書摘錄：管理課程來自印度國聯合利華以及它如何成為首席執行官工廠

很少有印度人聽說過Hindustan Unilever Limited（HUL）。但他們與銷售的品牌親密。要命名一些：Lifebuoy，鴿子，診所加，池塘，Lakmé，特寫，沖浪Excel，Vim，Brooke Bond，Bru，Kwity Wall's，Kissan和，截至2020年，Horlicks。九個印度家庭中的九個是每月使用套子產品。谷歌和Facebook，更多的印第安人使用赫爾產品比擁有電視的人，那些投票或甚至那些有水或電力的人。即使你對印度國聯合利華不太了解了，你也已經長大了，你每天都在觸及它。就像你的父母，祖父母和他們的祖父母一樣。

在研究本書的同時，我在1958年遇到了新納入的印度斯杠桿第一個年度報告的褪色副本。該公司已經是該國最大的，稅后盈利（Pat）為1億盧比。2019年，該公司的利潤為6080億盧比 - 復合年增長率為15％。同期，赫盧長達6000次利潤，印度經濟增長1400次。很難找到另一家大型公司，這些公司在世界上任何地方提供了超過六十年的盈利增長。幾乎不可能找到一個超過六十年的大國前五名。

除了我們生活中的全年人士，并在很長一段時間的商業游戲頂部，赫盧是一家非常有影響力的公司。在過去的十年中，赫盧被AC Nielsen作為夢想雇主在印度前二十個商學院中選擇。HUL在政府界中非常認真地掌握，其中許多過去的擔任PADMA Bhushan和Padma Vibhushan獲獎者。最著名的，沒有人提供更多CEO給印度的公司而不是血輪。從雀巢到迪拉吉夫到Airtel到Hindalco到Dmart到Daymond到星際網絡，目前有400歲的校友在英國企業印度的CEO / CXO。在企業界，赫盧被綽號“首席執行官工廠”所聞名。

聯合利華董事長科爾勛爵于1965年訪問了印度，習慣性與年輕經理互動。'主席先生，預約到董事會的標準是什么？“年輕經理要求主席。“我很高興你思考到目前為止，'Cole勛爵回答說，董事會任命的標準是貢獻，能力和性格。最后一個優先于前兩個。

幸和招聘方式的最后一步是從赫爾的一位高級經理采訪，往往是董事。本面試的目的是評估候選人的性格。很難判斷角色，但是很好的方法是看看候選人的正宗是如何回應棘手的問題，如“告訴我們你生命中最大的失敗”或“你最不安全的是你最不安全的問題？”候選人反思性，開放分享他們的漏洞，誠實地對自己傾向于與他人交往。

M.K.赫爾的前副主席和伊科伊銀行董事長沙姆達召回了1974年的最后面試。他被問到兩個問題。他以他的形式提到，他在梵語里流利。他的面試官Ranjan Banerjee博士，那么人力資源董事，他也恰好是梵語學者，請聯想一些對聯并要求MK翻譯。David Webb的下一個問題，然后是副主席，將對話從Sublime轉移到褻瀆。他有沒有看過一部藍色電影？這是一個訣竅問題，但像梵語問題一樣，一個意味著測試候選人的道德指南針。我從來沒有敢于問帕特里迪師MK他的答案是什么。