
私營企業的新投資提案是商人動物烈酒攻擊業務的最佳衡量標準。
大多數新的投資建議不會導致創造新的能力,因此沒有促進增長。當投資的繁榮達到可能是無理性的水平時,提案的可能性更高。然而,私營企業家的瘋狂如在創造新的能力的建議中看到的,以確保未來一年的增長至關重要。這種瘋狂是對未來的樂觀主義的反映。在UPA I.在UPA I.在此期間,私營部門的私營部門在此期間擬議每年價值11.8萬盧比的投資。這是私營部門在前五年內提出的平均投資的八倍。
這種超級普通的熱情在UPA II次的時間內鍛煉,最初在2008年底的雷曼危機之后,由于內陸收購,煤炭,天然氣和鐵礦石的問題,以及困擾政府在其結束時困擾的政策癱瘓期限。預計NDA II的出現將在創造新能力時帶回私營部門的熱情。我們確實見證了政府最初的兩年中這種復興的跡象。但是,很快就逃離了。到五年結束時,很明顯,私營部門在NDA II期間沒有投注未來。NDA II期間的年平均每年新投資提案低于UPA II期間,當然,低于UPA I期間。
在此期間,私營部門的新投資提案在每年7.9萬盧比乘客平均。這遠遠低于UPA II期間的每年新投資提案的9.6萬盧比乘客,遠低于UPA I期間每年新的建議,遠低于11.8萬盧比。
NDA II政府通過提高公共部門的投資并沒有試圖抵消私營投資的下降。公共部門的投資建議增長不到2%,而私營部門提案則占地17%。因此,與UPA II相比,NDA II期間的整體新投資提案下降了9%。
UPA I和UPA II制度監督投資提案的大幅浪涌,以設置新的發電能力。在2005 - 06年和2010年至2011年期間,跨越兩種制度的期限,這些投資占新投資建議總額的30%以上。在NDA II期間,該比例降至不到20%。在NDA II制度期間強調轉向運輸基礎設施,主要是道路,鐵路和空運。該分部的份額上漲至近34%。
運輸基礎設施的份額上漲越來越小投資。因此,雖然新投資總量的運輸基礎設施的份額增加了15.4%,但在NDA II的34%上增加了15.4%,而該部門的平均投資提案從2.9萬盧比的盧比增加82%增加了82%。盧比5.3萬盧比。
制造業在三個制度中看到了新的投資建議穩步下降。值得注意的是,在我源于制造業的投資潮流。電力進入下一個和運輸扇區即將以后。我們不在現在的地平線上看到相同的制造業領導的繁榮。
Mahesh Vyas是監督印度經濟中心的董事總經理兼首席執行官。