旋轉門問題：保留質量人才是企業生存的問題

考慮在規則每100米改變規則時運行馬拉松比賽;這正是專業生態系統在今天經驗的人力資源（HR）。在過去幾十年中，人力資源部門所涵蓋的任務的范圍大幅變化。從他們組織的守門人來看，人力資源部門佩戴多個帽子 - 涵蓋信徒的一系列責任到專業人士。下面我們將討論一項令人變革的企業界領先的挑戰。

人才招聘和保留

專業人士的記錄是轉向企業家。使用創新和靈活的就業方案，新鮮投資授權的初創企業正在推動頂級人才。遺產組織應努力抵御市場上的質量危機。員工在組織中所花費的平均時間令人震驚地減少，令人驚訝的是組織的平均年齡。因此，招募和保留質量人才不僅僅是持有競爭優勢;事實上，這是組織的生存問題。各級培訓員工可能是一項艱巨的任務，特別是由于成本上升。人力資源不應該害羞利用內部經理的經驗來培訓他們的下屬。這也有助于使團隊更好。在填寫工作崗位的同時，人力資源可以向額外的英里到額外的英里/檔案候選人，即使他們可能不是為工作而融入組織。

多樣性

對其同事的佩戴文化背景敏感員工將有助于啟動包容性和寬容價值。與此同時，員工應該了解不同地區內的社會文化法規。團隊建設活動是最容易和最有趣的方法，可以幫助員工在佩戴勞動力的同時對共同目標工作的想法。公司可以使用口碑和推薦來帶來正確的合適人才。

持續學習

在他們的簡檔中生長慣性是員工很快失業的主要原因。人力資源必須促進連續學習的文化。為了激勵勞動力，可以為這些員工提供承認。特別注意確保易于學習。有一系列原因，電子學習課程是自然選擇。仔細繪制的培訓和發展計劃將有助于提高員工的專業技能和知識。

合規法律法規

組織必須跟上不斷變化的就業和相關法律。與此同時，人力資源部也應該立即有目的。應嚴格遵守工資，地方和州法律，招聘實踐，安全等條例。否則可能會導致不必要的法律費用，審計和/或罰款。

員工經驗

在一個關聯的世界中，從品牌價值的衰減中脫離仍然是高級管理層的最大問題。不幸的是，員工滿意度是一個詳盡的任務，適當的勞動力規劃對于繼續踩踏正確的道路至關重要。雖然提供特殊激勵措施仍然是雇主的關鍵選擇，但持續追蹤此類計劃可以指出不受歡迎的福利。因此，人力資源部可以將投資重定向到Augur員工滿意度。物質援助不能成為員工堅持組織的唯一原因。人力資源應專注于提供情緒穩定性。這在忠誠度上有很長的路要走。從節省成本的角度來看，健康的員工降低了缺勤風險。大多數組織都為工作站，靈活的工作時間等提供了家常感覺，以提高員工幸福指數。調度，跟蹤和管理員工離開是一項繁瑣的任務。人力資源應確保經理人意識到家庭友好福利對其團隊成功的重要性。促銷之間的平均月可能是員工競爭力的重要指標。

關鍵在于將企業景觀映射并為即將到來的變化編制一個組織。這是一種不斷發展的過程。企業界現在正在投資最大的資產，并首先實施“員工，客戶第二”格言。