將“印度+水危機”的單詞輸入到谷歌搜索中，您可以獲得價值的幾頁結果 - 許多關于最近危機所面臨的欽奈面臨的危機。當然，德里，古爾岡和法里達巴德獲得自己的份額。

在印度，我們經常引用我們各種各樣的地理位置，以及我們的人口統計學作為解釋我們獨特的挑戰的原因，以及我們幾十年來處理的持續稀缺。就像經常歸咎于擁有多年的領導和機構，忽視了這個關鍵領域的長期戰略規劃。

下一步可能是如果他選擇真正接受它并擁有'NAL SE JAL'，那么Narendra Modi的第二任期的關鍵標志之一并擁有'NAL SE JAL'不僅僅是一個政治營銷口號。為了處理水管理代表的即將災害，我們必須建立基礎設施以及基于信任的伙伴關系。基于解決方案的方法和愿意接受挑戰的聯合實體現在是一個不可談判的，如果我們有機會克服今天現實的水效率。

供應，需求和長期戰略規劃

在西方，有很多談論水資源養護意識。這并不是一個問題，即大多數農村印度人需要接受教育 - 對于那些沒有自來水的人，誰在攜帶的桶中計算出水量和千公里，那就是很容易理解和實施的東西。

但是，我們需要教育城市人口和政策制定者。為了充分了解這個問題，我們需要開發一個詳細的水地圖，這是透明和簡明，使政治領導能夠采取合理的政策舉措。

根據這篇哈佛商業審查文章，水資源行業現已接受數字數據以計算相關事實。福布斯和世界銀行報告稱，管道爆發和泄漏的經濟成本是全球140億美元。同一篇文章是指美國的水分損失為30％，但在新德里等地方，它的水分遠高于53％。在需要時純垃圾。

水地圖需要提供關于基礎設施資金缺點的可見性，由于我們的消費模式，增加水需求，以及預測降雨和溫度變化的佩戴度量的能力。收集和分析經濟數據由于尋找，收集和運輸水而導致的金融損失，需要更好地了解并溝通，并致電作為額外的激勵措施。

有明確的愿景將提高對建立信任伙伴關系的必要性的意識，特別是當水的基本資源是公私伙伴關系（PPP）。腐敗和利益沖突，政治和金融不透明以及對水費增加的恐懼只是許多PPPS未能滿足其承諾的原因。

盡管有許多挑戰，但印度有一些優勢所擁有：A乘坐和大的穩定，民主政府和持續和有利的財務增長。印度擁有自己獨特的政治，社會和經濟背景，所以當我引用以下國家時，它就像靈感的來源，不一定模仿。

此麥肯錫報告詳細介紹了澳大利亞，以色列和新加坡的許多策略都在水管理方面實施。從海水淡化到啟動孵化器到完全成熟的“藍色科技”公司，水創新至關重要。

在觀察澳大利亞在默里 - 達令盆地的波動河流流速或新加坡如何從品牌名稱下的公用事業中回收水域的波動，有課程。從歷史上看，新加坡必須從馬來西亞進口大約50％的水，盡管人口在過去的30年里，但是人口的增加了大約40％。政府預計2061年將在水中自給自足。當然，這并沒有否認新加坡宏偉但完全不自然和水怪誕的“植物園”的不連貫。

通過一名男子的工作和愿景，可以找到靈感越來越近在家里，rajendra singh。2015年，他被授予斯德哥爾摩水獎 - “諾貝爾的水”，以認識到他的工作，以恢復拉賈斯坦的約翰。Johads，傳統的雨水收獲系統，自13世紀以來的存在以來，英國人被認為不衛生，因此在殖民化期間廢除。

與當地人的密切合作，他和他的組織Tarun Bharat Sangh（TBS）已經復活了河流，以前干旱地耕地再次耕種，從而使當地經濟變暗。TBS在650個村莊將水帶到70萬個棲息地，同時允許村民在基于共識的決策中控制他們的水管理。民主是最好的。

印度需要在技術創新，意識和回收我們傳統的水收獲方面之間找到??甜蜜點，以便不再被其他國家和大公司相似。

可以辦到。一名男子改變了650個村莊。將其擴展到國家層面將采取人民和政府的旨意。印度的水安全還需要一個看起來超出兩年循環的長期和計劃的政治意愿。

（百萬和平革命）

Nandita Sood Perret是CTD文化見解的通信顧問和領導教練，在那里她幫助人們和公司突破舊模式，以開發新的觀點和創新的協作和增長解決方案。

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這個想法項目是一項探討幫助人們和公司在角落里看到的方法，并通過有趣的想法，思想和創新的觀點來尋找成功。