背部：是的銀行'在ICU中，當我們踏入時Rajnish Kumar.

印度州銀行董事長Rajnish Kumar，該男子受到監督為是銀行的救援使命，開辟了陷入困境所保存的條件。

由印度的時間儲備銀行在3月初暫停暫停銀行，并限制銀行的提款，談話已經開始拯救銀行如何保存。最終，印度州銀行和10,000億億盧比的資本輸液帶領八個金融機構，重新播放是銀行。

“作為主席，您應該采取許多決定，所有決策都是集體決策。是銀行肯定 - SBI進入的階段，它在ICU計算它的最后一口氣，“Kumar說。

“幸運的是，對于這個國家，對于這個國家的金融制度和SBI來說，一切都結果好了。當時的2-3重要決策是，我們不喜歡它是SBI和二的子公司，我們不喜歡它與SBI合并。在這種程度上，有一種理解 - RBI和政府都明白了這一觀點，“Kumar說。

SBI的第三條件是銀行不應該是唯一一個參與救援法案的條件。

“如果這是一個金融穩定問題，那么其他玩家也應該做出貢獻，但我們已經準備好領導了這個過程，這是完全發生的事情，”Kumar說。

“還有一個學習是，無論何時都有這樣的情況，你就不能完全準備好。對于任何銀行救援，兩件事非常重要 - 一個是資本，第二個是流動性。這兩者與董事會質量和管理層相結合，一旦你只把這四個放在一起，那么你可以贏得這場戰斗，“他說。

當時，猜測是普遍的，是銀行必須與SBI這樣的銀行合并，即使在銀行重建完成后，談論與SBI的合并談判保留在做圓形。 SBI BOSS說，休息休息，SBI BOSS表示，由于兩家銀行之間的文化鴻溝，與SBI合并為SBI的銀行將無法實現。

“沒有SBI的”是銀行“的合并是不可能的。合并SBI的Yes Bank的資產負債表是一個孩子的戲劇。然而，當我們談論文化時 - 合并在哪里失敗了？他們失敗了文化問題。

是銀行的補償結構是什么，SBI的補償結構是什么？是什么在是銀行的工作文化以及SBI的工作文化是什么？我們分開了極點。所以如果你看任何合并的Air印度，那么帶印度航空公司，idbi銀行與idbi，為什么他們沒有成功？為什么這些合并亂七八糟？這是因為文化問題。

SBI吸收RS 2.5 LAKH資產負債表是不是很難，但是當我們談論合并時，我們必須談談人民的合并。如果我們嘗試了合并，我們會陷入一團糟，“庫馬爾說。

他說，是銀行的轉變是一個案例研究，當時，很少有人預計是銀行在六個月后待存在。

“所以肯定是一定的正確呼叫，這有助于不僅存在是銀行的生存，也有助于印度銀行系統的穩定性，”他說。

雖然自舉行了對“是銀行的限制”，但撤銷了一名新董事會，委任新董事會，通過FPO提出的15,000億盧比，從RBI貸款貸款貸款額外損失的盧比仍然存在損失。

Rajnish Kumar補充說，要解決像是銀行這樣的案例，所需的是一個專門的決議公司或專門任務的專員，具體任務。