
Manpasand飲料到IL&FS的一系列活動,現在甚至是Reliance Capital,使審計員責任到前面。
與CNBC-TV18交談,行業專家提出了各種各樣的步驟,加強該機構的可信度,這是作為上市公司投資者的看門人的作用至關重要。
專家小組包括Dinesh Kanabar,Dhruva顧問的創始人兼首席執行官,Aarin Capital,Amarjit Chopra董事長,ICAI委員會主席和Sudhir Soni,SR Batliboi國家保證領導者。
Dinesh Kanabar,Dhruva顧問創始人兼首席執行官
我認為我們不在危機情況下。我們擁有特許會計師的公司,占據上市公司的審計,歷史上,與世界上任何地方相比,印度大部分大部分都有很多比例的大小。在全球范圍內,如果您看到上市公司,如果不是100%的公司,則超過90%的公司真正受到大四的審計。
在印度,我們有一種情況,許多小公司繼續與審計客戶合作。然后旋轉,旋轉實際上看到了意外的內容。四大開始越來越多的審計,他們的審計實踐領域增加了。然后,我們已經看到了一系列的情況,人們尚未與審計公司同意他們遵循的原則,并導致一家努力辭職和辭職。早些時候他們可以這樣做而沒有指派原因,現在他們需要說明原因。
今天,我們有諸如IL&FS等問題,仍在調查。這不一定是印度問題。如果你看看英國或美國,有所謂的審計失敗,他們需要解決,并且有答案被發現,不一定只是在印度,也是全球。
電視Mohandas Pai,Aarin Capital董事長
我認為我們不可能避免這種情況,直到危機吹噓,因為這種危機并不是永久性的,并且會不時發生。審計失敗將來會發生,也因為管理和審計員太近了。看看IL&FS - 他們是同一舒適俱樂部的一部分,他們得到了咨詢錢,他們拿到了稅款,他們幫助他們重組,有深刻的利益沖突,他們的資產負債表完全糟糕,審計員沒有資格,沒有看它。有勾結。關鍵是我們如何回應它。我們是否適當懲罰公司以確保它不會再發生?
在印度,SEBI Panned PWC和PWC拉起來了襪子。關鍵是監管機構如何反應,它們如何將它們納入,而不是特許會計師協會(ICAI)如何拉起這些人。icai也不得不責備,因為他們正在與19世紀的建筑合作。這是21世紀。世界各地,專業的紀律部分由獨立機構處理,會計準則由獨立機構設定?,F在一切都在一個身體,它不起作用。他們花了太多時間。他們沒有足夠的主動。所以我認為這取決于我們如何處理這個問題。
Imai主席Amarjit Chopra
在過去的十年中,它是一家審計專業,一直在養成整個脆性。不幸的是,人們沒有談論推動者,他們不是在談論董事,他們不是在談論銀行家,評級機構或RBI的作用。我不想進入那種辯論,但絕對是一件事是肯定的 - 如果我看看銀行今天所提供的各種進展或貸款,我可以告訴你銀行有先進的貸款在過去的五年里,實際上銷售額下降。
我們在長期的審計報告中提出了它,而RBI仍然對這些問題保持沉默。我不會赦免整個責任的伊娜,已經有一定數量的歷史,我們沒有在紀律事項中取得進步,但已經有一定的好幾年,其中在紀律案件中取得了巨大的進展。
Sudhir Soni,國家保證領袖,SR Batliboi
如果職業必須保持相關關系,有責任,需要彌合需要彌補的期望差距。必須升級標準,最好的部分是我們今天有工具和技術要做更多的穿透審計,我認為我們應該這樣做。與此同時,我必須小心,我們不能成為每次審計的血跡。然后沒有審計將完成,您還需要回復時間等。我認為這將是適得其反的,在這種期望中必須有一個平衡的要素。