Oyo的Ritesh Agarwal和Aditya Ghosh最新的重新洗牌，加速損失，IPO，軟銀和增長

Oyo酒店和家園已被任命為Aditya Ghosh，其印度和南亞頭，向董事會提供重新洗牌，他加入了招待連鎖店后一年。公司內部公司rohit Kapoor將成功加入霍索，因為麒麟的印度和南亞頭。

在與CNBC-TV18，Ritesh Agarwal，創始人和首席執行官，Oyo和Ghosh的專用采訪中，分享了他們的觀點和公司的前進方式。

agarwal說，“今天oyo印度可能40％，”今天oyo印度談到船上船上。當我們考慮兩年后的oyo時，我們需要一個可以幫助思考公司治理的董事會的奇妙合作伙伴，盈利能力的途徑，幫助促使組織的方向。我們開始了幾個月的決定......我們帶來了Betsy Atkins（美國企業家）首先，Aditya是一個很好的補充，所以我們將不斷地看著卓越的品質來加強這一群體?！?/p>

據紀念紀念，公司的增長一直是一項令人振奮的經歷。“我們一直說這是一個終身的機會，很高興看到我們許多夢想成為現實。不知何故，我們遇到了一個世俗需求的商業模式。公司的增長速度比我們預期的成長更快，它正在增長更大的地理范圍，基本上意味著我們的期望更為含量，“他說。

Agarwal表示，公司現在沒有理由乘坐IPO路線。“我們的資產負債表上漲了20億美元，這是非常強大的，所以沒有理由立即嘗試和公眾。我們的重點是業務。與此同時，我們正在建立正確的IPO的組織，“他指出。

“我們改變的敘述是為公司成長的一部分，這是過去幾個月的情況。我們的進化一直很重要，“他補充道。

從采訪中編輯摘錄：

從2013年開始，在短短六年，旅程是什么;并與我們談談這將如何成為Oyo旅程中的下一個葉子？

agarwal：看看Oyo，我們經常說我們認為幾個季度或未來幾年。所以回到2014年或2015年，當Abhinav Sinha出現時，很多人都說，對于這樣的年輕公司來說，為什么它需要一個高調的COO，最終我們都知道原來是最好的。當Maninder Gulati于2015年來到我們的組織很棒時。去年，很多人表示你的業務基本上是印度的，如果Aditya是oyo印度的首席執行官，那么你是為什么你做出這一決定？我們的觀點在尋找一年。今天oyo印度可能是40％。

現在，當我們考慮兩年后的oyo時，我們需要在我們的董事會上有一個奇妙的合作伙伴，他們可以幫助考慮公司治理，了解盈利能力的途徑，有助于使組織置于這種方向。我們開始在幾個月后做出這些決定，我們帶來了Betsy Atkins開始，Aditya是一個很好的補充，我們將不斷地看看船上的優質，以加強這一群體。

剛剛去年11月20日，您加入首席執行官，在一年內，您已被提升到董事會，令人難以置信的一年。但我覺得幕后有很多東西。與我們交談那是什么，你認為你可以提供的是作為董事會的一部分提供，而不是作為首席執行官？

Ghosh：這只是一年的驚人。這是一個令人興奮的經驗，并且公司在南亞和全球范圍內種植的方式。我們一直說這是一個終身終身的機會，很高興看到許多那些夢想成為現實。不知何故，我們遇到了一個世俗需求的商業模式。該公司的增長速度比我們預期的速度增長，該公司正在增長大幅度的地理范圍，基本上意味著我們的期望。如此，正如ritesh所說，讓我們看看未來幾年。什么是真正的全球公司，如Oyo，我們將期望哪種治理，我們將期望哪種董事會，我們如何提供我們對消費者承諾的，我們如何成為盈利業務，我們如何保持符合一些核心承諾，這就是我猜到我們開始遞送我們在南亞所承諾的事實的事實，并且由于我在我身邊的夢幻隊，我認為這給了我們有信心讓我們開始討論明天和一天之后的一天，這將是一個看起來像的。

我在過去的15年里度過了一個大型消費者的業務。我有幸運營公開交易公司，這是一個大型企業，盈利業務。但最重要的是沉浸在oyo的最后一年，這帶來了一個經驗，我希望我現在可以接受董事會。我們有一個偉大的董事會。我們已經擁有非常經驗豐富的工業董事，我們有一個獨立的董事，如Betsy，我們有一個像Ritesh一樣的創始人，我希望我能把這個管理經驗深入進入那個董事會并說 - 現在讓我們再次匯總建筑物街區會 - 我不知道如何放置它 - 可能是一個被視為最大和最快的夢想，而是最受尊敬的“藍籌股的公司”，我認為這是夢。

我正在聆聽你在仔細說的是什么，你說的一件事是oyo存在很多期望。雖然存在業界的期望，但是有些人們對自己的期望，我相信投資者的期望也升起，如果我們可以這樣說，軟銀現在突然看著印度來滿足他們的IPO夢想。所以盡可能地告訴我候補崇拜者，與我們這樣的公司一起下來，然后軟班克現在看起來可能是在oyo到夢想的那種夢想，然后是公司，你是公司的創始人兼首席執行官，現在是董事會成員感受到那個熱的熱量？

agarwal：通常，重要的是要確保您可以將情緒與事實密封。對我們來說，SoftBank Vision基金一直是一個很好的伴侶，因為它已經很好地闡述了。我們一直有望交付計劃。我們有一個我們所說的商業計劃，我們答復了幾年，我們的股東在內的股東在內的股東只是希望我們到達那里。特別是關于IPO和公眾發售，如您所知，我們的資產負債表是20億美元的上升。

收入增長4倍，但損失也在6倍嗎？

agarwal：所以這些數字尚未審計財務，所以請期待我們的財務很快就會來，但即使您認為這達到3億美元。過去幾年的結合可能有點比資產負債表非常強大，所以沒有理由立即嘗試和公眾。我們的重點是在業務上，建立一家好公司，同時我們建立合適的組織，如Aditya所說的IPO準備就緒。然后，當我們在公司方面做出選擇時，它是董事會的決定，我們有一個夢幻般的董事會，包括我們的新進入董事會成員。

這就是我問的原因，在這一點上有更多的壓力來公開公開嗎？

Ghosh：不，當你退后一步 - 我一直說最初的公開發售是旅程中的里程碑。你不能花時間一個里程碑，但你必須為那個里程碑做好準備。

所以這不是壓力，但這并不是一個像oyo這樣的董事會運行公司的不合理的期望，在那里管理隊和董事會有望說，你是否建立了ritesh所說的業務，我不應該說 - 應該是IPO準備好了嗎？這樣情況到達時，當板匯總時，現在是時候推動了公開交易業務的按鈕，那么業務不應該握住它。

這意味著 - 是它是一個有利可圖的業務，這是一個經過驗證的商業模式，是否有一個很好的未來？IPO只是一個觸發點，您現在對更多股東的期望更大。因此，我們將專注于建立這一可信業務。

當董事會決定時，我們希望與一項良好，尊重，尊重的業務準備好，然后你可以接受它。

但總的來說，韋德發生的一切都沒有對你們的后果？

agarwal：我認為這是一個不同的問題，而是一個重要的問題。

首先，我認為很難否認Wework改變了人們如何上班的方式，我們尊重他們。然而，像沃德一樣的每個全球活動都是所有大規模初創公司和年輕公司的重要學習體驗，以及在生態系統中清楚地看到的事情之一是才能欣賞高增長，增長高度關注盈利能力被接受。這是我們完全承認和能夠考慮的最佳方式是有點地說oyo在其看法中，看著它是廣泛的每個高增長公司所接受的特定反饋。在Oyo，我們覺得我們有成熟的地理位置，我們有新的地理位置。

成熟的地理位置就像是我的同事像Aditya這樣的同事一直在駕駛或另一方面，新地理是中國去年。今年，它是美國或歐洲。因此，每當我們帶來成熟的地區時，潛在經濟學都應該有一致的改善。

我們的審計陳述尚未提交，但很快，我們將發表審計聲明和年度報告，您可以期待我們的成熟企業如何不斷向新企業展示能夠表現出顯著的經營效率的路徑。

最后但并非最不重要的是，Oyo建立了一個相當大的業務。如果您看看我們的收入，規模等，當然直到去年，當年的年份數量很快就會出現。如果你看那些指標，你會意識到為一家這個規模的公司，我們在年輕的初創生態系統中消耗的資本數量，它不是很低，但同時，它沒有顯著高于生態系統中的許多其他公司普遍認為，并將繼續嘗試作為組織更資本。

有趣的是，你已經說過，因為我們在CNBC-TV18上一直在跟蹤Oyo故事。我個人有機會與你和我們聽到的一句話從你那里聽到的一句話是增長，增長，增長。然而，有趣的是，過去幾個月或至少一年我們聽到更多的話被添加了更多的話，這是盈利，公司治理和可持續業務。這些是我們在最長的時間內沒有聽到Oyo敘述的一部分。它是否公平地說，它不是純粹的，因為公司正在成熟，或者現在有不同的議程嗎？

Ghosh：我認為公司正在發展，并且隨著公司的發展，當你開始時，當我與許多早期公司交談時 - 我認為我們不再是一家早期公司 - 但是當我和年輕的創始人談話時總是出現的第一件事以及出現的問題是你如何擴展，你如何長大。

顯然，這種商業模式已經能夠證明我們已經過去了。然后去年，ritesh開始把建筑物匯集在一起??，我們現在如何放入所有其他野心中發揮作用。所以我認為這只是一個進化。

我想問你的是，這是敘事有機的這種變化，或者是一夜之間的轉移或者引發了這件事的東西，我們需要更多地關注公司治理，我們需要更多地關注盈利能力，我們需要專注于事實上，我們必須建立和創造可持續的業務？

agarwal：這是一種與規模相關的方式和愿望。當我們是一個合理的印度商業時，我們開始說印度需要擁有高質量的公司治理領導，并作為Aditya作為印度業務的領導者。

現在，我們在全球范圍內擴張和我們看到的性能規模，我們覺得今天的廣度并不像深度那樣多大，因為我們在我們已經進入的地理位置中繼續深入，即立即質疑被問到，正如您更深入的情況下，運營效率以及盈利能力的可持續性和盈利途徑將會來，但是當您以如此大規模這樣做時，以正確的方式這樣做是非常有價值的，因為哪些公司治理變得有價值。

所以在我看來，這是為公司而成長的一部分，這是過去幾個月的情況。正如你所說，它已經 - 我覺得在5月或6月周圍開始了很多這些討論開始，這是一種幸福的感覺。特別適合我作為企業家; 2013年，您將在下周休息一下。從下周搬到下周，我生存還是我必須回到大學是一個很好的進化。這是一個重要的革命，我非常感謝有這個機會。

我們現在可以預期的oyo，特別是在oyo的這種變化和rohit的變化，因為oyo的首席執行官升高，你是董事會的一部分，下幾個月是什么樣的？

Ghosh：我想我們有一些直接的優先事項。直接優先級是確保Rohit和我一起工作，以確保業務整合并在新的領導下匯集在一起??，這是Rohit的。好消息是 - 我仍然是在古爾岡的基礎，我在這里，我可以向團隊提供，并且隨時隨地獲得rohit，他們需要確保我們過渡。即使是現在，我當前的老板將希望我能夠在12月的目標上交付。

但第三是我們如何開始考慮下一個錢將是什么樣的，我們如何構建全球能力，這不僅僅是我，這里有很多領導者現在正在玩全球角色以及如何扮演我們一起帶來，因為我們能夠將這些卓越的卓越的甜蜜成功的甜點進入一個可以復制的卓越，它可以在世界各地和整個組織中復制 - 這是不同的部分和不同的階段組織 - 希望從現在開始一年，你會回來說是的，你上冬天談了一些這個東西，是的，你已經很好了。

agarwal：但是，明年你會說，好吧，你做了一些事情，但為什么你沒有成長。

你預先撤銷了我的下一個問題。我想專注于運營業務的人類水平。你開始了公司，Oyo是你的夢想子，只是在幾年內比 - 我不知道你是否已經預料到了這種規模的成長，有新的人來到誰負責和誰負責在需要時加強，現在是讓這個夢想成真的合作伙伴，這對人類水平有何工作，特別是在我們談論的時候。Aditya作為首席執行官進來，所以需要一些時間來習慣這種轉變，現在很快就這一首席執行官委員會成員關系將轉變為合作委員會成員。

Ghosh：一個常見的事情，每當ritesh和我聚在一起 - 我剛剛告訴我的一位同事一段時間 - 我們有這種不可思議的習慣，如果我們在一起，如果我們計劃了一個小時，那將是七個小時，我們總是最終失蹤的飯菜，另一個人說不出饑餓，這是一個非常常見的事情。顯然我們一直有很多事情要談論。

除了跳過餐時，我想要理解的是，你們必須做些什么來習慣這種轉變，以便在組織結構中習慣這種變化，因為動態比它看起來更深外部？

agarwal：這是整個觀點。在外面，感覺就像一個更復雜的動態，但在我們的考慮到我們的看法是我們所有的人都以一個共同的目標來到這里，這是我們如何將oyo建立成一個成功的公司，這是與上一個問題有關，您也可以通過您分享，以確保使oyo更成功所需的任何內容，這就是為什么我能夠為所有其他領導者制定這些決定而變得非常容易可能是因為我們所有人都說我們來到這里，因為我們看到了一個夢想，oyo可能在未來幾年。

您不覺得公司的含義 - 您已經建造的公司，現在由這么多董事會成員和這么多人推動？

agarwal：我從來沒有覺得我建造了公司，我想對此說說，我非常感謝，我有機會進入關鍵會議室和討論，我很樂意只在墻上蒼蠅。

Ghosh：我對公司感到非常占有欲。