Dirip Buildcon嗡嗡聲在Nomura呼叫后嗡嗡作響;管理層表示多樣化關鍵

Dilip Buildcon在野蠻人在公司賭注后爭奪貿易，買入電話。普遍存在的煤礦開發人員 - 兼員工（MDO）和軌道似乎是協同作用。要討論這一點和未來一年的前景，戰略和規劃負責人羅漢蘇拉亞瓦山與CNBC-TV18發言。

Suryavanshi表示，“多元化是該公司過去幾年的關鍵戰略。我們考慮過三種方式普遍，一個是地理界，第二個通過不同的細分市場，第三個是短期合同與長期合同。“

“煤炭MDO為我們提供了一個很好的長期年金收入，即未來20 - 30年，”他補充道。

在煤炭MDO的收入時，他說，“在接下來的3 - 5年里，隨著煤炭產量達到這一人的5000萬公噸的峰值容量，我們將生產那種經營現金流量?！?/p>

從煤MDO每年預計他預計每年大約是250億盧比。關于混合年金模式（火腿）投資組合貨幣化蘇里瓦斯志說，“我們有12個火腿項目，其中五個已經致力于立方高速公路，另有七個已經致力于另一個投資者，但正在盡職調查?！?/p>

“從總共12次，我們將籌集約2,000億盧比，這是我們目前的12個項目，包括我們已經銷往立方體的五個項目。他補充說，這筆錢將進入未來兩個財政年度。