最近的新聞報道詳細宣布了躲避印度監管機構的戰略。亞馬遜已經駁斥了這些指控，但事實是亞馬遜，它的拱門競爭對手沃爾瑪在市場模型印度所帶來的限制中，印度已經接受了保護其小型貿易商 - 砂礫商店或者更具體地說，鄰近Kirana商店點綴著我們的零售商 - 來自這些跨國公司，這些跨國公司有潛在的側線并使小型球員從市場上推出。

在美國，庫存模式允許電子商務公司在采購，折扣和費用方面做出幾乎。根據庫存模式，亞馬遜可以利用自己的集團公司來源，提供重型折扣，不需要向不在其青睞名單的交易者提供其平臺。

印度的法律不允許這樣的櫻桃挑選零售商，幫助他們跳隊列。你根本無法選擇和選擇。應為同一費用安裝電子商務潮流的供應商提供相同的設施和服務;無論它們是大的還是小，與亞馬遜有關。路透社報告稱，亞馬遜已經藐視這些規則這一切，同時宣布提供了一個級別的播放領域。

2019年，印度政府的行業部收緊了電子商務的外國直接投資規則，以便為砂漿商店提供水平播放領域。雖然100％的電子商務中的外國直接投資持續占據，但亞馬遜和其他外國公司被禁止銷售其自己的集團公司或公司管理層，其控制權超過年度銷售額的25％。

沒有閃光銷售或獨家折扣，也可以提供庫存模型的Smack，并且與市場模型不一致。換句話說，市場模型要求他們堅持服務提供商的直接和縮小費用，期間。賣家應該能夠通過他們的強大在線平臺銷售，并委托貨物的工作除了委托在線買家收集銷售價格的工作外，這些產品在扣除費用或服務費后將定期匯入賣家。但是，賣家自己必須完成定價和放養。

在公司世界中，一個復雜的交叉迷宮和幾層控股公司來揭示了掩蓋供應商公司的真正所有權。亞馬遜在Cloudtail和Appario的父母公司擁有少數股份，盡管它在兩種賣家中都沒有直接股權。

根據Forrester Research，CloudTail在2019年在印度舉辦的100億美元澳大利亞州的40％。事實上，亞馬遜印度的三分之二的銷售額僅僅是35家公司，雖然其在線平臺被帶來了400,000加賣家。這傷害了競爭，更具體地說，這是一名登上亞馬遜潮流的400,000多個小型交易者，希望達到級別的競爭場。他們對亞馬遜的信仰置于在線銷售中的優點，他們沒有任何途中或專業知識。亞馬遜的斗篷和匕首戰略掩蓋了這種小型交易商的隱含信念。

美國電子商務巨頭有很長的爭議列表，在印度也不會是它第一次陷入艱難的天氣。雖然卡納塔克邦高等法院曾在印度競爭委員會（CCI）調查中，雖然交易員的機構，德里維亞瓦薩康·德里維亞馬山山山，敦促允許恢復調查。

所以亞馬遜正在做什么在測試法律的界限時，隨著新聞報告的缺陷描述了它的煩躁不安，以某種方式采用庫存模型，雖然它是印度的嚴格禁忌。在美國，猶太人的公司雇用游說的公司來獲得法律調整他們想要的方式。不在印度。亞馬遜可以試圖說服當局為什么庫存模型不一定是一個邪惡的邪惡 - 但是一個不確定如何有效。

亞馬遜的模型可以在零售業更具組織的經濟體中找到認可 - 但在印度，零售業是零售業高度無組織，當地獨立商店的內在鏈（Kirana商店）不能被忽視 - 它只是不賣。亞馬遜早期了解這一事實關于印度的零售業，更好。未能這樣做，并使用船群測試印度法律的利用，最有可能與印度政府看到MNC鎖角，這有時間再次強調，小型交易者的利益將受到保護。