【解說】在深圳，昔日“掩鼻而走、背水而居、閉窗而眠”的深圳河，現在的水質不僅達標，也已成為具備景觀水體功能的深圳城市濱?？臻g。

【解說】在深圳濱河污水處理廠現場，污水從入池到出池，兩邊形成鮮明對比。這些經過處理后的污水，將排放至河流。

【解說】污水廠是排水系統的兜底保障，針對部分污水廠局部瓶頸問題，深圳市水務(集團)有限公司生產運營部部長鄒啟賢與團隊結合在污水廠運營管理的經驗，首創管理提標方式改擴建水質凈化廠，完成濱河廠、西麗廠水質提標，濱河廠、南山廠、福田廠拓能每天35萬噸，不僅打通了瓶頸，還累計為深圳水務集團節約數億元人民幣提標改造費用。

【同期】深圳市水務(集團)有限公司生產運營部部長 鄒啟賢

用我們的專業知識，對我們產能力的熟悉程度、了解程度，通過深調研、細化方案，短時間內把產能(提)上去，標準也提高了。當時深圳水務局也把這種做法在全市推廣，在我們的西麗廠、南山廠，福田廠，總共拓了35萬噸的產能吧，就花了幾千萬。35萬噸如果按正常情況的話，要十來個億。

【解說】在深圳市水務(集團)有限公司五樓的調度中心，這里借助監控系統、分析系統、調度系統打造“監測-預警-工單”的閉環管理鏈條，對深圳河流域各要素進行監測-分析-調度。20年來，鄒啟賢見證了深圳河從臟亂臭到水質變優、從各要素缺乏統一協同的狀態，到如今的全要素治理模式經驗成功復制應用到茅洲河流域、中山(市)小隱涌流域治理項目中……目前，深圳河水質是有監測數據以來的最好水平。

【同期】深圳市水務(集團)有限公司生產運營部部長 鄒啟賢

首先下沉深入調研，把每個設施的運行功況，所能達到的目標，我們重新一個個地過了一遍，梳理了一遍。把它跟深圳河口拓撲關系、邏輯關系理清楚，我們重新界定了每個設施的任務。我們的全要素圖就是把設施相當于固化下來，每天要去監控它，設定一些在線指標，如果它偏離了這個狀態，我們就發出工單，盡快地糾偏。這樣相當于把深圳河口的任務，跟每個設施承擔的任務之間掛起來。一個首先形成一個系統，第二是共同地協同作戰。

【解說】新冠肺炎疫情發生以來，鄒啟賢和團隊繪制了疫情醫院及小區排水路徑圖，出版《深圳水務集團新冠肺炎疫情防控資料匯編》等書籍，實現了疫情防控、生產保障的雙勝利。

【同期】深圳市水務(集團)有限公司生產運營部部長 鄒啟賢

我印象最深的應該是幾十個發熱門診，我們那時相當于重新理了一遍。這些發熱門診出來的污水，進了哪個市政管，市政管到了哪個污水處理廠，我們基本上是全部理了一遍。然后標識了幾個關鍵控制點，比如說，污水或者氣體(可能)會通過井蓋散出去，我們基本是把它標識出來，每天都要去巡查，確保這個井蓋是完好的，不會有氣體溢出來。

【解說】在一系列排水生產運營保障、治污保潔、水環境治理過程中，鄒啟賢20年如一日地奮戰在城市供排水事業第一線。在鄒啟賢眼中，作為一名黨員，在工作中不僅要砥礪奮進、同時也要起到帶頭作用。

【同期】深圳市水務(集團)有限公司生產運營部部長 鄒啟賢

作為一個共產黨員，我就是應該干一行愛一行，就是要腳踏實地地做這個事情。首先要立精神，樹立信念，我們的供排水一定會隨著城市的發展而發展起來，我們公司也會越來越好，能夠把保障(做得)越來越好。很值得驕傲的地方就是我們部門這個團隊非常好，在大家齊心協力的情況下，我們部門出了一個全國技術能手，也出了一個省勞模，今年我們部門也是深圳市的“工人先鋒號”。

記者 何俊杰 朱族英