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隨著每個部門的攻擊困擾，即快速變化的世界和全球經濟正在推動它們，沒有任何東西可以將這些公司更加掌握他們的腳趾，而不是他們所需的數字增強，只是為了保持業務。實際上，只是為了留在業務中。
礦業，農業和建筑等行業也必須看看采用改善其底線的數字戰略。為此，任何有助于滿足此要求的設備制造商將成為一個受歡迎的合作伙伴，無論它們是否與客戶都與客戶一起業務。
采礦和建設需要技術使運營更安全，員工友好。農業將需要技術來改善作物產量。由于一家重型設備制造商在報告中告訴Egon Zehnder，“20年來，我們需要生產50％的食物。農民還需要技術分享符合環境可持續性目的的信息。“
設備公司正在兩種方式進行：
在內部開發技術并建立專有平臺，他們希望被接受并為其其余行業設定標準。
在公司之外走出并培養伙伴關系，以便可以使用開放平臺。這是因為OEM可能難以自己創新。
一旦這被設置為動作，誰擁有數據的問題也會播放。客戶會覺得他們確實如此，因為他們已經支付了收集和生成數據的設備。因此，有必要對原始設備制造商（OEM）的壓力與他們的數據和平臺打開（如果他們建立了一個）。他們意識到它，仍在努力處理這一點。作為全球礦業集團全球商業服務和CIO的負責人表示：“長期以來，大型OEM認為他們可以自己開發技術并創新比其他科技提供商更快。但我們看到OEMs努力改變自己。“
與軟件或計算機工程相比，這種缺乏與技能組織有關技能組合，因為年輕的技術可能不會迷戀這種工作。此外，需要了解大約兩條工程流 - 機械和電氣 - 這種組合不易使用。早些時候，問題也是薪水可能與硅谷水平不匹配。但隨著建筑和農業機械制造商的群體CIO表示，“我們的優勢是我們可以提供現在在硅谷工作的人才有機會脫穎而出，并且具有更高的可見個人影響。”
招聘新的人才
因此，雖然事情遠離Hunky Dory，但這些行業已經從谷歌這樣的地方開始招聘人才，他們正在學習創建連接平臺，谷歌極客正在學習保持定期9-5個辦公時間！必須采用共同的會議地面，因此將非常需要適應性和靈活性。
獲勝的OEM將成為為客戶提供額外數字優勢并成為這樣的頂級球員的人，他們將需要追求一系列策略，例如：追求防御性和令人反感的數字策略。在開放外和內部專有技術中有手指。意識到有必要與每個人更密切地工作：客戶，供應商和合作伙伴，在安全的環境中鼓勵協作和共享學習。數字人才必須銷售，以至于他們可以對重塑OEM的未來產生巨大影響。這是時候強調他們可以創造一些有用的東西，這具有對人們的生活產生差異的范圍。數字大腦需要參與他們所做的事情，因此將它們強迫進入預定義的插槽將反饋。相反，給他們有意義的角色，這將為他們提供個人履行。這將具有向公司增加最大值的雙重效益，同時也是為他們的欲望創造性地迎合。為了建立完全混合機械和數字專業知識的團隊，這就是Egon Zehnder報告表明設備制造商的團隊應該是什么專注于：平衡：團隊如何理解普遍性的技能和優勢的重要性，并愿意融合它們。能源和恢復力：球隊有多雄心勃勃，倡議需要多大程度，并在高水平下保持長期勢頭。此外，重要的是，該團隊即使在嚴重的壓力（內部和外部）下也能夠堅持他們的愿景/目標/計劃，并保持有效。結盟：對齊的是團隊成員如何以及他們是否了解更大的團隊目的？這是非常重要的，因為他們需要將他們的行為和團隊的行為集中在某些不可轉讓的目標上。E FFI效率：這很重要，因為團隊需要了解優化資源和時間的必要性。開放性：該團隊應意識到需要與整個組織和外界進行聘用，并建立建設性聯系。設備公司CEO應在組織各級向其員工傳達，現在是時候舉行大膽，新，游戲計劃，如果他們想留在考慮，并留住客戶并吸引新業務也是如此。
Manali Rohinesh是一位自由撰稿人，探討了撫摸著她興趣的金融和農業科目。
