
中央銀行州長在最好的時候并不是一項輕松的工作,特別是當一個人必須爭辯到聞所未聞的法令和建立一個機構,就像貨幣政策委員會(MPC)一樣。
管理銀行系統,積累了10萬億盧比的糟糕貸款,這也是一個高度不確定的全球環境,這不是一項容易的任務。
AK Bhattacharya,編輯,商業標準,Bahram Vakil,創始合伙人,AZB&Partners,Rathin Roy,董事,Nipfp,會員,EAC-PM和Hemendra Kothari,DSP Blackrock Investment Managers討論了印度儲備銀行(RBI)州長Urjit Patel在他一直處于掌舵的兩年里,他的挑戰是什么。
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AK Bhattacharya:對驢來說,Urijit Patel是一項艱巨的任務。不幸的是,不幸的是,無論他所做的其他美妙的事情,天賦都會始終會談到他的一次談判。
然而,Bhattacharya說,MPC和靶向政策的歸納政策已經很好。
“從他作為總督承諾的第一個政策中,他陷入了政府在他已經領導的委員會的基礎上陷入了政府的藍圖,”Bhattacharya說,這是遠遠披肩,他的團隊做得很好。
Bhattacharya表示,關于銀行清理過程的令人欽佩的事情是,RBI和州長在他們所采取的每一步中都持有他們的地面,包括2018年2月12日通知。
“無論是謹慎還是間接甚至在法院進程面前,RBI都沒有屈服于任何壓力,政府為電力部門進行了特殊撥款的宣誓書,”Bhattacharya說。
Bahram Vakil:Patel一直是一名擁有非常輕快的通信的動手州長。
Rathin Roy:總督在發展MPC方面的作用在三種方式中非常好 - 一個,MPC現在被確定為機構過程。二,總督成功設法確保MPC表達的意見基本上與外部影響力很大且易于免受外部影響力。三,總督本人在他的評論中表現出示例性的專業和技術領導,在委員會內部的觀點。
Hemendra Kothari:帕特爾在荊棘金融部門的不確定性時期已經做得很好,以及他進行了各種銀行業改革。
Kothari說,他已經非常堅定和平靜地處理了NPA問題,并補充說他也設法贏得了投資者的信心。