Wipro消費者護理繼續探索有機，無機生長策略

一位頂級公司官員表示，WIPRO消費者護理和照明，將繼續為國內和南亞市場的FMCG部門的收購偵察偵察培訓偵察兵團偵察FMCG部門的收購。

此外，擁有Santoor和Chandrika等品牌的公司正在擴大北部和東部地區的占地面積，也在增加其產品組合。它在印度南部和西部有良好存在。

WIPRO消費者護理和照明還利用其阿育吠陀肥皂品牌Chandrika在FMCG段的目前的有機產品趨勢上現金，并計劃在品牌名稱下市場介紹更多。

“我們已經將（Chandrika）擴展到洗手，面部洗凈和發油?，F在我們正在利用這一股票的趨勢，隨著趨勢升起，“Wipro消費者護理和照明總裁消費者護理 - 印度和Saarc Business Anil Chugh說。

WIPRO消費者護理和照明公司成立于1945年，現已在40多個國家的情況下，過去15年來延長其業務。該公司作為其增長戰略的一部分，是兩者的銀行 - 有機和無機增長。

“我們想要追求的 - 無機和無機增長計劃的組合，”楚爾說。Chugh表示，被問及公司是否評估無機增長機會，蔡說：“是的，我們繼續做”。

本公司的一些收購包括 - 2003年的葡萄球菌，2007年Unza，Yardley（亞洲，中東，北非和澳大利亞）于2009年，2012年Yardley UK，以及2012年的LD Waxsons集團，中山MA ER日常產品有限公司2016年。

他補充說，WIPRO消費者護理和照明在中國，馬來西亞，印度尼西亞，越南和中東等國家的“相當大的存在”。

它報告了去年7,150盧比的年收入，增長率接近8％。

根據Chugh的說法，該公司將專注于南亞市場以及國內市場的新興國家。

“該計劃是在所有國家增長，”他說，加入“我們的目標是比市場增長率和印度更高，我們所處的類別，我們希望獲得市場份額......”

他說，它計劃“鞏固個人清洗中的職位 - 在那里我們在那里繼續獲得股票”，“他說。

“Santoor是一個大品牌，我們利用了更多的類別，如洗手，保姆，滑石粉。我們將繼續我們的游戲計劃，我們將鞏固我們的立場，“他說。

它還將鞏固其在HomeCare的地位與其品牌的Softouch和Safewash。

WIPRO消費者護理業務在肥皂，洗浴用品，個人護理產品，健康產品，電氣線裝置，國內和商業照明和模塊化辦公家具中運行。