管理您的經理的藝術和科學：這是一些提示

在我十年和半年的職業生涯中，我發現員工準備更大的工作角色是團隊綁定者的人，具有天生的能力，將自己塑造成他們領導者的愿景，并且能夠成功溝通從地上看一下。

這是一個艱難的任務，是一個堅韌的堅果

根據經濟合作與發展組織收集的數據，印度近14％的勞動力在工作期間平均削減60小時，每周為期五天的工作周，大約12小時。稱之為純粹文化的制度的生存或我們對加速職業發展的更高的期望，PS表明我們作為一個國家，必須更加努力地賺取我們的工資而不是世界其他地方。這并不能計算我們在家中占用的工作。

據人力資源顧問蘭斯塔德稱，在一項研究中調查的74％的印度組織預計工作時間后，他們的員工可以在下班后提供，其中78％期望他們的員工即使在休假期間也可以通過電話或電子郵件。如果有一件事是上面共享的數據驗證，這是在印度的工作場所擅長的事實，你需要成為一個“堅果”，并在專業和個人地環繞著美國的混亂之上。

首先，你可以做的是onyourpart是tomanageyourmanagersmartly。畢竟，在工作中共享健康的方程，從未傷害過任何人。這對于努力忍受世界上最長的工作時間的千禧一代是非常重要的，也是成為明天領導人的尖端。

犯錯是人類，接受錯誤反映了謙卑

我的職業局一直是一場比賽。我開始作為一名記者，涵蓋了一系列主題，然后成為金融服務報告的專家。然后我對運動的熱情讓我在加入公司部門之前花在奧迪沙的部落地區。在我最初的日子里，我忍受了長時間的工作時間，寫作，尋找故事，以及與想要被告知他們故事的人的無數互動的時間。

但那些日子教我很多。我非常幸運能夠與一名籌集人員的編輯們一起工作，總成功總是一個更高的速度。課程，我學到了，因為生活，那是“你和噓聲故事一樣好”。我記得他讓我掩蓋了一個故事，以跟蹤價值鏈和從農場到零售貨架的蔬菜的定價旅程。

盡管我的熱情，但我的缺乏態度讓我越好，我的故事是一個笨蛋。簡而言之，我無法送到我的期望。然而，在匯報期間遷移的是什么教導了我專業人士必須遵循的拇指規則。盲目上線是愚蠢，但沒有接受錯誤，而不是接受錯誤只是傲慢。這一經驗教導了我承認滑倒和隨后的學習是智能地是Managingyoursuperiors的一部分和包裹。在與領導者打交道時，從一天的學習繼續形成基巖。畢竟，犯錯是人類。沒有點否定。

羅馬不是一天建成的;永遠不要讓youremotions滑倒

讓我們說實話，清楚一件事。您的管理人員具有更廣泛的視角，更好地了解組織努力實現的目標。相信他們的愿景，如果您有不同的觀點，請記住您是地面上的專家，總是嘗試加強您的角度，由足夠的事實和相關示例支持。從來沒有讓你的情緒變得更好，這是我們許多人失敗的地方。永遠記住，承認的空間并不一定意味著咳嗽，它只是為了讓你做一個更有影響力的爭論。

經理是多任務的;保持善意

您的經理很可能同時消除幾個問題。他們是多任務處理，并將其領導著，有時會降低他們對您的問題進行微觀的能力。對于那些在組織層次結構的底部或中間的人來說，這尤其如此。因此，建議互動是有意義的，寫下你想要提高的擔憂和你收到的反饋是個好主意。在這種細致的方法之后，您將使您提出您的討論點，并導致您的經理時間明智地利用。這是一個在管理職位中的每一個辛辛格的質量欣賞并保持高度尊重。

面向解決方案和負責任

通常，在投標人民留下深刻印象或由于我們無法衡量提供質量工作所需的工作和努力，我們傾向于對我們的工作可交付成果過度使用。這是一個完美的災難譜系，通常最終會因為交付時間表和我們的工作質量而受到妥協.Yourleaders對你有信心，這就是他們選擇你在項目中發揮有意義的作用。如前所述，錯誤是游戲的一件事而部分，如果您在規定的時間提供優質工作，則會尊重您。此外，每個人都喜歡一名聰明的工人，想到開箱即用的解決方案，并且由于無法發現銀色襯里而在執行計劃時不會說出輻條。

所以當被要求建議或在頭腦風暴會議期間，不要讓自己回來。繼續前進，始終確保將腳前進，專注于每時每刻都是你的。

Aman Dhall是PolyilsBazaar.com Group Commanies集團的公司通信負責人