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多年來一直致力于許多類別，其中一些成功有限，周二未來集團創始人兼首席執行官吉爾·比亞尼表示，這是一個錯誤，公司現在將限制自己
食品，時尚和家居裝飾垂直。
“我們犯了錯誤。我們進入了這么多類業務?，F在我決定不搬出食物，時尚和家。早些時候我們分為多個類別。我想我們做了足夠的錯誤。我們沒有那種帶寬，我們沒有那種資源，我們做了太多事情，“他在零售領導地位說峰會這里。
他還承認，零售重大錯過了在線空間的機會。
“我們在互聯網商務上錯過了公共汽車，所以我們現在正在進入數據驅動的商業（與其混合的商業模型Tathastu），”他表示，他在那個時候拿到這輛公共汽車。
他對評估電子商務估值的評估至關重要，并表示沒有人理解經濟學，損失越多，他們得到的估值就越多。
他說，在像弗利卡特和亞馬遜這樣的電子商務巨頭挖掘，他說，“我不認為我在業務中投入了超過6,000-8,000億盧比的投資。
“在電子商務中獲取客戶的成本是11-20％，發現成本和交易的成本為8-10％，履行成本是另外11-20％。我相信這種模式并不是在一個工作中的工作他補充說，就像印度的一個國家，其中30％的履行是內債，你運作的保證金非常少，“他補充說。
Biyani表示，該集團計劃擁有10,000個小商店格式的網點EasyDay。
目前，它運營了1,300-1,400家商店，他表示，該公司每天試圖增加大約2-3家商店。
“除了80家商店的尼爾吉里斯外，所有這些都由我們擁有和運營。我們相信這將是我們最快的增長模型......我們希望他們（客戶）每年頻繁地頻繁使用我們的商店，“他說。
他補充說，在未來幾年內，較小的商店將在業務數量和價值方面大得多。
“我們的大型商店賺了很多錢，我們的小商店沒有賺錢。我們期待未來兩年，他們將開始賺錢。他說，我們擁有大型商店的盈利能力，現在是我們的小商店，“他說。
