毫無疑問，融資是任何項目的最關鍵方面，特別是在可再生空間中。牢記他們長期的妊娠期和資本密集的性質，沒有機會在天堂進行綠色項目，在沒有得到貨幣方面的情況下妥善制作。然而，盡管存在挑戰，但它也是最被估計和最不解決的方面之一。

在印度綠色攝取的所有興奮和興奮中，成為可再生能源或綠色建筑，融資在公共和私營部門逃脫了通知。雖然已經有一些關于鼓勵綠色投資的政策發表，但它們的距離太少了。

這種情況加劇了，金融體系在一個混亂的，銀行對NPA的威爾士，遏制了資本流動?？稍偕块T的壓力，降臨關稅和炸彈的財務健康也是融資的混亂事項。

這種情況已經達成了這樣的狀態，即工會權力，RK Singh，最近決定召集各種利益攸關方的會議，以便到達一個可容納的解決方案。

在向各種利益攸關方發言的一封信中，問題被奠定了臨時。這封信表示，“許多利益攸關方表示擔心印度銀行機構不愿意支持可再生能源部門的項目”?！霸诩皶r規劃股權和債務方面也必須規劃資本流動?！?/p>

麻煩的是，銀行和非銀行金融公司是綠色項目的主要信用來源。SBI和是銀行等銀行通過各種有利的貸款推動了該部門的投資，但隨后，他們沒有必要的專業知識或長期的胃口。

鑒于綠色項目的投資回收期相當長，金融機構旨在承諾未來。

從太陽能到可持續發展

要處理此類融資問題，政府已創建印度可再生能源開發機構（IREDA），該機構是新和可再生能源部的行政控制，為可再生能源和能源效率提供貸款項目。

由于可再生能源，IREDA財務高達85％的太陽能項目冒險。事實上，原子能機構對所有電網相關項目進行信貸評級，并在4級樂隊中提供分級，利率與成績相關聯。因此，根據項目和啟動子，貸款率可以從9.75％到11.505555。

還有外國貸款人可以為國際金融公司（國際金融公司）（IFC）等國外貸款人，該公司是世界銀行的融資專區，歐洲投資銀行（EIB）與SBI和EXIM銀行合作，是印度Jawaharlal Nehru國家太陽能使命下的第一個為制裁太陽能項目的外國融資基金會。

但是，從這些機構獲得資金可能是困難的，主要是因為所花費的時間（6-9個月）和盡職調查的高成本和其他要求。因此，沒有許多公司或小實體進入機構資金，這主要只吸引太陽能或風電場等大項目。

所有這一切的眾所周知的巴克與政府休息。到目前為止，私人融資的政策前面沒有太多推動。鑒于雄心的規模，人們將認為私人貸款人和非銀行金融公司將在各種項目中愿意追求。但是，政府機構最近才開始談論鼓勵綠色項目的私人融資。

需要加速

這是2015年底，印度已批準巴黎協議，該協議要求我們承諾在2030年到2030年致力于實現40％的非化石電力能力。

鑒于我們的能量大約30％已經是NO-FOSTIL（如水電和可再生），印度是可能實現這些數字的稀有國家之一。

事實上，根據媒體的報道，印度已經達到了34％的非化石電力，并且早在5022 - 八年之前應該達到40％的目標。雖然這看起來似乎是一個好的，但印度需要在綠色基礎設施上抵消賭注，從農業到運輸。

麥肯錫研究表明，到2030年，印度排放量的排放量為5-65億噸的二氧化碳等量，通過投資公路運輸，電力，建筑物的節能技術，和家電。

該報告表明，2010年至2030年期間，需要在2010年至2030年期間需要約87.4億美元至1.1萬億美元的增量資本，即使在太陽能等新興技術的成本下降之后，也需要在陡峭的下降之后。

事實上，根據另一份報告，該國需要約4.5萬億美元的基礎設施資金，以2000億美元的可再生能源，鐵路網絡為77億美元，電動汽車計劃為6.67億美元。

所有這些大規模的資金不能單獨提供。其中一個未開發的資源一直是綠色債券市場。該國的第一個綠色債券最近發布于2015年。

累積地，印度通過綠色債券籌集了超過60億美元的綠色債券，其中三分之一是在2017年發布的，這只是在比較國外籌集的貨幣的情況下。對于同樣的事情發生，我們需要在政策和監管方面進行改革。政府需要緩解復雜的框架，使玩家能夠挖掘市場。

消費者貸款部門的金融技術的使用真正為該部門充滿活力。鑒于金公司帶來桌子的放松和透明度，它可以是用于吸收貸款的催化劑。

最后，對于可持續和綠色項目成功而廣泛，我們需要私營部門的資本流入。憑借雄心勃勃的目標，人們也需要一種雄心勃勃的手段來實現它們。提出這樣的改革和措施，時間成熟。