企業領導者應該如何處理變革

史蒂夫巴爾默，前任首席執行官微軟是什么; Mike Glenn，前執行副總裁，Fedex和Dieter Zetsche，Head，Daimler Benz，有共同之處。所有的三個偉大的商業圖標都寬闊地錯過了潮汐的潮流。

巴爾默在預測谷歌的未來呼叫它的賀卡之中是偏離的標志，而格倫甚至沒有考慮亞馬遜。Zetsche的汽車網站上最近傾倒了類似的蔑視，“當被問及連接的自駕車時，智能手機屬于您的口袋不在道路上。歷史證明了Balmer和Glenn錯誤，這只是一個時間的問題，前者會吃一個卑微的餡餅。

但為什么這么多偉大，商界社區尋找方向和靈感，在他們對未來的評估時出錯。它可以歸因于兩個主要的心理特征 - 法力效應，似乎有一個更好的術語，同化赤字。

人們一般甚至智力能力有能力的唯一能力歸因于權力位置的人的話語歸因于人們的話語。這種歸因于成功人民的過度智慧的這種趨勢被稱為法力效應。

我們認為那些成功或在一個領域中表現出色的人就足夠明智地評論了其他所有領域。這是一個既定的社會事實，現實沒有基地。這是由于這是我們有電影明星評論國際政治，社會工作者對司法機構評論，官僚分享他們在電影制作和詩人談論農業改革上的智慧的珍珠。

一個能力問題

并不是說這些人沒有權利談論這些問題。那不是重點。更大的問題是，他們足以討論這些問題，或者他們已經獲得了足夠的了解他們可以用一些權威談論的領域。

在今天的經濟舞臺上，技術及其在市場上的介紹正在改變如此突破的速度，即致力于在一個部門的生活中致力于保持在他們自己狹隘的領域內發生的所有變化。這就是上面提到的紳士完全錯過了一類新的數字產業和產品的崛起的原因。

如果一個人無法與他們自己的專業領域的變化保持同步，那么是什么讓他們有權發表評論的其他域名，他們對他們不了解的其他域，我們為什么要投入我們的時間聽取智能聲音咬合的時間。

仔細看看人類的進化表明，我們學習了一種語言時，我們學習的學習能力開始下降。一旦我們處于職業并學習基本技能，有時茁壯成長，學習的范圍幾乎不可避免地開始下降。

“無能程度”

這種下降是由于缺乏時間和傾向。這是因為我們看到了在幾小時和多年學習的技能集中的結果，這些技能集相對較好地支付我們，我們變得舒服，頑固地放松了學習更多。此外，我們在每天，每周和每月截止日期和目標中介紹，無論剩下的時間都沒有，需要致力于我們在20年代后期或三十歲時的某個地方開始的家庭。

十年來缺乏傾向和時間持續存在，然后我們都到達了一個由晚加拿大后期教授勞倫斯·彼得博士博士作為我們的“無能的水平”分類的空間。在我們的中生期間，雖然良好，但我們緩解了一個舒適區，世界一直保持不斷變化。唯一的轉變是，變革的步伐已經呈指數增長。

當面對來自你的角落辦公室或臥室（無論你提供什么）你的第一反應是否認它。所以通常的反應要么夸張的蓬勃發展地解雇或諷刺。但它只隱藏了人們的無知和深刻的恐懼。在第二階段，人們試圖通過延遲，否認或丟棄它來挫敗變革的過程。

那么任何領域的領導者如何避免雷區“嘴巴” - 發出智能陳述 - 這在時間里回來困擾著他們？

好吧，答案在于了解和意識到我們都有限制學習。遲早會有數百件我們不知道的東西。改變比我們可以同化的速度快，沒??有人足夠超級，可以清楚地看到它。所以一個原則第一是，永遠不會太驕傲地預測未來，并停止被困擾著自己和其他人的影響。

其次，正如史蒂夫喬布斯所說，潮流缺乏知識，保持饑餓并保持愚蠢。東方的禪宗大師總是有初學者的思想。