塔塔兒子董事長N ChandraseKaran向員工：2019將帶來一些宏觀挑戰;閱讀全文

塔塔SONS董事長N周四N Chandrasekaran表示，2019年將為公司帶來一些宏觀挑戰。

ChandraseKan說，隨著發達經濟體的經濟周期成熟，全球增長將越來越依賴新興市場的勢頭。

“當中國的增長沖動正在減緩時，這一加劇了國家風險，流動性趨勢和與貿易有關的沖擊的擔憂。全球流動資金進入2019年，雖然印度即將舉行的選舉，但政治不確定性仍然很高，“ChandraseKaran在達塔塔集團員工的新年消息中說。

這里是全文：

親愛的同事們，

正如我們走近2018年底，我想借此機會感謝您對全球塔塔集團成功的承諾和貢獻。正如我反映的那一年，我可以充滿信心地說，塔塔集團2018年最終結束，更強大，更能為客戶和社區服務。雖然我們的表現已經混合而且還有更多的工作，我們仍然需要努力，努力簡化我們的集團，建立資本并導航一個不可預測的全球環境 - 一個以新的貿易縮影制度，地緣政治波動性的不確定性。

針對這些非凡的逆風，我看到充足的證據表明我們正在前進我們在“一個塔塔的戰略”下我們設定的課程。我們正在開始簡化，協同裁減和縮放（3S）來創建敏捷強大平臺的過程。在整個小組中，我們今年在加強資產負債表和建立健康的現金流動方面取得了很大的進展?？偟膩碚f，我們犯下超過70億美元（100億美元）到可折扣和重組塔塔公司，鞏固交叉持股，獲得戰略資產，并為未來的增長提供了急需的資本。與此同時，我們的集體市場在2018年越過?10萬億。

在我們的十個商業集群中，3S正在發展到每個部門和每個特定組織的方法。一些集群專注于簡化，而其他集群則在規模上建立。我將突出一些努力：

簡化。在我們的航空航天和國防垂直等領域，我們正在將我們的企業鞏固到一個統一的實體中。本統一實體將使我們能夠超越僅僅提供inpidual產品，以開發集成產品并執行更大更復雜的解決方案。在其他領域，公司正在減少子公司或退出非核心業務，以帶來重點和敏捷性。我們所有的公司都在優先考慮利用技術來簡化運營。

和收費基礎設施網絡的塔塔動力。許多領域在包括集團忠誠度計劃，付款，共享服務等的許多領域都有類似的努力。

規模。我們的公司正在為實現高增長以及規模而設計。為了做到這一點，他們正在建立能力，人才和基礎設施，以使自己的旅程。我們的消費者，零售和金融服務公司正在履行其數字戰略，這將支持其擴張。

最重要的是，我們迅速躋身今年8月份的塔塔來應對喀拉拉邦洪水。來自29個塔塔組織的員工以多種救濟努力合作，在最嚴重的地區幫助近40,000人。

繼續，2019將帶來一些宏觀挑戰。隨著經濟經濟體的經濟周期成熟，全球增長將越來越依賴新興市場的勢頭。當中國的增長沖動正在放緩時，這一加劇了國家風險，流動性趨勢和與貿易有關的沖擊的擔憂。全球流動性進入2019年，而政治不確定性仍然很高，印度即將到來的選舉仍然很高。

長期價值創造。這意味著在商業周期中固有的UPS和下降中制定戰略決策。我們應該在美好時光中謹慎，同時創造一個經營和資本結構，將通過困難的時期來看我們。

人才將在2019年對我們進行重大重點。我們一直認為我們的人民是我們最大的力量。在我們150年的時間里，我們擁有開創的以人為本的政策和實踐，已成為行業基準。本集團今天是全球最大的私營部門雇主之一，世界各地擁有超過702,000名員工。

勞動力和參與決策結構是對我們集體未來至關重要的使命。

作為一個團體，我們在騷擾任何類型時都具有零容忍度。自成立以來為我們的人民創造安全和尊嚴的空間一直對我們至關重要。我們將繼續通過我們的政策以及最重要的是我們的文化優先考慮這一點。

***

我已經是三十年多年來的塔塔集團的一部分 - 我在1986年在TCS的實習生開始了我的職業生涯。從這些年來看，從各個角度看著小組給了我對我們最強大的優勢的獨特洞察力 - 你們所有人。您對特派團的奉獻，塔塔集團的價值觀和遺產使我信心不僅僅是面對未來的挑戰，而且與持有的頭部競爭。

在年底，請享受一些時間來反思和與家人共度時光，我期待著2019年回來。

我希望您和您的家人新年快樂。