世界正在觀看：公司倫理和透明度

商業道德是一種承諾。這是一種行動。在組織可以考慮其治理的實力之前，它需要明確定義的值，指導每個級別的決策和行為。它需要一種機制來衡量道德表演。它需要計劃不斷識別，調查和管理風險。

最強的組織如此密切地持有其指導價值，不僅是由領導和員工而聞名，而且均以股東和客戶聞名。

公司蓬勃發展與股東，客戶和員工的健康關系。不道德的實踐破壞了關系。缺乏穩健的公司治理是一個不可避免地成為公眾的脆弱性。

不斷的法庭戰斗，處罰，糟糕的宣傳，令人尷尬的丑聞不僅僅是尋求安全投資的消費者的主要紅旗。他們勸阻客戶，駕駛才華橫溢的員工，并渴望為致力于透明和道德運營的公司渴望為公司努力，他們招募一個不可能的任務。

盡管如此，似乎每一天都會帶來賄賂丑聞，企業泄漏，人口販運調查和各種各樣的腐敗的消息。涉及組織的恒定故事勢力表現得很厲害，促進了近期趨勢所建議的趨勢和不信任的情緒。簡單地說，人們有足夠的腐敗和不道德的行為。對透明度和問責制的需求強勁。

從一個意義上講，這不是一個啟示。商業和政府的腐敗一直鄙視。但多年來，一些行業的腐敗被認為是不可避免的，而且昂貴的消除?；旧希瑓⑴c者選擇將不道德的實踐視為“像往常一樣做生意的成本”，以證明另一種方式是合理的。

但在另一個意義上，值得考慮的是，隨著消費者對服務的期望發生了變化，因此有企業責任的預期。正如振蕩毒素不能忽視不斷變化的經濟條件，它不能忽視不斷變化的社會條件。

最近的熱門示范，媒體審查，政府行動和司法重點的全球趨勢表明，被動接受腐敗作為一個不幸但是必要的邪惡正在迅速消失。

透明度的時間

對于許多國家來說，公路采用反腐敗法規積極執行它們已經很長。但毫無疑問，近年來，節奏已經急劇加快。

我們都同意這是一個值得慶祝的發展。作為世界各地的文化承諾要求企業和政府的更高標準的透明度，誠信和責任，我們對每個人的不可否認性的環境更加更好地移動。我們走向阿莫爾穩定的經濟，政治和監管環境。

社會每天以新的方式連接。今天的信息以閃電速度分享，并盡快判決。因此，當有關公司的損壞新聞或指控被泄露時，它會立即分享世界各地，并開發故事情節。誠信和透明度的聲譽是最好的防守。但它只能獲得。在一個秘密不再保持秘密的世界中，透明度至關重要。

現在，超過以往，組織必須無情地專注于管理第三方風險，以提高透明度值。在管理和受監控的供應鏈中的一個事件可能具有破壞性后果，這些后果可以在法律上和經濟上建立組織多年。

第三方風險管理

在CRI集團，我們告訴我們的客戶，當涉及第三方反腐敗管理時，強大的初步風險評估是關鍵。了解第三方供應商出現的風險基于不斷評估，分析，培訓和監測推動更廣泛的策略。

隨著公司的發展隨著時間的推移，這不是一個簡單的任務。一年代表低風險的供應商可能成為接下來的一個主要漏洞，成為一個未知的威脅。同樣，一年內認為高風險的供應商可能會大大改善其風險狀況，下一個，不再需要提高審查所需的時間和努力。

通過強有力的計劃，無法持續監控和評估供應商關系，可以放心組織正在妥善撥付資源以降低風險。

最近涉及美國最大的鋁制造商Alcoa Inc.的賄賂丑聞導致了3.84億美元的罰款。該指控規定，一家密切關注的鋁業人賄賂官員的鋼筋國家控制鋁冶煉廠。

這一事件可以防止其產生的后果，并有一個綜合計劃來檢測和防止不道德的行動。證券交易委員會發布了一份讀的聲明，部分內容：“這對公司評估了他們的供應鏈并確定其業務關系具有合法目的至關重要。”

雖然在全球范圍內開裂腐敗的趨勢是全世界，但法規從國家到國家和行業到行業而變化。近年來，在美國致電中，包括英國賄賂法，包括英國賄賂法，現代奴隸制法案和FCPA（國外腐敗實踐）的主要變更或介紹。這使得具有廣泛供應鏈的公司對符合性挑戰。

一個全面的第三方風險管理計劃，負責任地管理，是確保在整個組織供應鏈中維護治理標準的唯一方法?；诠布o錄的自動化盡職調查過程，具有低成本效率的承諾，是誘人的。但依靠跨國供應商關系識別漏洞的公共記錄是一個半尺寸。

當然，基于公共記錄的合規性始終是風險管理計劃的基本組成部分，但人與人的互動總是最有意義地洞察第三方聲譽，實踐和道德的最佳途徑。

道德公司是強大的公司

公司對道德和社會責任的強烈承諾的好處超出了簡單地完成正確的事物的立即滿足。當然，對盈利能力的承諾是任何成功業務的中央宗旨。但盲目追求利潤的成本 - 不得關注追求的手段 - 必須估算。

道德行為的聲譽是任何組織的長期成功的重要組成部分。確保這種聲譽需要持續，故意努力建立，維護和保護在整個組織中指導決策的價值觀。它還需要努力努力，保持能夠適應不斷變化的環境。

雖然強烈對社會責任承諾的好處是偉大的，建設和維持高道德標準并不容易。即使對于具有長期存在的結果驅動的合規計劃的公司，根據這些標準的性能也可以波動。Ethisphere和類似的企業道德機構在年度指數和排名中反映了這一現實。

強烈的社會責任文化為每種互動增加了價值。當指導道德行為的原則成為公司文化的一部分時，焦點移除責任的風險消失了。從頂部傳遞的原則成為提醒 - 他們成為公司的運作。我們應該把自己置于更高的標準。指導組織的原則，當一個人真正的文化，并受到辛勤水平，成為“為什么”公司運作。

領導問題

一個組織的道德表演升起并落在領導下。為了真正灌輸道德文化，本組織的領導人必須定義指導原則和價值觀，明確地溝通，以及最重要的是，生活在一起。領導力必須作為執行目標的日常例子，以完整性為目標。

員工在不信任本組織的領導下，在不受信任的情況下，致力于每次做正確的事物，無論成本如何，都不會抱怨。Hotlines和Surveys是常用工具組織用于在這些區域中的表現。

在許多公司，他們是唯一的工具。我們知道與依賴于它們所獲得的結果相關的缺陷。具有諷刺意味的是，偏斜結果的趨勢可以很大程度上被追溯到領導力。如果領導層沒有證明愿意認真對待這一目標，員工有多大可能會報告不道德的行為？

領導者應該鼓勵和參與周圍的組織道德的不斷對話。年度撤退和頻繁的網絡研討會根本還不夠。關于透明度和倫理的有意義的討論屬于每一個級別和行動的各個方面。對社會責任的承諾應該被認為是必須隨著其周圍文化而發展和發展的。

當一家公司的領導公開和內部，在本組織優先事項的最前沿致力于道德行為，它向員工和客戶發出了強大的信息。對于一些公司來說，對指導原則的承諾成為他們品牌身份的寶貴成分。

世界正在觀看

腐敗是一個持續的故事情節?，F在是公眾不斷訂婚的敘述。從Alcoa和Petrobras到巴拿馬文件和FIFA，指控從公眾輿論法院的快速和判斷力迅速地交給了。

這些條件導致一個不可避免的真理：這是所有公司加強對透明度和道德行為的承諾。監管機構要求的盡職調查要求必須被視為基線。公司必須保持警惕，實施延伸到供應商的強大反腐敗計劃。世界正在觀看，期望從未如此高。