰，從易于資金可用性的新鮮綠色拍攝中受益，”普拉布·倫米亞（IIG），Cyber??media Research（CMR）表示，Prabhu Ram說（IIG）。

大型金融口袋和耐力為大賭注的大型投資者的出現，以及扮演KingMaker的壯國是改變了啟動場景的性質。

“相比之下，印度企業家最早的浪潮帶來了很大的風險，沒有容易獲得資本，并導航大量信息差距，沒有明確的市場軌跡，最終看到市場成功，”Ram告訴iAns。

Apple聯合創始人Steve Wozniak去年訪問了印度，分類地說，他在該國的技術公司沒有看到大型進展。

在新德里的行業活動中發表演講，“沃茲”說：“什么是最大的技術公司，Infosys可能？這里的文化是基于學術卓越，學習，學習，練習和擁有一份好工作和美好生活的成功之一。

現在可以在印度的蓬勃發展的技術場景中持樂觀態度，但明天可能不是明天的情況，因為大風險的容量似乎正在染色。

IBM商業價值和牛津經濟學研究所的一份報告發現，90％的印度初創公司在前五年內失敗，主要原因是缺乏創新。

IT行業的Apex Body Nasscom也“謹慎樂觀樂觀”，考慮到宏觀經濟因素和各種地緣政治“不確定性”，如印度 - 中美 - 美國貿易關系。