焦炭完成17億美元的“水果循環經濟”投資

全球FMCG主要可口可樂正在追蹤，以完成印度的所有投資承諾，包括17億美元的資金，以創造一個“水果循環經濟”，意味著輔助IANS的高級公司高級公司的高級公司的Agri-Ecosystem。

2012年公司宣布的計劃投資為50億美元，預計將于2020年完成零售基礎設施創作，裝瓶工廠和新產品的引入。

自1993年將在1993年入境到2011年以來，可口可樂投資了該國20億美元?！拔覀冋谧粉櫸覀兊耐顿Y承諾將于2020年的50億美元。那個“是在軌道上，”一位飲料的高級行政高級行政隊長，愿望的印度武器告訴IANS。

此外，該公司致力于投資17億美元或超過11,000盧比的投資，以創造一個“水果循環經濟”在未來五年內實現印度農業生態系統至2023年。

“這些投資將有助于促進整個果實價值鏈幫助將它們從樹林中帶到玻璃杯中，”行政說道。

除了計劃的投資外，可口可樂印度已啟動其轉型的下一階段，進入“以生長為本，以增長的消費，飲料公司”。

“作為這一旅程的一部分，我們繼續擴大我們的飲料組合，為我們的印度和全球投資組合提供更多的選擇，”這位高管表示。

該公司最近建立了一個新的商業風險策略，孵育和擴大新業務。

行政說：“這種新的專區專注于擴大我們的飲料范圍，使我們的投資組合吸引力呼吁，并提供更廣泛的社會?！?/p>

“這一戰略的一部分是看著可口可樂的全球投資組合，并將品牌帶到印度，我們認為將在這里與消費者共鳴，從而為他們提供更多選擇，”行政組織更多選擇。

因此，印度的飲料專業進入了新的細分市場，如利基，而是潛在的大量非酒精麥芽飲料市場與其全球品牌Barbican。

今年的其他值得注意的補充是Rani Float和Powerade，這兩者都是來自公司的全球投資組合的印度。

主管說：“我們2020年的計劃包括使RANI浮動和POWERADE更廣泛的泛印度?！?/p>

此外，該公司的印度單位還孵化了自己的品牌，其中一個是水瓶座魅力充電，在該國的某些地區大約一年前在一年以前推出。

“其他孵化包括對印度更獨特的飲料進行實驗。我們的目標是成為飲料的首選選擇，無論您的飲料偏好是什么，“Executive補充道。

在全球范圍內，可口可樂在200多個國家和地區提供超過500品牌。