處于改革發展的攻堅階段，農發行深圳分行將推動業務發展作為“學黨力行”的突破口和主抓手，號召全行上下迅速把思想和行動統一到上級行決策部署上來，找準發展重點，破解發展難題，9月成功發放信貸資金1.36億元支持實體經濟發展，推動黨史學習教育成果向促發展轉化。

加大高層營銷對接力度。堅持開展高層營銷，保持同深汕合作區、深圳市鄉村振興局、國土資源與自然規劃局、發展改委等政府部門的密切溝通。組成“行長鄉村行”調研小組，重點對接“十四五”規劃重大項目，對產業分布、農業現狀、鄉村振興情況開展上門走訪調研，摸清底數，提前做好融資融智準備。同時，加強業務學習“查漏補缺”，分行班子同前后臺認真學習總行和省分行關于業務邊界、考核辦法、營銷組管理辦法等文件，吃透政策，學以致用，助力業務順利開展。

狠抓重點領域重點項目。結合“十四五”102項重大項目，行領導帶隊深入企業調研，重點對接華僑城、中能建、優合集團、天健集團等企業。持續跟進華潤五豐農業板塊項目、優合天津智能云倉冷鏈一體化基地、深圳水務集團東湖水廠擴能改造工程、鹽田港集團商貿物流園項目、寶安糧食和龍崗糧食倉儲設施等重大項目，以及企業上下游小微企業供應鏈金融業務，為推動項目落地做足了準備。。

聚焦主業擦亮“糧食銀行”品牌。一是深入市場走訪調研，認真聆聽企業訴求。行領導率領調研小組走訪華潤五豐米業、龍洋興等7家糧食企業，結合經營情況了解融資需求，迅速制定評級授信方案。二是把握市級儲備糧增儲契機，深挖深圳市糧油市場潛力。組織糧油業務經驗豐富的骨干協助發改委等部門制定市級儲備糧增儲方案，針對全市糧油購銷現狀、倉儲設施情況以及糧油企業資金情況逐一分析，為30家候選企業評級，做好資金供應方案并形成調研報告，分行前后臺開展專題研討，力求貼合糧油業務發展方向，拓展分行糧油業務版圖。

創新貸后監管模式激發發展動力。在省分行的大力支持下自主開發線上質押監管系統，創造性開創了新業態企業的貸款方式和監管模式，解決了輕資產、平臺型公司抵押擔保不足，和質押柜數多、單柜價值小、出入庫頻繁、解除質押操作時間長導致的數據無法實時獲取等問題。省分行給予高度重視，經過多番調研開發出“倉單質押新模式”，創新采取“第三方監管+倉單質押”的方式，結合互聯網技術進行實時管理，實現“錢、物”有效動態銜接，較好解決了銀企質押和監管流程上的痛點。優合集團在創新監管模式下順利發放5600萬流動資金貸款，極大地提升了辦貸質效和客戶滿意度。

下一步，該行將持續發力，繼續強化“行長鄉村行”行動落實，依照“十四五”重大項目分類項目清單，持續加大高層營銷和對央企、國企的走訪力度，爭取優質項目落地。(楊芊芊)