博客：什么板蟋蟀教我關于零售業務

在幾天內，一個世紀已通過鎖定和隨后的解鎖的各個階段。對于像我這樣的Avid Cricket Fan，這也翻譯成100天的現場板球。雖然將這個事實和保持了廚房要素的成績和雜貨的現場追蹤，但沿途的某個地方的閑暇思想，這兩個世界之間的奇怪平行。當我沉溺于更多時，筆畫牢牢飛行。這是紳士的游戲教會我關于我的其他繆斯，零售業務的游戲：

電子商務= T20

在線訂購奶酪充滿披薩的常見是什么，在工作日中間觀看關閉T20板球比賽？高峰期！它快節奏，它很令人興奮，它即時滿足，它廉價，它（比不是）不必要，但它很有趣。

在過去的10年里，T20和電子商務的關注，投資和人氣份額的增長是無與倫比的。一方面，亞馬遜的市場上限從2009年的500億美元躍升到1.4萬億美元，另一方面，IPL的品牌價值超過20億美元到大約70億美元。雖然數值跳躍只是指示趨勢，但它不會封裝到競技場帶來的T20和電子商務。

T20和電子商務都被視為各自領域的未來。兩者都為新球員提供充足的機會，并且兩者都有相對較低的進入障礙。藝術品希臘酸奶制造商在ecomm作為AMUM的成功相同的機會。與T20聯賽以相對未知的球員抵御世界上最好的比賽，這并沒有太難。

然而，盡管恒星增長率和估值飆升 - 但是，T20和電子商務占他們核心宇宙的貢獻，而不是他們產生的興奮。截至3月2020年3月，電子商務對整體FMCG銷售的貢獻仍為2.8％（2019年3月的1.9％），根據Nielsen。

到目前為止，在他的職業生涯中，Virat Kohli已經發揮了281個T20比賽并面臨著6614球。與12552球相比，他面臨的12552球只有86個測試比賽，他到目前為止播放。甚至在籌放人員中，賈斯普利·博姆拉在他在157個T20S中扮演的14個測試比賽中，他幾乎在他曾在他的國家和當地團隊出現的賽中發揮了眾多球隊。

在那里，我說了！網上購物是T20 - 最大噪音，很多分析師的興趣，但最少的播放時間。

kirana =測試比賽

對于很多人來說，觀看五天的測試賽或訪問角落商店，以便在沒有吸引力的包裝中遞交的規定是一個繁榮的興奮。多年來，有多個仇恨為同樣的仇恨，全部早產。任何新格式或新手進入的公告 - 100個球比賽，全渠道生態系統，大公司進入 - 通常加快這些末期預測的步伐。

雖然對這些格式的衰減增長和受眾興趣有一些優點，但其模型的穩健性毫無疑問。在鎖定的最初幾周，3月和4月，謙遜的Kirana商店保留它作為電子商務球員努力找到他們的F（l）??eet。即使整體貢獻趨于下降，傳統貿易渠道占印度銷售的所有FMCG商品的86％。

事實上，根據EY調查，近50％的消費者對當地的Kiranas提供了更積極的前景，并且他們正在迅速成為當地生態系統中的可信點。

同樣，盡管缺乏觀眾興趣，但在印度和世界各地的測試蟋蟀，仍然占了大多數在基層播放的蟋蟀。Ranji季節，英國縣Stint，澳大利亞謝菲爾德盾牌杯對未來國際蟋蟀的供應管道更重要，而不是T20聯賽。

除了所有的關注之外，尊重由工業領導者和最可能確保其壽命的行業領導者和頂級蟋蟀測試板球和傳統貿易渠道。兩者的真正偉大，蟋蟀和消費產品都是通過在這些渠道中的性能來衡量的。無論上述手工希臘酸奶品牌如何在線，它都沒有成功，直到它在Amul Dahi旁邊的角落商店銷售！

沿著課程，將會有大變化，如日夜測試和Kirana Tips，與Tech＆Telco玩家進行超級送貨。這些將進一步鞏固他們的東西的整體方案。只需達到T20 Money即可保持測試的方式，機會是Ecomm Giants將繼續投資離線零售和傳統渠道以進行供應效率。

所以，基拉納商店是真正的交易。在感知方面仍然是最艱難的，最不“流行的” - 最受尊敬的球員和真正的粉絲（FMCG公司，經銷商和家庭制造商）

超市= odis.

現在，超市！他們是零售渠道的奧迪。兩者都看到了觀眾偶爾的興趣。對超市的訪問并不是完全不必要，但它也不是訂購奶酪充滿披薩的不必要。觀看一天國際比賽和訪問超市在僅限于場合時提供最大滿意度。坐在雙邊的odi系列中，正如肥皂的一條酒吧一樣笨重就像去超市一樣繁瑣?；ㄙM的時間和努力只是不對衍生的公用事業進行任何司法。

就像Odis提供球員有機會展示他們的擊中實力和他們的技術精致，超市是品牌銷售其暢銷的SKU并測試新型品種的理想場所。超市就像Odis一樣，在平日期間，遭受“中間的”平靜，并將所有的行動包裝在星期六和周日，如動力發揮和蒙及的死亡。

這就是為什么ODIS和超市兩個場合對于相關性最重要。odi需要世界杯和冠軍獎杯等活動，只是在獨立日內超市創造零售節的方式令人興奮，降價產生消費者嗡嗡聲。