債務免費RIL：Edelweiss的Jal Irani說，不會排除石油的收購，Petchem Space

今天的Reliance Industries表示，通過在其技術ARM JIO平臺的股權銷售中籌集了超過1.68萬盧比的盧比之后，它已成為凈債務。通過旗艦公司的權利提供。

Ril的資本資本可能會降低，但它已經投入了數十億美元，跨越商人，包括在上游石油和天然氣空間，從現有的投資，jal伊朗，高級副總裁，Edelweiss財務服務在接受CNBC-TV18采訪時表示。

伊拉尼表示，通過收購也有價值創造。“這些收購可能會在頻譜中，不僅在潛在的零售空間中，如果它也在精煉和石化空間中，我不會感到驚訝，因為實際上，如果你問我，你就會進入傳統業務的深度值伊拉尼說，這是公司最受歡迎的商業。“

從采訪中編輯摘錄：

問：在官方承認的情況下，依賴行業（RIL）的官方承認現在是免費的凈債務的快速評論，然后我們可以在下次對RIL的方式期待。

A：首先，我認為非常值得稱謂，依賴依賴于1,60,000盧比的盧比，實際上在很短的時間內1,75,000億盧比。他們以一種非常明智的方式完成了它;他們沒有脫離絕望。當股票價格跌至850盧比時，他們沒有在這些水平升級它，但他們在股東的表格上留下了足夠的價值，也可以賺取價值。此外，他們確實在休息之前首先獲得Facebook這樣的合作伙伴。所以，我認為開始與之非常值得稱道。

前進，我認為依賴現在處于具有強大資產負債表的位置，以便能夠在業務中利用。雖然其CAPEX在我的意見中，在19世紀的大學將于19世紀的大約1萬億盧比到約45,000-46,000億盧比，但它已經投入了數十億美元，跨國公司（包括在內）上游石油和天然氣空間從現有的投資和大量增長機會上具有顯著增長。

當我與投資者交談時，國內和國際投資者特別喜歡的是，依賴于少數公司的少數公司之一，因為特別是在這些困擾時期，它有一個強大的資產負債表，但它已經有了潛在的增長機會好的，這是非常獨特的。

問：這將如何轉化為Ril股東價值？在某些時候會上市（JIO），但您如何考慮估值？這些是私人市場估值，所以公共市場上市命令較高估值嗎？我們可以通過歷史來歷史，而在籌集大量資金但私人市場估值與公眾的私人市場估值中發生的其他非常大的實體的歷史。

A：讓我略微回答這個問題。讓我回到歷史大約3年后 - 有趣的是，當依賴于JIO和它推出它的早期，它實際上投資者對企業價值的折扣是如此悲觀。事實上，不僅股權價值為零，而且它是消極的，他們習慣于在JIO業務的25％的債務中重視。

現在，在投資者的思想中顯然依賴和JIO已經走了很長的路要走，擺動針的關鍵因素是完美的。因此，現在從有效地獲得負值投資者歸屬，現在我們已經獲得了600億美元的大量價值，而戰略投資者是什么，私募股權投資者在這方面重視。所以，顯然現在它在這方面沒有廉價的污垢。

基本上，未來的潛在市場機會非常重要。所以，即使你從數字角度看它，與相關服務，無論是光纖到家庭，物聯網，各種應用程序的貨幣化，那是一個非常大的市場，我們在幾個其他市場中看到了它是否它是美國，無論是日本還是中國，這些公司都能變得非常大。因此，在印度，特別是幾乎沒有競爭，因此該領域是開放的。

同樣，在零售方面，今天被捕獲的是或者被瞄準的東西真的只有100億美元的組織市場。有一個萬億美元加上未經組織的零售市場。Reliance已經把正確的支柱放在一起，包括 - 它已經有線了全國，它在纖維卷展欄范圍內覆蓋了99％，它甚至在零售側面物流上有無與倫比的，而不僅僅是前端現在它已經讓Facebook綁定了。所以，有效地達到了億元的客戶可以伸出援手。所以，它已經有了所有的柱子。

但是，批評的事情將會下降到執行。到目前為止，他們一直很好地執行，自幾十年后，這一直是依賴的標志。但是，這是我們將不得不密切地注意的東西，這將是差異化的因素驅動的價值，而不僅僅是IPO的上市。它真的是決定價值的執行，而不僅僅是IPO的列表。

問：來自這里的價值，所謂的價值解鎖概念，你相信依賴于所有這三個企業的這個階段，還有一個傳統的業務，有jio平臺，有零售，它在哪里在所有3個企業的旅程中，有足夠的獨立批判性群眾，以考慮任何類型的進一步值解鎖利益相關者。

A：一個值解鎖可能通過例如他們一直在談論精煉和石化業務的阿美銷售。因此，通過完美的執行并抓住機會，這些是顯而易見的價值解鎖和價值吸積。但我認為通過收購也有價值創造。

這些收購可能在頻譜上，不僅可以在潛在的零售空間上，你就會看到有些新聞報道，但如果它也在精煉和石化空間，因為實際上是如果您向我詢問，您正在進行傳統業務的深度值，這是本公司今天最受理解的業務。這實際上實際上是最低的風險和潛在收購所吸引的協同作用是最大的。

因此，盡管專注于焦點將是消費者的業務，但我不相信依賴忽視他們的現金牛，這是精煉和石化空間。如果那里有一些有意義的潛力，我不會感到驚訝。我不能說我現在知道任何人，我都不討厭用任何名字推測，只是搶占你可能詢問的任何問題。

問：讓我們談論零售的另一個事業，因為已經猜測已經浪費了，即在零售中可能發生的下一條腿或投資串可能會發生，你覺得他們認為他們可以去 - 傳統排序Kirana Spaces或砂漿公司今天掙扎？

A：坦率地說，在一個Omni模型中，他們在印度正確跟隨，他們不僅僅遵循市場模型，或者他們不僅僅是一個普通的香草零售商，基本上他們都有非常強大的物流和分銷網絡。所以有效地而不是追隨亞馬遜模型或只是沃爾瑪模型，甚至是沃爾瑪現在也是在全球范圍內，越來越遵循的全局模型，因此這實際上是戰略模型，這是一個實際前進的戰略模型，實際上是一個非常碎片的國家您的人均收入只有2,000盧比，而且在那種程度上，物流和分銷鏈的情況與只是顧客到達更重要的話。客戶到達，如果你看看世界的亞馬遜，真的放棄了一個深度折扣，然后你已經有限的USP。因此，我認為依賴的全面方法是一種時間的超級風格，這是完全水平和垂直集成的，并與這種規模的經濟相結合，即使在這項業務中也是如此。

現在，在那個范圍內，將有幾個機會出現了，并將成為不斷的學習，我認為任何單一的機會都不會成為一個完整的游戲變換器。我認為它可以增強業務，當然，這取決于他們支付的價格和價值，可以提升業務，但我認為這是一個很長的運輸。